Медиапсихология / литература / Зелинский С.А. - Информационно-психологическое воздействие на массовое сознание

312

356Там же.

357Там же.

358Там же.

359Там же.

314

С. А. Зелинский

Современные типологии лидерства

В настоящее время выделяют следующие типологии лидерства364:

Западные:

1)Психопатологическая типология Г. Лассуэлла.

2)Типология политических лидеров Д. Рисмана.

3)Типология «макиавеллистской личности».

4)Типология президентов Дж. Барбера.

5)Типология Д. Варне.

Отечественные:

1)Психиатрический подход.

2)Клинико-психологический подход к типологии ли-

дерства.

3)Тестологический подход.

4)Психо-семантический подход.

5)Соционический подход.

Кратко рассмотрим соответствующие типологии ли-

дерства в обозначенной последовательности.

Западные.

1) Психопатологическая типология Г. Лассуэлла.

Г.Лассуэлл рассматривал роль становления лидеров

внаправлении движения бессознательных факторов поведения в критических ситуациях каждого из обозначен-

ных им трех типов: «агитатора», «администратора», «те-

оретика».

«Агитатор».

Г.Лассуэлл считал, что с психоаналитической точки зрения подобный тип лидерства является нарцисси-

ческим (нарцисс, нарциссический — самовлюбленный).

Функция подобных лидеров — убеждение общества в

древнегреческой мифологии означает притягивать к себе внимание. Хариты — древнегреческие богини красоты, грации и изящества. Термин впервые применен в социологических концепциях Э. Трельча и М. Вебера.

364 Ольшанский Д.В. Политико-психологическая типология лидерства. Политическая психология. М. 2002 г.

С. А. Зелинский

собственной позиции в отношении того или иного воп-

роса.

«Администратор».

В отличие от «агитаторов», влияние подобного типа

распространяется на конкретную целевую аудиторию. Внешне они хладнокровны и независимы.

«Теоретик».

Стремятся к абстракции, их привлекают больше идеи, чем сами действия (действия — как реальное воплоще-

ние идей). Это теоретики. Абстракции таким лидерам необходимы для отыгрывания собственных эмоциональ-

ных состояний. Обычно такие лидеры характеризуются высоким развитием интеллекта.

2) Типология политических лидеров Д. Рисмана.

По мнению Д. Рисмана характер определяется типом

общества. Он выделял три типа характера-общества.

—«Безразличный» (сознательно и бессознательно дистанцируется от руководства, не стремится к абсолют-

ной власти);

—«Морализатор» (лидер, чрезмерно эмоционально

реагирующий на какую-либо ситуацию, не сдерживающий себя в проявлении эмоций);

—«Внутренний наблюдатель» (контролирующий

эмоции человек, стремящийся войти в суть проблемы или вопроса, но не показывающий вида, если не может управлять какой-либо ситуацией, реалист).

3)Типология «макиавеллистской личности». Выстроенная учеными Р. Кристи и Ф. Гайсом шкала

«макиавеллистской личности» выделяющая два типа подобной личности с высоким (оказывает сопротивление

социальному влиянию) и низким (восприимчив к соци-

альному влиянию) МАК-коэффициентом.

4) Типология президентов Дж. Барбера.

Дж. Барбер рассмотрел типологию президентов США

и выделял три типа индивидуального стиля лидерства: индивидуальный (привычный способ исполнения политической роли), взгляд на мир (та призма личностно-

315

316

С. А. Зелинский

психологического восприятия действительности, через которую такой президент смотрит на мир) и характер (жизненная ориентация).

Также, согласно Дж. Барберу, на личность президента дополнительно влияют два аспекта политической ситуации: характер властных отношений (система власти)

итак называемый «климат ожиданий» (основные нужды

итребования граждан, обращенные к президенту). Дж. Барбер выделял три типа ожиданий:

а) Народ нуждается в уверенности, что все будет хорошо, и президент обо всем позаботится.

б) Народу нужно ощущение прогресса и динамики. в) Народу необходима президентская легитимность.

Кроме того Дж. Барбер выделял четыре типа президентского характера:

—активный-позитивный тип (стремится к постоянному развитию, испытывает удовлетворение от работы, активно претворяет собственные решения в жизнь);

—активный-негативный тип (непостоянен и непоследователен, ищет спасения от внутреннего беспокойства и тревоги в чрезмерной работе, амбициозен и стремится к власти);

—пассивный-позитивный тип (низкая самооценка, стремление получить поддержку-одобрение у других, ложный — психологическо-вынужденный — оптимизм);

—пассивный-негативный тип (характеризуется бегством от проблем, низкую самооценку компенсирует чувством долга, склонен к неопределенности, адаптирован к различным неполитическим ролям).

5)Типология Д. Варне.

Д. Варне различал два типа взаимоотношений между лидерами и ведомыми: «трансформационное» и «трансдейственное».

