16.Структура. Определение и классификация

Структура-это логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, построенная таким образом, чтобы наиболее эффективней достичь целей организации.

Существуют различные типы структур управления:

а) линейная структура управления - подчиненность снизу вверх, она используется в небольших фирмах с однородной и несложной технологией;

б) линейно-штабная структура создание специализированных служб (штабов) при каждом линейном руководителе; например, штаб для: 1) организации выпуска новой продукции; 2) реализации инновационных проектов; 3) реализации стратегии повышения качества и т. д.;

в) линейно-функциональная структура модификация линейно-штабной структуры; персонал штабов в отличие от линейно-штабной структуры наделен не совещательно-исполнительными правами, а правом руководства и принятия решений;

г) дивизиональная структура- структура, которая строится по продуктам, рынкам или по группам обслуживаемых потребителей; каждое подразделение рассматривается как «центр реализации», «центр прибыли», «центр инвестиций»;

д) матричная структура структура, которая состоит из постоянных органов (центральная служба, служба функциональных управляющих) и формирующихся групп конкретных новых продуктов или проектов.

Она используется фирмами, продукция которых имеет относительно короткий «жизненный цикл», и часто меняется;

е) множественная структура структура, которая одновременно использует различные организационные структуры управления. Она применяется в крупных и многопрофильных фирмах.

Организационные структуры управления должны обеспечивать маневренность производства, необходимость которой может быть обусловлена изменением уровня спроса или действиями конкурентов: снижением цен, доли фирмы на рынке, непредвиденным успехом нового вида продукции.

На выбор структуры управления влияют: 1) поставленные задачи; 2) имеющиеся в наличии ресурсы; 3) внешняя среда (поставщики, конкуренты) и т.д.

17.Параметры организационных структур. Определение и классификация.

1)Сложность

2)Централизация

3)Формализация

Сложность:1. дифференциация,2. интеграция

1.Дифференциация: - горизонтальная(предполагает выделение в организации функциональных подразделений за каждым из которых закрепляется задача и задания. На степень гориз. дифференциации влияют: размеры организации, типы продукции или услуг, численность рабочих.)

- вертикальная(определяет глубину организационной иерархии или определяет кол-во уровней управления, которые отделяют главного руководителя от непосредственных раб.мест.Оказывают воздействия те же самые факторы как и в горизонтальной дифференциации и объем управления(кол-во работников находящихся в непосредственном подчинении у руководителя))

- пространственное рапределение(предполагает разделение организации по географическому признаку)

2.Интеграция-степень объединения усилий различных подразделений или подсистем,направленных на достижение общих поставленных целей.

Централизация-степень сосредоточения возможностей принятия решений на индивидуальном или коллективном уровне.

Формализация-степень стандартизации работ и услуг в пределах одной организации.