![](/user_photo/760_aDHZV.jpg)
- •Антикризисное управление. Спецглава «Контроллинг» Содержание
- •1. Введение в контроллинг
- •1.1. Сущность, задачи и функции контроллинга. Причины возникновения и основные этапы развития.
- •Основные концепции контроллинга
- •Основные этапы развития контроллинга
- •1.2. Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга.
- •Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •1.2.1. Стратегический контроллинг
- •1.2.2. Оперативный контроллинг
- •1.3. Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга.
- •2. Контроллинг направлений деятельности.
- •2.1. Контроллинг в системе управления.
- •2.2. Контроллинг маркетинга. Задачи контроллинга
- •Основные инструменты контроллинга
- •2.3. Контроллинг обеспечения ресурсами. Задачи контроллинга
- •Инструменты контроллинга
- •2.4. Контроллинг в области логистики. Задачи контроллинга
- •Инструменты контроллинга
- •2.5. Финансовый контроллинг. Задачи контроллинга
- •Основные элементы финансового контроллинга
- •3. Управленческий учет как основа контроллинга.
- •3.1. Управленческий учет и его отличие от финансового учета. Задачи управленческого учета.
- •Различия между финансовым и управленческим учетом
- •3.2. Классификация методов учета затрат, используемых в системе контроллинга. Достоинства и недостатки различных методов управленческого учета.
- •Краткая характеристика существующих систем управленческого учета
- •3.3. Оценка методов управленческого учета затрат для решения задач контроллинга.
- •4. Разработка бюджетов (бюджетирование) как инструмент оперативного контроллинга.
- •4.1. Понятие бюджета. Цели и задачи бюджетов. Структура системы бюджетов на предприятии.
- •Бюджет реализации
- •Бюджет реализации
- •Бюджет производства (производственная программа) и бюджет переходящих запасов
- •Производственная программа и бюджет переходящих запасов готовой продукции
- •Производственная программа и бюджет переходящих запасов незавершенной продукции
- •Бюджет потребностей в материалах
- •Подготовка к разработке бюджета потребности в материалах. Расход материалов, кг, по видам продукции
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •Бюджет потребности в материалах
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •Бюджет цеховой себестоимости
- •Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет общехозяйственных расходов
- •Бюджет цеховой себестоимости продукции, тыс. Руб.
- •Бюджет коммерческих расходов, тыс. Руб
- •Бюджет общехозяйственных расходов, тыс. Руб.
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Бюджет прибылей и убытков
- •4.2. Виды бюджетов, их особенности. Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджетирование «с нуля».
- •Достоинства и недостатки бюджетирования с «нуля»
- •4.3. Сферы применения различных типов бюджетов. Достоинства и недостатки бюджетирования.
- •Подходы к разработке бюджетов для различных типов центров ответственности
- •Достоинства и недостатки бюджетирования
- •5. Механизм реализации функции системы контроллинга.
- •5.1. Организация службы контроллинга.
- •5.1.1. Организация подразделения контроллинга.
- •5.1.2. Профессиональные и личностные качества контроллера.
- •5.1.3. Фазы и темпы внедрения контроллинга
- •5.2. Практика применения контроллинга на прозводстве.
- •Анализ предпосылок формирования системы контроллинга
- •Проекты системы контроллинга
- •Список используемой литературы
- •Темы контрольно-курсовых работ
Список используемой литературы
Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. – М.: финансы и статистика, 1997.
А.М. Карминский. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – М.: Изд-во “Финансы и статистика”, 1998. – 256 с.
Ансофф И. стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. – Минск: Финансы, учет, аудит, 1996.
Ван Хорн Жд. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 1996.
Вахинский О., Наумов А. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Издательство МГУ, 1995.
Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит, 1994.
Контроллинг как инструмент управления предпритием / Под редакцией Н.Г. Данилочкиной. – М.: Издательское объединение “ЮНИТИ”, 1999. – 280 с.
Лаптырев Д.А., Батенко И.Г., Буковский А.В., Митрофанов В.И. планирование финансовой деятельности банка: необходимость, возможность, эффективность. – М.: Изд-во АСА, 1995. – 93 с.
Майэр Э. Контроллинг как система мышления и управления. – М.: Финансы и статистика, 1993.
Майданчик Б. И. Основы управленческого учета // Контрорллинг, 1992, № 2.
Манн Т., Майэр Э. Контроллинг для начинающих. – М.: Финансы и статистика, 1992.
Методы принятия управленческих решений в контроллинге: Сб. науч. тр. – М.: Ин-т техн.-эконом. проблем МОП, 1997.
Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г., Иванов В.И., Базадзе Н.Г. Основы контроллинговых исследований. – М.: Изд-во Моск. авиац. ин-та, 1994.
Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. – М.: Об-во «Знание» России, 1995. – 80 с.
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/ Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.
Холт Р. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело, 1993.
Штиглер Х., Хофмайстер Р. Контроллинг: Ч. 1, 2. – Вена: Ин-т содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии. – Группа техники и экономики производства.
Темы контрольно-курсовых работ
Контроль и контроллинг.
Контроль и планирование.
Контроллинг в коммерческих банках.
Информационная поддержка контроллинга
Инструментальные аспекты контроллинга
Финансовое планирование в экономической организации
Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии
Контроллинг и антикризисное управление
Экспертная диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия
Методы принятия управленческих решений в контроллинге
Система экономических расчетов, используемая в контроллинге
Концепция контроллинга
Стратегический окнтроллинг деятельности фирмы
Технология бюджетирования. Назначение, цели, виды бюджетов.
Форматы основных бюджетов
Система бюджетирования на предприятии
Организация бюджетирования
Автоматизация бюджетирования
Система управленческого учета
Финансовое планирование (бюджет капиталовложений)
Анализ предпосылок, методов и направлений контроллинга, как инновационной системы обеспечения выживаемости предприятия
Стратегический контроллинг и антикризисное управление
2Учет по усеченной себестоимости также называют маржинальным учетом, дискрет-костингом