«Трансформационное лидерство» — динамический

тип лидерства, характеризующийся тем, что в результате взаимодействия индивиды мотивируют друг друга, поднимаясь на более высокий социальный уровень. Лидер в таком случае формирует мотивы, ценности и цели ведо-

318

С. А. Зелинский

а) идеолог — стремится оказать воздействие как бы наверняка — на избирательную и небольшую группу, о

которой заранее знает, что она поддержит его выступле-

ние;

б) трибун — местечковый лидер, считающий что зна-

ет чаяния жителей своего района и от того охотно пред-

ставляет их интересы;

в) карьерист — использует любые способы для поднятия вверх по карьерной лестнице;

г) парламентарий — стремится сочетать роль экспер-

та в области парламентских процедур с желанием сохра-

нить парламентский институт в целом;

д) брокер — выполняет роль посредника в трениях между законодателями;

е) стратег — лидер мыслящий масштабными катего-

риями (например — работа над партийной программой и

т.п.);

ж) политолог — концентрирует внимание на какойлибо проблеме365.

— Исполнительное лидерство (представлен почти

исключительно харизмой самого лидера, его талантом,

способностями и проч.)

Отечественные типологии лидерства

1) Психиатрический подход.

Используя психиатрическую терминологию, ученые

Е. Коблянская и Е. Лабковская описали проявление стиля лидерства в экстремальных ситуациях. По их мнению366,

подобный стиль определяют пять параметров: темпера-

мент (в т.ч. и черты характера, поведенческое отреагирование и проч.), когнитивные процессы (индивидуальные особенности лидера, проявляющиеся в способности работы с информацией), подход к управлению (позиционирование лидера как руководителя); личная модель ли-

365Там же.

366Там же.

С. А. Зелинский

дерства (лидерство на собственном примере); общение с народом (с публикой, избирателями, и т.п.).

Выделяют пять стилей индивидуального поведения:

—параноидальный стиль (подозрительность, недоверие к другим);

—демонстративный стиль (показной артистизм);

—компульсивный стиль (желание все сделать наилуч-

шим образом, стремление действовать исключительно по разработанному плану; вызывание тревоги и беспокойс-

тва, когда что-то нарушает привычный ход вещей);

—депрессивный стиль (пессимистично настроен-

ный политик);

—шизоидный стиль (выражен уход от решения вопросов; стремление выступать в роли стороннего наблю-

дателя за событиями).

2)Клинико-психологический подход к типологии ли-

дерства.

Ученая М. Глобот предприняла попытку описать типы

политиков, используя терминологию «пограничных» со-

стояний личности, акцентуированных черт характера и

индивидуальных особенностей (истерики, параноики,

эгоисты, альтруисты и т. д.)367.

3)Тестологический подход.

Основан на тесте цветовых предпочтений Люшера (синий цвет предпочитают те, кто стремится к надеж-

ности и работе в команде, зеленый — цвет индивидов с

хорошей эмоциональной памятью, красный цвет — агрессия, желтый — оптимизм и фантазия и проч.).

4) Психо-семантический подход.

Ученые В. Петренко, О. Митина и И. Шевчук выдели-

ли три фактора оценки лидеров368: популярность (способность решать проблемы, жертвовать своими интересами ради общественных и т.п.), фактор предпочтения свободного рынка или плановой экономики (включает шкалыпозиции: сторонник свободного рынка; сторонник де-

367Там же.

368Там же.

319

320

С. А. Зелинский

мократических преобразований; сторонник позитивного отношения к религии; сторонник плановой экономики; ставленник мафиозных структур) и фактор авторитаризма.

5) Соционический подход.

Довольно любопытный подход, согласно которому, как пишет академик Д.В. Ольшанский369, «существуют 16 психологических типов, которыми исчерпываются все возможные разновидности людей и описываются их возможности. Эти 16 типов разбиты на четыре четверки — «квадры». Каждая из них — своего рода «психологическая семья», в которой каждому из четырех типов отводится свое место, и все со всеми находятся в теплых, дружелюбных отношениях. В каждой «квадре» — особая атмосфера, свой стиль общения, свой дух. «Квадра» — психологическое убежище от невзгод социума, способное утешить, дать смысл и цель жизни и доказать, что ты ценен, нужен и не одинок. «Квадра» — особая группа, формирующаяся на принципах психологической взаимной дополнительности ее членов.

Согласно этой точки зрения, политика есть, прежде всего, отражение динамики смены доминирования таких групп («квадр») на общественно-политической арене. Они существуют в обществе все одновременно, но выполняют разные функции. Периодически к власти приходит та или иная «квадра» — и тогда происходят перемены.

В «альфа-квадре» обычно рождаются, но не реализуются идеи. Реализация, воплощение — удел «бетаквадры», где вместо интеллектуалов верховодят сильные люди, способные сплотить всех во имя достижения реальной цели. «Гамма-квадрат — группа реформаторов, обычно подвергающих переоценке достижения своих предшественников. Как правило, этой «квадре» особен-

но свойственны либеральные идеи равных возможностей, конкурентности и экономического процветания. Наконец, «дельта-квадра» — группа, где ценятся традиции,

369 Ольшанский Д.В. Политико-психологическая типология лидерства. Политическая психология. М. 2002 г.