- •Антикризисное управление. Спецглава «Контроллинг» Содержание
- •1. Введение в контроллинг
- •1.1. Сущность, задачи и функции контроллинга. Причины возникновения и основные этапы развития.
- •Основные концепции контроллинга
- •Основные этапы развития контроллинга
- •1.2. Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга.
- •Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •1.2.1. Стратегический контроллинг
- •1.2.2. Оперативный контроллинг
- •1.3. Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга.
- •2. Контроллинг направлений деятельности.
- •2.1. Контроллинг в системе управления.
- •2.2. Контроллинг маркетинга. Задачи контроллинга
- •Основные инструменты контроллинга
- •2.3. Контроллинг обеспечения ресурсами. Задачи контроллинга
- •Инструменты контроллинга
- •2.4. Контроллинг в области логистики. Задачи контроллинга
- •Инструменты контроллинга
- •2.5. Финансовый контроллинг. Задачи контроллинга
- •Основные элементы финансового контроллинга
- •3. Управленческий учет как основа контроллинга.
- •3.1. Управленческий учет и его отличие от финансового учета. Задачи управленческого учета.
- •Различия между финансовым и управленческим учетом
- •3.2. Классификация методов учета затрат, используемых в системе контроллинга. Достоинства и недостатки различных методов управленческого учета.
- •Краткая характеристика существующих систем управленческого учета
- •3.3. Оценка методов управленческого учета затрат для решения задач контроллинга.
- •4. Разработка бюджетов (бюджетирование) как инструмент оперативного контроллинга.
- •4.1. Понятие бюджета. Цели и задачи бюджетов. Структура системы бюджетов на предприятии.
- •Бюджет реализации
- •Бюджет реализации
- •Бюджет производства (производственная программа) и бюджет переходящих запасов
- •Производственная программа и бюджет переходящих запасов готовой продукции
- •Производственная программа и бюджет переходящих запасов незавершенной продукции
- •Бюджет потребностей в материалах
- •Подготовка к разработке бюджета потребности в материалах. Расход материалов, кг, по видам продукции
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •Бюджет потребности в материалах
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •Бюджет цеховой себестоимости
- •Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет общехозяйственных расходов
- •Бюджет цеховой себестоимости продукции, тыс. Руб.
- •Бюджет коммерческих расходов, тыс. Руб
- •Бюджет общехозяйственных расходов, тыс. Руб.
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Бюджет прибылей и убытков
- •4.2. Виды бюджетов, их особенности. Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджетирование «с нуля».
- •Достоинства и недостатки бюджетирования с «нуля»
- •4.3. Сферы применения различных типов бюджетов. Достоинства и недостатки бюджетирования.
- •Подходы к разработке бюджетов для различных типов центров ответственности
- •Достоинства и недостатки бюджетирования
- •5. Механизм реализации функции системы контроллинга.
- •5.1. Организация службы контроллинга.
- •5.1.1. Организация подразделения контроллинга.
- •5.1.2. Профессиональные и личностные качества контроллера.
- •5.1.3. Фазы и темпы внедрения контроллинга
- •5.2. Практика применения контроллинга на прозводстве.
- •Анализ предпосылок формирования системы контроллинга
- •Проекты системы контроллинга
- •Список используемой литературы
- •Темы контрольно-курсовых работ
Основные концепции контроллинга
Ориентация концепции |
Сущность и основные задачи контроллинга в рамках данной концепции |
1 |
2 |
На систему учета |
Переориентация системы учета из прошлого в будущее, создание на базе учетных данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности предприятия. |
На управленческую информационную систему |
Создание общей информационной системы управления (management information system). Разработка концепции единой информационной системы, ее внедрение, координация функционирования информационной системы, оптимизация информационных потоков. |
На систему управления: - с акцентом на планирование и контроль
- с акцентом на координацию |
Планирование и контроль деятельности структурных подразделений предприятия
Координация деятельности системы управления предприятием (управление управлением) |
Появление этих концепций происходило в разное время. Первой появилась концепция ориентированная на систему учета (в 1930-е гг.); концепция, ориентированная на управленческую информационную систему, стала популярной в 1970 – 1980 - х гг.
Таблица 2
Основные этапы развития контроллинга
Дата |
Характеристика события |
XVв. |
Введение должности “countrollour” (Великобритания) – первая попытка решать задачи государственного управления с помощью идей контроллинга. |
1778 г. |
Законодательно учреждено ведомство “Comptroller, Auditor, Treasurer and six Commissioners of Accounts” (США). Его задачи – управление государственным хозяйством и контроль за использованием средств. |
1880 г. |
Создана система “Atchison, Topeka & Santa Fe Railway System” (США). Впервые контроллинг использован на предприятии преимущественно для решения финансово – экономических задач, управления финансовыми вложениями и основным капиталом. |
1892 г. |
Компания “GeneralElectricCompany” (США) – первая из индустриальных предприятий – вводит должность контроллера. |
1929 г. |
Экономический кризис привел к пониманию роли ранее пренебрегаемого производственного учета, а также к необходимости внедрения на предприятии наряду с планированием элементов контроллинга. |
1931 г. |
Основан институт “Controller’sInstituteofAmerica” как профессиональная организация контроллеров. |
1962 г. |
Институт “Controller’s Institute of America” переименован в “Financial Executive”. |
1934 г. |
Создан журнал “The Controller” (сегодня – The Financial Executive) |
1944 г. |
Начал свое существование исследовательский институт “ControllershipFoundation” (в настоящее время –FinancialExecutivesResearchFoundation). |
1971 г. |
Начинают проводится частные и общественные семинары Controller–Akademie(Академия контроллеров) (Германия). |
1975 г. |
Основан Controller–Vereine.V. (Союз контроллеров). |
1989 г. |
Основание журнала “Controller” |
В большинстве стран с развитой рыночной экономикой концепции контроллинга схожи. Различия наблюдаются лишь в основах понимания двух крайних ситуаций: прагматизма и степени совершенствования системы в соответствии с манталитетом пользователей, а также в различном разграничении областей деятельности контроллинга. (рис. 1.1).
Рис. 1. Сравнение американской и немецкой
моделей контроллинга
По данным рисунка 1.1. можно сделать вывод о том, что в Германии преобладает тенденция академизации контроллинга, стремление создать сначала теоретически целостную систему, а затем приниматься за решение конкретных задач. В США и некоторых европейских странах преобладает прагматический подход: здесь контроллинг теснее связан с менеджментом, более ориентирован на требования рынка и потребности клиентов.