- •Краткий конспект лекций по дисциплине «Кооперация в апк» Составители: Руденко д.В., Ушкевич а.М. Лекция 1. Теоретические основы кооперации
- •1. Предмет и задачи курса «Кооперация в апк»
- •2. Сущность кооперации
- •3. Формы и виды кооперации
- •4. Понятие межхозяйственной кооперации и направления ее развития
- •Лекция 2. История учений о кооперации
- •1. Возникновение кооперативного движения
- •2. Развитие кооперации во второй половине XIX века
- •3. Аграрные преобразования в начале XX века
- •4. Кооперативное движение в 1920-1930 гг.
- •5. Учение а. В. Чаянова о кооперации
- •Лекция 3. Апк как объект межотраслевых связей
- •1. Сущность апк, его место и роль в народном хозяйстве Республики Беларусь
- •2. Предпосылки и объективная необходимость формирования апк, сущность его взаимосвязей Размещение и специализация производства.
- •Концентрация производства
- •Индустриализация сельскохозяйственного производства
- •Лекция 4 Структура апк и ее характеристика
- •1. Структура апк и соотношение отраслей.
- •2. Территориальная и продуктовая структура апк и ее характеристика
- •3. Производственная и социальная инфраструктуры апк
- •4. Организационно-экономический механизм хозяйствования в апк
- •Лекция 5. Первые организационные формы кооперации по производству сельскохозяйственной продукции
- •1. Классификация межхозяйственных формирований
- •2. Межхозяйственные предприятия, основы их создания и функционирования
- •3. Сельскохозяйственные предприятия, выполняющие функцию мхп
- •4. Производственные объединения и их виды
- •5. Агрофирмы и их функционирование
- •6. Производственные системы
- •Лекция 6. Сущность и объективные предпосылки развития агропромышленной интеграции
- •1. Агропромышленные предприятия
- •2. Агропромышленные объединения
- •3. Агропромышленные комбинаты
- •4. Хозяйственная группа
- •5. Аграрные финансово-промышленные группы
- •6. Холдинг
- •7. Концерн
- •8. Ассоциация (союз).
- •9. Унитарные предприятия.
- •Лекция 7. Создание и функционирование спк в Республике Беларусь
- •1. Сущность, содержание и классификация кооперативов
- •2. Основные задачи и функции спк
- •3. Членство в спк, права и обязанности его участников
- •4. Имущественные отношения в спк
- •5. Оплата труда членов спк
- •6. Органы управления спк
- •Лекция 8 Основы создания и функционирования кооперативов за рубежом
- •2. Основные принципы кооперативной деятельности
- •3. Классификация кооперативов
- •4. Основы создания кооперативов
- •Оценка основных фондов
- •Директора. Члены кооператива делегируют совету директоров ответственность за претворение политики кооператива в жизнь.
- •Управляющий
- •Служащие
- •6. Хозяйственные методы Покупка продуктов у участников кооператива с немедленным расчетом
- •Учет поставок на индивидуальных счетах клиентов
- •Товарные пулы
- •Продажа на комиссионной основе
- •Проведение торговых переговоров
- •Использование капитала
- •Типы капитала
- •Лекция 9 Межотраслевые интеграционные связи в продуктовых подкомплексах
- •Лекция 10 Отраслевая структура и интеграционные взаимосвязи предприятий хлебопродуктового подкомплекса
- •Лекция 11 Отраслевая структура и интеграционные взаимосвязи предприятий картофельного подкомплекса
- •Лекция 12 Отраслевая структура и интеграционные взаимосвязи предприятий плодоовощного подкомплекса
- •Лекция 13 Отраслевая структура и интеграционные взаимосвязи предприятий масложирового подкомплекса
- •Лекция 14 Отраслевая структура и интеграционные взаимосвязи предприятий мясного и молочного подкомплекса
- •Лекция 15 Отраслевая структура и интеграционные взаимосвязи предприятий свеклосахарного подкомплекса
- •Лекция 16 Отраслевая структура и интеграционные взаимосвязи предприятий птицепродуктового подкомплекса
- •По технологическому уровню птицеводческие хозяйства сегодня можно разделить на три группы.
