Откуда взять информацию для проведения swot-анализа?

На самом деле большая часть необходимой для проведения SWOT-анализа информации уже имеется в вашем распоряжении. В основном это, конечно, данные о сильных и слабых сторонах вашего предприятия. Все, что вам нужно сделать — это собрать все эти разрозненные факты (взяв отчеты бухгалтерии, отделов производства и продаж, переговорив с вашими работниками, владеющими необходимой информацией) и упорядочить их. Будет лучше, если вы сможете привлечь к сбору и анализу данной информации нескольких ключевых сотрудников вашего предприятия, так как в одиночку легко упустить какую-либо важную деталь.

Конечно, информацию о рынке (возможностях и угрозах) получить несколько сложнее. Но и здесь положение не безвыходное. Вот несколько источников, из которых вы можете почерпнуть полезные сведения:

1. результаты маркетинговых исследований, обзоры вашего рынка, которые иногда публикуются в некоторых газетах (например, «Ведомости» и др.) и журналах (например, «Практический маркетинг», «Эксклюзивный маркетинг» и т.п.);

2. отчеты и сборники Госкомстата (информация о численности населения, уровне смертности и рождаемости, половозрастной структуре населения и другие полезные данные);

3. наконец, всю необходимую информацию вы можете получить, заказав маркетинговое исследование у специализированной компании.

Вариант с примером !!! Тема: swot-анализ в исследовании систем управления

План лекции:

Введение

Методика проведения SWOT-анализа

Пример проведения SWOT-анализа

1. Введение

SWOT (Strength, Weakness, Oportunity, Threats) – анализ сильных и слабых сторон, возможностей и риска.

SWOT – анализ обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности.

Так как SWOT – анализ дает общую картину в нем не нужно давать веса характеристикам и ранжировать их.

Каждое утверждение (сильная или слабая сторона, возможность или угроза) внесенное в матрицу SWOT-анализа, должно быть подкреплено результатам расчетов, опросов, данными статистики, официальными документами. Следует помнить, что неправильно произведенный SWOT-анализ более опасен для предприятия, чем его полное отсутствие.

2. Методика проведения swot – анализа

(пунктирными линиями на схеме обозначены упрощенные варианты и последовательности действий).

Более подробное описание методики

1. Формируется исходная модель.

Описывается существующая деятельность компании и создается отчет «Положение об организационной структуре

2. Создание новой версии бизнес–модели путем импорта файла исходной.

Формируется модель для разработки новой организационной структуры (путем импорта файла начальной модели или созданием ее из шаблона). Изложенные в следующих разделах операции, предполагают работу с данной моделью и завершаются созданием перспективной модели конечного состояния.

1. Формирование исходной бизнес–модели и «Положение об организационной структуре»
2. Создание новой версии бизнес–модели путем импорта файла исходной
3. Согласование представлений ведущих менеджеров о возможностях компании (в формате SWOT)
4. Определение на основании матрицы SWOT–анализа приоритетов развития
5. Формирование сценария развития и стратегий деятельности компании: корпоративный, продуктовые, функциональные, управленческие, ресурсные
6. Проверка обоснованности выбранных стратегий в сопоставлении с факторами внешней и внутренней среды компании
7. Внесение необходимых изменений в структуры компании (бизнесы, функции, организационные звенья, ответственность) для реализации принятых стратегий
8. Формирование и закрепление целей компании по каждой стратегии. Создание «Положение о стратегиях и целях компании»
9. Разработка плана мероприятий по реализации выбранного сценария развития компании