Двухмерные формы обзора

К сожалению, Outlook, в отличие отExcel, дает гораздо меньше возможностей для «двухмерного» обзора, когда мы структурируем не просто список задач, но их распределение по плоскости. Поэтому в этой главе я приведу примеры организации обзора не только наOutlook, но и наExcel.

Для обзора оперативных задач, особенно при управлении в условиях аврала и цейтнота, бывает удобно применять один лист Excel, организованный по МСВ-принципу. По сравнению сOutlookэто дает гораздо более комфортный обзор, и более высокую легкость оперирования с записями – это просто строчки вExcel, для вписывания и перемещения которых не нужно совершать так много действий, как для операций с задачами вOutlook.

ПРОЕКТЫ		ИНФОРМАЦИЯ		КОНТРОЛЬ
НАВИГАТОР		СЕГОДНЯ		ЦЕЛИ
БАЗЫ				ХАОС

Рис. 13. МСВ-планирование в Excel

Центр внимания на этой странице — подраздел «Сегодня», в котором лежит основной To do list, список задач. Чем ближе к вершине — тем ближе к «фокусу внимания»; акцентировать внимание на отдельных задачах также можно с помощью цвета или полужирного шрифта. Область близкого внимания разделена на несколько подразделов: текущие проекты и цели, информация к сведению, задачи на контроль, навигатор по нужным документам, ссылки на базы данных, хаос мыслей и задач для «разгребания». Задачи легко и быстро перетаскиваются между подразделами.

Возможности применения двухмерных форм обзора в Outlookсвязаны в основном с уже упоминавшимся графиком Гантта. Напомню, это широко известный в проектном менеджменте инструмент планирования, позволяющий отображать длительности задач, сроки их исполнения, и взаимосвязи между ними.

С помощью этой формы можно создать, например, двухмерный обзор регулярных рутинных задач. Как правило их стоит «отсадить» в отдельное представление, чтобы они не перегружали основную систему планирования. Это могут быть как ежедневные задачи, так и еженедельные. Выполнение или невыполнение регулярной задачи отмечается галочкой. Таблица моментально бьет тревогу при возникновении «провисов», когда какая-то задача не выполняется сликшком долго (например, не создаются резервные копии информации, что чревато ее потерей в случае аварии). В Excelтакой обзор организуется с помощью обычной таблички, вOutlook– с помощью пользовательских полей типа «Да/Нет», как показано на Рис. 15. Обратите внимание, что даты в столбцах – это не день выполнения задачи, а обозначение недели, в течение которой она должна быть выполнена.

Рис. 15. Пример графика регулярных задач

Сравнительно сложную форму графика Гантта также можно использовать для обзора, но к сожалению скорее в Excel, чем вOutlook. Как правило это бывает удобно для стратегического планирования. Например:

Рис. 16. График Гантта с обзором проектов в Excel

На рисунке приведено достаточно «грубое» планирование проектов, временная сетка – месяцы и недели. Аналогичный график можно применять для более детального планирования, задав подневную временную сетку.

Еще один пример применения такого рода форм дает участник ТМ-сообщества Дмитрий Литвак, руководитель проектного офиса банка «Русский стандарт». Его система планирования дня в Outlookвыглядит следующим образом:

Рис. 17. Планирование дня с помощью «Упрощенного графика Гантта»

Примерное время выполнения задачи отмечается галочкой в соответствующем столбце формата «Да/Нет»; сортировка настроена так, чтобы ближайшие задачи перемещались в верхнюю часть обзорной таблицы.