5. Агрофирмы и их функционирование
Агрофирма - это форма организации кооперированного или интегрированного производства на современном этапе. Она может создаваться на базе одного хозяйства (колхоза, совхоза или другого сельскохозяйственного предприятия), имеющего высокий уровень производства сельскохозяйственной продукции, а также мощности по ее переработке, подсобные производства или на базе головного предприятия с включением в ее состав нескольких хозяйств, предприятий, организаций.
В состав агрофирмы на добровольных началах могут входить колхозы, совхозы, межхозяйственные предприятия и др. предприятия, перерабатывающие сельскохозяйственную продукцию, предприятия торговли, реализующие ее продукцию, включая и продукцию подсобных промыслов. В деятельности агрофирмы на договорных началах могут участвовать предприятия любого другого профиля.
Предприятия, входящие в состав фирмы, сохраняют хозяйственную самостоятельность и права юридического лица. Вместе с тем, перерабатывающие, торговые и заготовительные предприятия могут входить в состав агрофирмы и как производственные подразделения, не являющиеся самостоятельными предприятиями я организациями.
Все предприятия имеют право свободного выхода из агрофирмы, руководствуясь при этом положениями и уставами, регламентирующими их деятельность. Агрофирма является юридически самостоятельным предприятием, имеет свой баланс, свою производственно-хозяйственную деятельность осуществляет в соответствии с планом экономического и социального развития.
Основные задачи агрофирмы – это обеспечение пропорционального, сбалансированного развития и организационного единства всех предприятия, входящих в состав агрофирмы; увеличение производства сельскохозяйственной продукции и высококачественных продовольственных и непродовольственных товаров на базе внедрения достижений научно-технического прогресса; развитие материально-технической базы хранения, переработки сельскохозяйственного сырья, улучшение снабжения населения продуктами, оказание платных услуг.
Управление деятельностью агрофирм осуществляется на демократической основе. Если агрофирма создается на базе одного предприятия, руководство её деятельностью осуществляется в соответствии с действующим законодательством.
Когда агрофирма создается на базе нескольких хозяйств, предприятий и организаций, то высшим органом управления является собрание уполномоченных представителей предприятий и организаций, входящих в её состав, избираемых на собраниях трудовых коллективов сроком на три года.
Руководство повседневной деятельностью агрофирмы осуществляет правление (совет), избираемое собранием уполномоченных представителей. Правление возглавляет председатель (генеральный директор) агрофирмы, избираемый на собрании уполномоченных из числа руководителей колхозов, совхозов и других предприятий.
6. Производственные системы
Производственная (научно-производственная) система (ПО или НПО) представляет собой группу добровольно вошедших в неё на договорных началах предприятий и организаций (сельскохозяйственных и межхозяйственных предприятий), объединений, арендаторов, осуществляющих совместную скоординированную деятельность по производству, переработке, хранению и реализации определенных видов продукции, другие виды деятельности на основе использования научно-технических достижений и передового опыта под организационным и технологическим руководством головного предприятия на принципах хозрасчета, взаимной заинтересованности и ответственности.
Система формируется исключительно на добровольных началах независимо от ведомственной подчиненности и территориального размещения ее участников. Направление деятельности системы и количество хозяйств-участников могут меняться в процессе ее деятельности. Головным предприятием может быть только передовое хозяйство (объединение, МХП), имеющее устойчивые высокие производственно-экономические показатели по профилю деятельности Системы, а в НПО - научное учреждение, НИИ, высшее учебное заведение и др., обеспечивающие внедрение в производство прогрессивных технологий, новых видов продукции, других научно-технических разработок я передового опыта. Все участники Системы сохраняют свою юридическую самостоятельность.
Цель Системы - обеспечение существенного роста производства и повышения его экономической эффективности на основе внедрения интенсивных технологий и достижений науки и техники.
Руководство Системой осуществляется советом в составе руководителя головного предприятия, его заместителей, руководителем хозяйств и организаций, ведущих специалистов. Совет избирает председателя. Председателем, как правило, является руководитель головного хозяйства или один из специалистов или руководителей его подразделений. Права и обязанности участников Системы определяются Положением и договором.