- •1.1 Понятие, цели и задачи краткосрочной финансовой политики
- •1.2 Субъекты, объекты и этапы разработки краткосрочной финансовой политики
- •1.3 Информационное обеспечение краткосрочной финансовой политики
- •2.1 Понятие и содержание и методика финансового планирования
- •5.2 Операционный, производственный и финансовый циклы организации 68
- •11.5 Определение потребности в текущих запасах. Оптимизация текущих запасов 75
- •3.1 Классификация затрат для целей финансового менеджмента
- •3.2 Методы дифференциации постоянных и переменных издержек
- •3.3 Предельная выручка и предельные издержки
- •3.4 Цели и методы планирования затрат на производство
- •3.5 Операционный анализ в управлении текущими затратами
- •3.6 Операционный рычаг, сила его воздействия на прибыль
- •3.7 Порог рентабельности и запас финансовой прочности. Точка безубыточности
- •4. Ценовая политика организации
- •11.5 Определение потребности в текущих запасах. Оптимизация текущих запасов
- •5.6 Управление дебиторской задолженностью
- •5.2 Операционный, производственный и финансовый циклы организации 68
- •11.5 Определение потребности в текущих запасах. Оптимизация текущих запасов 75
- •6.4 Комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами организации
- •4. Прогнозирование средней суммы начисляемых платежей по отдельным видам текущих обязательств по расчетам. Такое прогнозирование осуществляется двумя основными методами:
- •5. Прогнозирование средней суммы и размера прироста текущих обязательств по расчетам по предприятию в целом.
- •6.4 Комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами организации
1.2 Субъекты, объекты и этапы разработки краткосрочной финансовой политики
Краткосрочная финансовая политика — основа процесса управления финансами организации в текущем периоде. Ее главные направления определяют учредители, собственники, акционеры предприятия. Однако реализация финансовой политики возможна только через организационную подсистему, которая является совокупностью отдельных людей и служб, подготавливающих и непосредственно осуществляющихфинансовые решения.
Реализация финансовой политики зависит от организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта, сферы деятельности, а также масштабов организации.
Субъектами управления в малых организациях могут выступать руководитель и бухгалтер, так как не предполагает глубокого разделения управленческих функций. Иногда для корректировки направлений развития привлекают внешних экспертов и консультантов.
В средних организациях текущую финансовую деятельность могут осуществлять внутри других подразделений (бухгалтерия, планово-экономический отдел и т.д.), серьезные же финансовые решения (краткосрочное инвестирование, текущее финансирование) принимает генеральная дирекция фирмы.
В крупных компаниях есть возможность расширить организационную структуру, кадровый состав и достаточно четко дифференцировать полномочия и ответственность между:
- информационными органами: юридическая, налоговая, бухгалтерская и другие службы;
- финансовыми органами: финансовый отдел, казначейский отдел, отдел управления ценными бумагами, отдел бюджетирования и т.д.;
- контрольными органами: внутренняя ревизия, аудит.
Ответственным за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности выбора того или иного способа их решения выступает, как правило, финансовый директор.
В крупных организациях структура разработки и реализации финансовой политики может быть централизованной или децентрализованной. Однако даже в условиях децентрализованной структуры финансовая деятельность остается жесткой в стратегических направлениях развития.
Основные объекты управления в краткосрочной политике имеют следующие направления:
Управление оборотным капиталом:
- определение общей потребности в оборотном капитале;
- минимизация цены краткосрочного заемного капитала;
- обеспечение эффективного использования оборотного капитала.
2. Управление оборотными активами:
- определение потребности в оборотных активах;
- оптимизация состава оборотных активов с позиций их эффективного использования;
- обеспечение ликвидности оборотных активов;
- ускорение цикла оборота оборотных активов;
- выбор эффективных форм и источников финансирования оборотных активов.
3.Управлениетекущимииздержками:
- CVP-анализ;
- минимизация издержек;
- нормирование затрат;
- оптимизация соотношения постоянных и переменных издержек.
4. Управление денежными потоками:
- формирование входящих и исходящих потоков денежных средств, их синхронизация по объему и времени;
- эффективное использование остатка временно свободных денежных средств.
Реализация краткосрочной финансовой политики организации предполагает реализацию последовательных этапов и включает различные инструменты и механизмы.
Содержание краткосрочной финансовой политики многогранно и имеет следующие этапы:
Определение текущих направлений развития.
Планирование:
- текущее;
- оперативное;
- бюджетное.
3. Разработка оптимальной концепции управления:
- оборотным капиталом;
- оборотными активами;
- денежными потоками;
- ценами;
- издержками.
4.Текущий и оперативный контроль:
- проверка выполнения планов;
- сравнительный анализ;
- ревизии;
- аудит.
Таким образом, краткосрочная политика нацелена на принятие текущих решений на срок доодного года или на период продолжительности операционного цикла, если он более 12 месяцев. Так, краткосрочные финансовыерешения принимают, когда компания заказывает производственные запасы, платит и планирует продажу готовой продукции, синхронизирует денежные потоки и т.д.Краткосрочная финансовая политика связана главным образом с анализом вопросов, влияющих на текущие активы и текущие обязательства. Разработку и реализацию краткосрочной финансовой политики нужно постоянно контролировать.