- •Антикризисное управление. Спецглава «Контроллинг» Содержание
- •1. Введение в контроллинг
- •1.1. Сущность, задачи и функции контроллинга. Причины возникновения и основные этапы развития.
- •Основные концепции контроллинга
- •Основные этапы развития контроллинга
- •1.2. Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга.
- •Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •1.2.1. Стратегический контроллинг
- •1.2.2. Оперативный контроллинг
- •1.3. Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга.
- •2. Контроллинг направлений деятельности.
- •2.1. Контроллинг в системе управления.
- •2.2. Контроллинг маркетинга. Задачи контроллинга
- •Основные инструменты контроллинга
- •2.3. Контроллинг обеспечения ресурсами. Задачи контроллинга
- •Инструменты контроллинга
- •2.4. Контроллинг в области логистики. Задачи контроллинга
- •Инструменты контроллинга
- •2.5. Финансовый контроллинг. Задачи контроллинга
- •Основные элементы финансового контроллинга
- •3. Управленческий учет как основа контроллинга.
- •3.1. Управленческий учет и его отличие от финансового учета. Задачи управленческого учета.
- •Различия между финансовым и управленческим учетом
- •3.2. Классификация методов учета затрат, используемых в системе контроллинга. Достоинства и недостатки различных методов управленческого учета.
- •Краткая характеристика существующих систем управленческого учета
- •3.3. Оценка методов управленческого учета затрат для решения задач контроллинга.
- •4. Разработка бюджетов (бюджетирование) как инструмент оперативного контроллинга.
- •4.1. Понятие бюджета. Цели и задачи бюджетов. Структура системы бюджетов на предприятии.
- •Бюджет реализации
- •Бюджет реализации
- •Бюджет производства (производственная программа) и бюджет переходящих запасов
- •Производственная программа и бюджет переходящих запасов готовой продукции
- •Производственная программа и бюджет переходящих запасов незавершенной продукции
- •Бюджет потребностей в материалах
- •Подготовка к разработке бюджета потребности в материалах. Расход материалов, кг, по видам продукции
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •Бюджет потребности в материалах
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •Бюджет цеховой себестоимости
- •Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет общехозяйственных расходов
- •Бюджет цеховой себестоимости продукции, тыс. Руб.
- •Бюджет коммерческих расходов, тыс. Руб
- •Бюджет общехозяйственных расходов, тыс. Руб.
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Бюджет прибылей и убытков
- •4.2. Виды бюджетов, их особенности. Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджетирование «с нуля».
- •Достоинства и недостатки бюджетирования с «нуля»
- •4.3. Сферы применения различных типов бюджетов. Достоинства и недостатки бюджетирования.
- •Подходы к разработке бюджетов для различных типов центров ответственности
- •Достоинства и недостатки бюджетирования
- •5. Механизм реализации функции системы контроллинга.
- •5.1. Организация службы контроллинга.
- •5.1.1. Организация подразделения контроллинга.
- •5.1.2. Профессиональные и личностные качества контроллера.
- •5.1.3. Фазы и темпы внедрения контроллинга
- •5.2. Практика применения контроллинга на прозводстве.
- •Анализ предпосылок формирования системы контроллинга
- •Проекты системы контроллинга
- •Список используемой литературы
- •Темы контрольно-курсовых работ
Достоинства и недостатки бюджетирования с «нуля»
|
Достоинства |
Недостатки |
|
• Ориентация на достижение глобальной цели предприятия • Цели четко определены, альтернативные способы их достижения описаны в явном виде • Повышение мотивации вследствие участия менеджеров среднего и нижнего звена в подготовке бюджета • Возможность выбора приоритетного направления деятельности • Больше информации о входе и выходе (смета становится более рациональной и менее «политической») • Повышение эффективности распределения ресурсов |
• Сложность и трудоемкость разработки
• Дороговизна разработки
• Трудность измерения эффективности (особенно в случае нематериальных выгод)
|
Итак, бюджетирование «с нуля» уместно для планирования регулируемых затрат в ситуациях, когда потенциальные потери достаточно велики
4.3. Сферы применения различных типов бюджетов. Достоинства и недостатки бюджетирования.
На предприятии для каждого центра ответственности составляет отдельный бюджет. Как указывалось выше, существуют центры ответственности различных типов:
• центры регулируемых затрат;
• центры слабо регулируемых затрат;
•центры выручки;
• центры прибыли;
• центры инвестиций.
Для каждого из них нужен особый подход к разработке бюджета (табл. 18).
Таблица 18
Подходы к разработке бюджетов для различных типов центров ответственности
|
Вид центра ответственности |
Типичная категория затрат |
Подход к разработке бюджета |
|
Центр регулируемых затрат (существует четкая функциональная взаимосвязь между «входом и выходом»: например, цех основного производства). |
Полностью регулируемые затраты |
Гибкий бюджет |
|
Центр частично регулируемых (произвольных) затрат (четкой функциональной взаимосвязи между входом и выходом не существует, зависимость лишь корреляционная: например, конструкторское бюро) |
Частично регулируемые (произвольные) затраты |
Фиксированный бюджет: - от достигнутого; - с проработкой дополнительных вариантов; - «с нуля». |
|
Центр выручки (например, отдел сбыта |
Выручка и полностью регулируемые затраты Частично регулируемые (произвольные) затраты |
Гибкий бюджет
Фиксированный бюджет: - от достигнутого; - с проработкой дополнительных вариантов; - «с нуля». |
|
Центр прибыли (существует четкая взаимосвязь между затратами и прибылью) |
Полностью регулируемые затраты Частично регулируемые затраты |
Гибкий бюджет
Фиксированный бюджет: - от достигнутого; - с проработкой дополнительных вариантов; - «с нуля». |
|
Центр инвестиций (существует четкая взаимосвязь между объемом инвестиций и прибылью) |
Частично регулируемые затраты Слабо регулируемые затраты |
Фиксированный бюджет: - от достигнутого; - с проработкой дополнительных вариантов; - «с нуля». Бюджет капиталовложений |