- •Кафедра « Экономики, информатики и математики»
- •Методические материалы и рекомендации Тема 1. Исходные термины и определения. Позиционирование курса
- •Тема 2. Управление. Система управления. Моделирование деятельности организации
- •2.1 Принятие решений и информация
- •2.2 Информационное обеспечение менеджмента
- •2.3 Содержание и требования предъявляемые к информации
- •Тема 3. Инструментальные средства построения ис.
- •3.1 Виды информационных технологий
- •3.2 Информация в бизнесе
- •3.3 Количество и качество информации
- •3.4 Инструментальные средства построения ис
- •3.4.1 Информационные системы
- •3.4.2. Интегрированные пакеты
- •3.4.3. Математические пакеты
- •3.4.4. Программные системы для поиска оптимальных решений
- •Тема 4. Реализации информационных систем управления
- •4.1 Реализации информационной системы управления класса "структурное подразделение организации" (отдел). Предварительный анализ
- •4.2. Определение целей ис
- •4.3 Критерии оценки эффективности автоматизированных систем организации
- •Отличительные особенности каталога региональных информационных ресурсов по мп
- •4.4 Понятие о проектах и управлении ими
- •4.4.1 Организационные аспекты управления проектами
- •4.4.2 Процессы управления проектами
- •4.4.3 Взаимодействия процессов
- •Процессы инициализации
- •Процессы планирования
- •Процессы выполнения
- •Процессы управления
- •Процессы завершения
- •Тема 5. Средства обеспечения информационных систем.
- •5.1 Разработка политики безопасности предприятия
- •5.2 Составные части сети предприятия
- •5.3 Политика в отношении информации
- •5.4 Технологии безопасности данных
- •5.5 Безопасность eCommerce
- •5.6 Рекомендации по защите информации
- •5.7 Административная группа управления защитой
- •1. Сотрудник группы безопасности
- •2. Администратор безопасности системы
- •3. Администратор безопасности данных
- •5.8 Определение информации, подлежащей защите
- •Порядок отнесения информации к государственной тайне
- •Сведения, составляющие коммерческую тайну
- •5.9 Политика безопасности для работы в Интернете
- •Основные типы политики
- •Что там должно быть
- •Получение разрешения
- •Претворение политики в жизнь
- •Тема 6. Технология внедрения. Консалтинг и управление проектами при внедрении информационных систем.
- •5.1 Системы моделирования
- •5.2 Комплексное внедрение системы управления проектами
- •5.2.1 Корпоративный стандарт управления проектами
- •5.2.2 Создание Офиса Управления проектами
- •5.2.3 Внедрение технологий для управления проектами
- •5.2.4.Аналитическая отчетность в системе управления проектами
- •5.2.5 Настройка системы управления проектами под бизнес-процессы компании
- •Шаги по настройке системы управления проектами
- •5.2.6 Интеграцию бизнес-процессов управления предприятием
- •5.2.7 Разработка дополнительных программных продуктов для эффективного управления проектами.
- •5.3. Подход к реализации проектного управления в различных отраслях деятельности Компаний
- •5.4. Управление кадрами
- •Список рекомендуемой литературы
- •Экзаменационные вопросы по курсу
3.4.4. Программные системы для поиска оптимальных решений
Программные системы для поиска оптимальных решений - совокупность программных средств, предназначенных для решения задач оптимизации (линейного, нелинейного и целочисленного программирования). Такие системы можно разделить на два класса:
а) пакеты прикладных программ (ППП) - совокупность стандартизованных автономных программных модулей. Эти модули могут быть включены в любую авторскую программу, но их использование требует знания языков программирования и методов оптимизации.
б) солверы - человеко-машинные системы с дружественным интерфейсом, позволяющие решать сложные математические задачи пользователям, которые не владеют языками программирования и методами оптимизации. Примеры ППП: NAG Fortran Library, IMSL, OSL, ГЛОБЭКС. Примеры солверов: Turbo-Simplex, LINDO, XPRESS-MP, CPLEX, EUREKA, SOLVEX.
Тема 4. Реализации информационных систем управления
4.1 Реализации информационной системы управления класса "структурное подразделение организации" (отдел). Предварительный анализ
Очень часто руководство организации затрудняется правильно определить, что же разрабатываемая информационная система должна делать, во сколько обойдется ее разработка и эксплуатация, каким образом оценивать эффективность ее работы. Проекты по разработке и эксплуатации ИС могут быть весьма дорогими и не всегда очевидно, будет ли положительный эффект для организации, а если будет, то как его количественно оценить.
Реальной проблемой, для решения которой требуется информационная система, может являться недостаток качественной информации, что не позволяет проводить адекватный анализ интересующей предметной области (скорее всего - рынков и товаров, с которыми работает ваша организация). На этапе определения проблемы, помочь разрешить которую должна проектируемая ИС, проводится приближенный анализ следующих блоков вопросов:
Цели и задачи вашей организации
Перед тем, как начать определяться с задачами разрабатываемой информационной системы, следует выяснить, цели и задачи, стоящие перед вашей организацией, а также критерии оценки эффективности ее работы. Цели и задачи ИС, а также критерии ее оценки, должны быть непосредственно связаны с ними.
Имеющиеся информационные ресурсы
Проводится оценка текущего уровня информатизации вашей организации: имеющегося персонала, технических и программных средств, информационных систем, а также возможного развития этих ресурсов на ближайшие несколько лет. Во время этого обследования желательно выявить уже имеющиеся информационные ресурсы, к которым целесообразно иметь доступ в рамках создаваемой ИС. Требуется также скоординировать перспективы развития проектируемой ИС и других информационных систем, имеющихся и планируемых в вашей организации, у основных конкурентов и потенциальных партнеров.
Группы потенциальных пользователей ИС, а также возможные оппоненты
Необходимо оценить группы потенциальных пользователей ИС внутри организации и вне ее. Очень важно уже на этом этапе прикинуть, что хотела бы каждая из групп от создаваемой ИС. Целесообразно сразу оценить основных противников создаваемой ИС и потенциальных партнеров.
Ресурсы, выделяемые на разработку и эксплуатацию ИС
Следует оценить ресурсы (кадровые, финансовые, технические средства и др.), которые предполагается выделить (или могут быть выделены) на разработку и эксплуатацию ИС.
Для ИС, предназначенных для анализа конкретной предметной области целесообразно также оценить ситуации в этой предметной области. В первую очередь стоит выяснить:
текущее состояние и перспективы развития рассматриваемой области;
основные организации, работающие в данной области, в первую очередь потребители и производители. Эти организации следует учесть при проведении дальнейшего анализа. Очень важно также выявить имеющиеся и планируемые проекты, связанные со сбором информации по рассматриваемой области.