3.4 Сокращение численности сотрудников

Сокращение штата или численности работающих–весьма распространенный сегодня способ увольнение работников, сохранение которых в штате компании по каким-либо причинам нецелесообразно. Следует различать эти два понятия. Сокращение численности – это уменьшение количества работников в одной должности. Сокращение штата – это удаление из штатного расписания подразделений или одинаковых штатных единиц. Следовательно, на предприятии ОАО «Калинковичский мясокомбинат» будет производиться сокращение численности.

Специалисты в области маркетинга занимают на предприятии особое положение, поскольку призваны обеспечивать связь с внешней средой, рынком, потребителями, посредниками.. К ним предъявляются требования: они должны иметь определенные знания, владеть необходимыми навыками, быть достаточно компетентными.

Сокращение сотрудника позволит улучшить финансовые показатели, такие как: снижение затрат на фонд оплаты труда, снижение затрат на выплаты компенсирующего характера ,снижение затрат на обслуживание и обслуживание рабочего места.

Улучшатся и экономические показатели, при грамотном соблюдении технологии увольнения, мотивация «оставшихся в штате» на труд возрастает. Но существуют и определенные риски сокращения персонала – риски финансовых потерь, например потеря данных при уходе сотрудника; риск потери эффективности, в который входят: риск потери части функционала из-за перегруженности работника, риск в потере качества из-за возможной перегруженности персонала, риск потери способности к стратегическим изменениям; риск потери управляемости.

Средняя заработная плата маркетолога на предприятии ОАО «Калинковичский мясокомбинат» представлена в таблице

Таблица 3.2 – Расчет заработной платы работника службы маркетинга предприятия ОАО«Калинковичский мясокомбинат»

Показатель	Сумма, бел.руб.
1.Тарифная ставка	1080000
2.Разряд	16
3.Коэффициент	5,5
4.Тарифный оклад, руб.(1*3)	4540000
5.Повышение тарифного оклада на 10 % согласно постановлению № 1748, руб. (4 *10 %)	1154000
6.Должностной оклад рабочего, руб.(4+5)	1694000
7. Заключенный контракт (50%)	1847000
8.Премия (50 %), руб.(6+7*50%)	1270500
9.Надбавка (30 %), руб.(6+7*30%)	762300
10.Заработная плата, руб. (6+8+9)	9573800

Источник: собственная разработка

Таким образом, экономию, которую предприятие получит после сокращения сотрудника за год, рассчитаем по формуле:

Э = З/пл * Ч мес.,

где Э – прогнозная экономия от сокращения сотрудника, бел.руб.;

З/пл – заработная плата работника службы маркетинг, бел. руб.

Ч мес. – число месяцев в году.

Э = 9 573 800*12 = 114 885 600 (бел.руб.)

Следовательно, сумма, полученная в итоге, а именно 114 885 600 бел.руб. может составить экономию предприятия, либо может распределяться между оставшимися работниками как премии, либо вознаграждения, что будет являться наилучшей мотивацией сотрудников службы маркетинга предприятия ОАО «Калинковичский мясокомбинат» к труду. Можно сделать вывод, что сокращение одного сотрудника службы маркетинга выгодно для предприятия, прежняя производительность работников сохранится, так как работу, которую выполнял уволенный сотрудник, могут выполнять и оставшиеся работники без особых усилий.