Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции по курсу Антикризисное управление. Спецглава «Контроллинг». + Темы контрольно-курсовых работ.doc
Скачиваний:
122
Добавлен:
21.01.2014
Размер:
763.9 Кб
Скачать

Основные концепции контроллинга

Ориентация концепции

Сущность и основные задачи контроллинга в рамках данной концепции

1

2

На систему учета

Переориентация системы учета из прошлого в будущее, создание на базе учетных данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности предприятия.

На управленческую информационную систему

Создание общей информационной системы управления (management information system). Разработка концепции единой информационной системы, ее внедрение, координация функционирования информационной системы, оптимизация информационных потоков.

На систему управления:

- с акцентом на планирование и контроль

- с акцентом на координацию

Планирование и контроль деятельности структурных подразделений предприятия

Координация деятельности системы управления предприятием (управление управлением)

Появление этих концепций происходило в разное время. Первой появилась концепция ориентированная на систему учета (в 1930-е гг.); концепция, ориентированная на управленческую информационную систему, стала популярной в 1970 – 1980 - х гг.

Таблица 2

Основные этапы развития контроллинга

Дата

Характеристика события

XVв.

Введение должности “countrollour” (Великобритания) – первая попытка решать задачи государственного управления с помощью идей контроллинга.

1778 г.

Законодательно учреждено ведомство “Comptroller, Auditor, Treasurer and six Commissioners of Accounts” (США). Его задачи – управление государственным хозяйством и контроль за использованием средств.

1880 г.

Создана система “Atchison, Topeka & Santa Fe Railway System” (США). Впервые контроллинг использован на предприятии преимущественно для решения финансово – экономических задач, управления финансовыми вложениями и основным капиталом.

1892 г.

Компания “GeneralElectricCompany” (США) – первая из индустриальных предприятий – вводит должность контроллера.

1929 г.

Экономический кризис привел к пониманию роли ранее пренебрегаемого производственного учета, а также к необходимости внедрения на предприятии наряду с планированием элементов контроллинга.

1931 г.

Основан институт “Controller’sInstituteofAmerica” как профессиональная организация контроллеров.

1962 г.

Институт “Controller’s Institute of America” переименован в “Financial Executive”.

1934 г.

Создан журнал “The Controller” (сегодня – The Financial Executive)

1944 г.

Начал свое существование исследовательский институт “ControllershipFoundation” (в настоящее время –FinancialExecutivesResearchFoundation).

1971 г.

Начинают проводится частные и общественные семинары Controller–Akademie(Академия контроллеров) (Германия).

1975 г.

Основан Controller–Vereine.V. (Союз контроллеров).

1989 г.

Основание журнала “Controller”

В большинстве стран с развитой рыночной экономикой концепции контроллинга схожи. Различия наблюдаются лишь в основах понимания двух крайних ситуаций: прагматизма и степени совершенствования системы в соответствии с манталитетом пользователей, а также в различном разграничении областей деятельности контроллинга. (рис. 1.1).

Рис. 1. Сравнение американской и немецкой моделей контроллинга

По данным рисунка 1.1. можно сделать вывод о том, что в Германии преобладает тенденция академизации контроллинга, стремление создать сначала теоретически целостную систему, а затем приниматься за решение конкретных задач. В США и некоторых европейских странах преобладает прагматический подход: здесь контроллинг теснее связан с менеджментом, более ориентирован на требования рынка и потребности клиентов.