4. Основы создания кооперативов

На стадии подготовки к созданию кооперативаизучаются и анализируются следующие проблемы:

1. Потенциальный объем операций.

2. Можно ли найти хорошего управляющего?

3. Произвести оценку необходимых основных фондов.

4. Финансы, необходимые для старта.

5. Произвести оценку бюджета.

Потенциальный объем операций

Должна существовать не только общая необходимость в кооперативе, но для него должен быть обеспечен достаточный объем операций с тем, чтобы возможно было покрывать производственные издержки и оставались средства на развитие и выплаты дивиденда.

Можно ли найти хорошего управляющего

Хороший управляющий должен уметь планировать организовывать, руководить, контролировать операции компании, понимать основы предпринимательства, знать продукт, с которым имеет дело, его цену и конкурентоспособность.

Оценка основных фондов

Сколько земли, какие здания и оборудование понадобятся для ведения хозяйственной деятельности в необходимых объемах? Можно ли их взять в аренду, приобрести, или их необходимо строить? Эти вопросы имеют прямое отношение к оценке стартового капитала.

Финансовые фонды, необходимые для начала операций

В ходе подготовительной работы необходимо собрать информацию для составления надежного плана финансирования. Кроме того, предварительное изучение должно определить финансовый вклад в кооператив будущих участников-производителей

Оценка бюджета кооператива

Важной функцией ознакомительного комитета является оценка ожидаемых производственных затрат (общих и в расчете на единицу товара). Эти затраты необходимо сопоставить с уже сложившимися торговыми наценками и определить, дают ли они сколько-нибудь ощутимую экономию.

Работа организационного комитета.

Функции этого комитета состоят в:

- привлечении участников, определении их вклада в капитал кооператива, заключении с ними сбытовых контрактов;

- прохождении процедуры учреждения кооператива (инкорпорации);

- организации вместе с временным председателем первого собрания кооператива;

- подготовка предложений по организации кооператива.

5. УПРАВЛЕНИЕ КООПЕРАТИВОМ

Управление кооперативом осуществляется тремя группами лиц: участниками, директорами и управленческим персоналом.

Участники кооперативаформируют основы его общей политики и избирают директоров для контроля за их реализацией. Управляющий и его персонал под руководством совета директоров воплощают в жизнь политику, выработанную участниками кооператива. Это разделение функций возлагает на участников кооператива важные обязанности, которые не следует недооценивать.

Участники участвуют в управлении различными способами. Наиболее важными из них являются:

• принятие и внесение поправок в устав кооператива и другие нормативные документы кооператива, принятие резолюций и решений, предложенных на собраниях;

• выборы и снятие директоров;

• утверждение изменений в политике развития и решений по расширению основных фондов;

• участие в финансировании кооператива;

• активное участие в делах кооператива (посещение собраний, работа в комитетах, выполнение специальных заданий, искренняя поддержка ассоциации);