- •Антикризисное управление. Спецглава «Контроллинг» Содержание
- •1. Введение в контроллинг
- •1.1. Сущность, задачи и функции контроллинга. Причины возникновения и основные этапы развития.
- •Основные концепции контроллинга
- •Основные этапы развития контроллинга
- •1.2. Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга.
- •Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •1.2.1. Стратегический контроллинг
- •1.2.2. Оперативный контроллинг
- •1.3. Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга.
- •2. Контроллинг направлений деятельности.
- •2.1. Контроллинг в системе управления.
- •2.2. Контроллинг маркетинга. Задачи контроллинга
- •Основные инструменты контроллинга
- •2.3. Контроллинг обеспечения ресурсами. Задачи контроллинга
- •Инструменты контроллинга
- •2.4. Контроллинг в области логистики. Задачи контроллинга
- •Инструменты контроллинга
- •2.5. Финансовый контроллинг. Задачи контроллинга
- •Основные элементы финансового контроллинга
- •3. Управленческий учет как основа контроллинга.
- •3.1. Управленческий учет и его отличие от финансового учета. Задачи управленческого учета.
- •Различия между финансовым и управленческим учетом
- •3.2. Классификация методов учета затрат, используемых в системе контроллинга. Достоинства и недостатки различных методов управленческого учета.
- •Краткая характеристика существующих систем управленческого учета
- •3.3. Оценка методов управленческого учета затрат для решения задач контроллинга.
- •4. Разработка бюджетов (бюджетирование) как инструмент оперативного контроллинга.
- •4.1. Понятие бюджета. Цели и задачи бюджетов. Структура системы бюджетов на предприятии.
- •Бюджет реализации
- •Бюджет реализации
- •Бюджет производства (производственная программа) и бюджет переходящих запасов
- •Производственная программа и бюджет переходящих запасов готовой продукции
- •Производственная программа и бюджет переходящих запасов незавершенной продукции
- •Бюджет потребностей в материалах
- •Подготовка к разработке бюджета потребности в материалах. Расход материалов, кг, по видам продукции
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •Бюджет потребности в материалах
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •Бюджет цеховой себестоимости
- •Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет общехозяйственных расходов
- •Бюджет цеховой себестоимости продукции, тыс. Руб.
- •Бюджет коммерческих расходов, тыс. Руб
- •Бюджет общехозяйственных расходов, тыс. Руб.
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Бюджет прибылей и убытков
- •4.2. Виды бюджетов, их особенности. Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджетирование «с нуля».
- •Достоинства и недостатки бюджетирования с «нуля»
- •4.3. Сферы применения различных типов бюджетов. Достоинства и недостатки бюджетирования.
- •Подходы к разработке бюджетов для различных типов центров ответственности
- •Достоинства и недостатки бюджетирования
- •5. Механизм реализации функции системы контроллинга.
- •5.1. Организация службы контроллинга.
- •5.1.1. Организация подразделения контроллинга.
- •5.1.2. Профессиональные и личностные качества контроллера.
- •5.1.3. Фазы и темпы внедрения контроллинга
- •5.2. Практика применения контроллинга на прозводстве.
- •Анализ предпосылок формирования системы контроллинга
- •Проекты системы контроллинга
- •Список используемой литературы
- •Темы контрольно-курсовых работ
2.3. Контроллинг обеспечения ресурсами. Задачи контроллинга
Деятельность предприятия в области закупок преследует цель найти и предоставить с минимальными издержками материальные ресурсы, необходимые для производственного процесса. В узком смысле сюда относится обеспечение сырьевыми, вспомогательными и производственными (основными) материалами. В этой основной функции предприятия выделяют две составные части:
• приобретение соответствующих товаров, т.е. количественное и качественное обеспечение предприятия материалами;
• логистика обеспечения, т.е. предоставление необходимого товара (материала) в нужное время, в соответствующем месте, в необходимом для производства количестве (включая транспортирование и складирование).
