Директора. Члены кооператива делегируют совету директоров ответственность за претворение политики кооператива в жизнь.

Обязанностью директоров - защита интересов участников кооператива.

Для реализации политики кооператива директора нанимают управляющего и других специалистов, осуществляют контроль над их деятельностью.

Они реализуют политику участников кооператива и определяют наиболее эффективные методы функционирования для максимального удовлетворения интересов его участников.

Директора обязаны:

• формулировать политику, отвечающую целям кооператива;

• воплощать политику, за которую проголосовали члены кооператива;

• заключать контракты, арендные договоры, заемные соглашения и т.п. с полным пониманием их условий;

• определять ценовую, торговую и кредитную политику для ориентации управленческого персонала;

• добиваться эффективности и конкурентоспособности кооператива;

• составлять долгосрочные планы.

Управляющий

Задача управляющего - служить участникам и клиентам кооператива эффективно, вежливо, конкурентоспособно, уметь организовать работу людей. С этой целью управляющий использует имеющиеся в его распоряжении ресурсы, а именно: людей (труд), деньги (собственные и заемные), машины и материалы. В его функции входят: перспективное планирование, эффективная организация ресурсов, осуществление руководства, передача полномочий, решение проблем через людей и с их помощью.

Служащие

Совершенно очевидно, что успешное управление кооперативом во многом зависит от квалифицированных, энергичных и честных служащих. Их место в работе кооператива нельзя преуменьшать. Они могут создать кооператив или разрушить его. Они являются тем звеном между кооперативом и клиентом, которое может сделать компании доброе имя, или наоборот.

6. Хозяйственные методы Покупка продуктов у участников кооператива с немедленным расчетом

Некоторые кооперативы рассчитываются с фермерами сразу же после поставки продукции кооперативу. При этом кооператив становится собственником этой продукции и затем реализует ее на рынке. Если кооператив продает продукцию по ценам достаточно высоким (чтобы покрыть все расходы, сделать отчисления в резервные фонды) и при этом имеет остаток, он может сделать клиентский возврат фермерам в конце расчетного периода. Такой тип взаимоотношений с клиентами практикует большинство кооперативных зерновых элеваторов.

Учет поставок на индивидуальных счетах клиентов

Некоторые кооперативы рассчитываются с фермерами после реализации продукции. Расходы местного кооператива, затраты на транспортировку до терминального рынка и расходы на реализацию продукции на терминальном рынке вычитаются из вырученных средств, а фермеру выдается чек на соответствующую сумму. При таком методе местный кооператив не становится собственником продукции, у него нет потребности в большом количестве наличности для оплаты всей ее стоимости, кооператив не несет финансового риска, связанного с собственностью на продукт.

Товарные пулы

В кооперативных сыроварнях, молокозаводах, кооперативах по сбыту клюквы, черешни, шерсти, табака продукты, доставляемые участниками, обычно собирают вместе, составляя так называемый товарный пул. Таким образом, продукция не дифференцирована по производителям. Наоборот, поставки всех клиентов объединяются в зависимости от качества, сорта и пр. Кооператив распоряжается этим пулом как коллективной собственностью. В некоторых кооперативах фермерам может выдаваться авансовый платеж. Окончательный расчет производится после реализации пула. Каждый производитель получает среднюю цену пула (за вычетом необходимых оперативных расходов).