Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции по курсу Антикризисное управление. Спецглава «Контроллинг». + Темы контрольно-курсовых работ.doc
Скачиваний:
122
Добавлен:
21.01.2014
Размер:
763.9 Кб
Скачать

Достоинства и недостатки бюджетирования с «нуля»

Достоинства

Недостатки

• Ориентация на достижение глобальной цели предприятия

• Цели четко определены, альтернативные способы их достижения описаны в явном виде

• Повышение мотивации вследствие участия менеджеров среднего и нижнего звена в подготовке бюджета

• Возможность выбора приоритетного направления деятельности

• Больше информации о входе и выходе (смета становится более рациональной и менее «политической»)

• Повышение эффективности распределения ресурсов

• Сложность и трудоемкость разработки

• Дороговизна разработки

• Трудность измерения эффективности (особенно в случае нематериальных выгод)

Итак, бюджетирование «с нуля» уместно для планирования регулируемых затрат в ситуациях, когда потенциальные потери достаточно велики

4.3. Сферы применения различных типов бюджетов. Достоинства и недостатки бюджетирования.

На предприятии для каждого центра ответственности составляет отдельный бюджет. Как указывалось выше, существуют центры ответственности различных типов:

• центры регулируемых затрат;

• центры слабо регулируемых затрат;

•центры выручки;

• центры прибыли;

• центры инвестиций.

Для каждого из них нужен особый подход к разработке бюджета (табл. 18).

Таблица 18

Подходы к разработке бюджетов для различных типов центров ответственности

Вид центра ответственности

Типичная категория затрат

Подход к разработке бюджета

Центр регулируемых затрат (существует четкая функциональная взаимосвязь между «входом и выходом»: например, цех основного производства).

Полностью регулируемые затраты

Гибкий бюджет

Центр частично регулируемых (произвольных) затрат (четкой функциональной взаимосвязи между входом и выходом не существует, зависимость лишь корреляционная: например, конструкторское бюро)

Частично регулируемые (произвольные) затраты

Фиксированный бюджет:

- от достигнутого;

- с проработкой дополнительных вариантов;

- «с нуля».

Центр выручки (например, отдел сбыта

Выручка и полностью регулируемые затраты

Частично регулируемые (произвольные) затраты

Гибкий бюджет

Фиксированный бюджет:

- от достигнутого;

- с проработкой дополнительных вариантов;

- «с нуля».

Центр прибыли (существует четкая взаимосвязь между затратами и прибылью)

Полностью регулируемые затраты

Частично регулируемые затраты

Гибкий бюджет

Фиксированный бюджет:

- от достигнутого;

- с проработкой дополнительных вариантов;

- «с нуля».

Центр инвестиций (существует четкая взаимосвязь между объемом инвестиций и прибылью)

Частично регулируемые затраты

Слабо регулируемые затраты

Фиксированный бюджет:

- от достигнутого;

- с проработкой дополнительных вариантов;

- «с нуля».

Бюджет капиталовложений