В рамках контроллинга обеспечения ресурсами (контроллинг закупок) в первую очередь рассматривается информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов. Контроллинг закупок призван предоставить подразделениям по снабжению всю информацию о закупаемых материалах, необходимую для принятия решений о покупке, определить верхний предел цен на покупаемые материалы (исходя из цен производимых товаров). Далее контроллинг закупок должен провести анализ того, какие материалы могут стать критическими для предприятия (из-за недостатка которых возможен останов производственного процесса) и какими мерами эти узкие места могут быть устранены. Контроллер должен таким образом организовать функционирование подразделения по снабжению, чтобы оно оптимально обеспечивало предприятие материалами. В обязанности контроллинга закупок входит также расчет эффективности работы подразделений по снабжению.
Инструменты контроллинга
Исследование рынков закупаемых товаров и анализ поставщиков
Исследование рынков закупаемых товаров и материалов предполагает непрерывное накопление информации об этих рынках. Информация собирается, оценивается и систематизируется. Инструменты исследований:
• первичные исследования в форме опросов и наблюдений, которые дополняются экспериментальными, практическими методами; если для опроса требуется интервьюируемое лицо (потребитель, торговец, представитель предприятия), то при наблюдениях необходимости в нем нет;
• вторичный анализ, предполагающий обработку полученной информации, которая может быть получена как на самом предприятии (производственная, складская статистика, поставщики, статистика контроля качества материалов), так и вне его (индустриальная статистика, опубликованная статистика различных союзов, сообщения банков, бирж и т.д.).
При анализе поставщиков особое внимание уделяется качеству, количеству и ценам товаров у разных поставщиков, а также местоположению поставщиков и срокам поставок. Основными исходными критериями при этом являются условия производственного процесса на предприятии. В зависимости от отрасли и от характерных особенностей предприятия выделяются основные факторы, влияющие на процесс снабжения.
Вначале анализируется совокупное предложение на рынке, а потом в соответствии с выбранными критериями выделяются наиболее подходящие поставщики.
АВС-анализ
Задача АВС-анализа состоит в оказании помощи покупателю (службам обеспечения) при выборе наиболее значимых для предприятия материалов. С его помощью можно выявить существенные и несущественные процессы обеспечения предприятия материалами и полуфабрикатами. Основные усилия направлены на нахождение товаров с наибольшей экономической значимостью для производства.
В процессе АВС-анализа рассчитываются количество и стоимость потребляемых материалов. По итогам расчета формируются три группы товаров: А, В и С. Товары группы А обладают наибольшей кумулированной стоимостью (количество товара, умноженное на его цену), соответственно у товаров группы С - минимальная кумулированная стоимость. Стоимость товаров группы В находится в диапазоне от 50 до 90% кумулированной стоимости. При этом кумулированную стоимость товаров выражают в процентах к стоимости всех закупаемых материалов и полуфабрикатов, потребляемое количество того или иного товара - в процентах к общему количеству всех закупаемых единиц. Далее строится зависимость кумулированной стоимости от кумулированного количества. Как правило, стоимость товаров группы А составляет 50% от кумулированной стоимости, стоимость товаров групп А и В - 90%.
Анализ возможных ситуаций прерывания процесса производства
Непрерывность производственного процесса может быть нарушена при отсутствии своевременных поставок комплектующих. Прерывания могут быть частичными или тотальными. В результате возникают затраты, вызванные прерываниями. Для характеристики процесса обеспечения производства материалами используют понятие "степень готовности поставщика" - критерий его физической готовности к поставке товара: чем выше связанная с тем или иным материалом стоимость прерываний, тем выше должна быть степень готовности его поставщика.
Определение верхних границ цен
Под верхней границей цены понимается максимальная цена, которую предприятие готово заплатить за товар. Она зависит от степени необходимости товара для производства. Если существует товар-заменитель, то его цена и является верхней границей цены. В случае когда альтернативы товару нет, то решение о верхней границе цены принимает руководство предприятия.
Простейший случай определения верхней границы цены - это цена товара, используемого в производстве одного вида продукта.