ТЕХНОЛОГИИ НОВОВВЕДЕНИЙ макет

151

Существуют две стратегические возможности развития технологий I квадранта технологического портфеля. Первая – это стратегия активных инвестиций в такие технологии с целью усилить позиции организации по данным важным и актуальным технологиям. Вторая возможность – исключение этих технологий из портфеля организации, по использованию которых она практически не имеет шансов догнать лидирующие в этом отношении организации и рискует понести большие убытки, если будет инвестировать средства в эти технологии.

Во II квадрант технологического портфеля организации попадают технологии, которые рассматриваются как важные и привлекательные по сравнению с эталонами и к тому же такие, по использованию которых организация имеет сильные позиции. Эти технологии сулят наибольшую отдачу, поэтому целесообразно, чтобы именно они составляли ядро инновационных проектов в организации. Именно эти технологии во многом определяют перспективы технологического портфеля, всей деятельности организации.

Развивая эти технологии в инновационных проектах, организация стремится поддерживать их высокий статус, при этом ей необходимо быть готовой к обострению конкуренции в отношении применения этих технологий. Технологическое развитие рано или поздно приведет к падению привлекательности технологий, попавших во II квадрант, т. е. к их переходу в III квадрант.

В III квадранте технологического портфеля располагаются технологии, которые не рассматриваются как важные и привлекательные, но по которым организация занимает крепкие и устойчивые позиции. Это обычно зрелые, достаточно старые технологии, которые выступают как своеобразные доноры, т. е. не требуют вложений в свое развитие, но характеризуются достаточно высокой отдачей, производительностью в данной организации.

Хотя с точки зрения перспектив развития организации технологии III квадранта менее привлекательны, чем II, но они очень ценны для текущей деятельности организации, поскольку в настоящее время составляют ее основу.

152

В общем случае можно выделить два наиболее вероятных стратегических управленческих решения относительно технологий III квадранта. Первое – это поддержание высокого статуса этих технологий в организации и защита их позиций на рынке. Второе решение – это постепенное исключение стареющих и слабеющих технологий III квадранта из технологического портфеля организации.

Теоретически возможным является и переход технологии из III во II квадрант: например, какая-то технология сначала не сулила высокой коммерческой привлекательности, а применяющая ее организация занимала ведущее положение в отношении ее использования. Если же открываются принципиально новые коммерческие перспективы этой технологии, то интенсивные инвестиции в нее могут перевести ее во II квадрант технологического портфеля. Однако такой переход из III во II квадрант практически редко осуществим, поскольку в большинстве случаев технология характеризуется высокой привлекательностью на ранних стадиях развития и падением ее важности и значимости по мере старения технологии.

Технологии, попавшие в IV квадрант технологического портфеля, имеют как слабую привлекательность, так и слабые позиции организации в отношении их применения. Очевидно, что обычно в ходе технологического аудита ставится вопрос об исключении этих технологий из технологического портфеля.

Отнесение всех технологий, используемых в организации, к одному из четырех квадрантов технологического портфеля помогает оптимизировать набор используемых технологий. Анализ технологического портфеля организации является важным методом управления инновационными проектами, поскольку он помогает решить вопрос о распределении ресурсов (в первую очередь финансовых), направляемых на развитие технологий.

При управлении инновационными проектами целесообразно придерживаться следующих рекомендаций: средства, генерируемые технологиями III квадранта, необходимо отчасти использовать на развитие и поддержание технологий II квадранта и тех технологий I квадранта, у которых есть шанс перейти во II.

153

Специалисты могут сделать выбор оптимальной концепции системы в соответствии с требованиями заказчика, представят функциональные схемы основных технических решений и спецификации выбранного варианта. Заключительной работой данного этапа является написание итогового отчета по технологическому аудиту. Содержание этапов и управленческий инструментарий представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 Основные этапы проведения технологического аудита

организации

Экспертные оценки применяемых технологий и показатели их положения в организации дополняются ретроспективным анализом ее технологического развития, успехов и неудач всех применяемых технологий.

При проведении технологического аудита эксперту необходимо следовать нижеперечисленным практическим рекомендациям:

•аудитор должен иметь разработанные специальные формы – списки вопросов, на которые нужно получить ответ;

•аудит осуществляется во время и на основе визита в компанию;

•визиты проводятся минимально двумя экспертами: технологическим экспертом и бизнес-консультантом;

•средняя продолжительность визита составляет половину рабочего дня;

•форма аудита не обязательно заполняется за один визит.

154

Временной регламент подготовительных и основных работ по проведению технологического аудита предприятия выглядит следующим образом:

•подготовительная работа (0.5 дня);

•визит на предприятие (1час);

•пред-аудитная оценка (0.5 дня);

•аудит (1день)

•оценка плана действий (до 1 недели)

•follow-up (постоянно).

2.7.3. Формы передачи технологий

На данный момент существует большое количество видов интеллектуальной собственности, каждый из которых регулируется законодательством несколько иначе, чем другие, вследствие чего возникает большое разнообразие форм передачи технологии.

Основные формы передачи технологий делятся по своему экономическому содержанию на некоммерческие (безвозмездные)

икоммерческие (возмездные).

Кнекоммерческим формам передачи технологии можно

отнести:

• научно-технические публикации (доклады, конференции, каталоги, выставки, описания патентов);

• обмен результатами исследований посредством личных контактов и посещений научно-исследовательских учреждений и промышленных предприятий (стажировки, командировки и др.);

• обмен производственно-техническими достижениями и опытом по долгосрочным программам.

Некоммерческий трансфер технологий чаще всего используется в области научных исследований фундаментального характера. Он обычно сопровождается небольшими расходами (особенно валютными) и может поддерживаться как по государственной линии, так и на основе фирменных и личных контактов.

Ккоммерческим формам передачи технологии относят:

• передачу объектов промышленной собственности (патенты на изобретения, свидетельства на промышленные образцы и на

155

полезные модели), за исключением товарных знаков, знаков обслуживания и коммерческих наименований, если они не являются частью сделок по передаче технологии;

•«ноу-хау» и технический опыт в виде техникоэкономических обоснований, моделей, образцов, конструкций, чертежей, спецификаций, технологической оснастки и инструмента, услуг консультантов и подготовки кадров;

•технические и технологические знания.

Коммерческий трансфер технологий имеет следующие особенности:

•высокая степень монополизации, поддерживаемая принятой системой охраны прав промышленной собственности, и вследствие этого слабость позиции покупателя (в отличие от потребительского рынка - это рынок продавца);

•высокая норма прибыли (большая разница между ценой и стоимостью;

•асимметричное разделение на страны-импортеры (развивающиеся страны) и государства, которые одновременно являются экспортерами и импортерами (развитые страны);

•большой объем технологического трансфера внутри транснациональных корпораций.

2.7.4 Прямой и непрямой путь трансфера технологий

Путь передачи технологии без посредников является прямым путем трансфера технологий. Различают следующие формы прямого трансфера технологий:

•от университетов промышленным предприятиям;

•от научно-исследовательских институтов промышленным предприятиям;

•личный трансфер технологий при найме персонала;

•обмен между промышленными предприятиями и их филиалами путем заказов и доставок;

•между сотрудничающими промышленными предприятиями, когда последние формируют стратегические объединения;

•ярмарки, выставки, съезды.

156

Существенной проблемой для предприятий, нуждающихся в трансфере технологий, часто является их недостаточная компетентность в вопросах приобретаемой технологии. В этом случае они нуждаются в компетентных посредниках, в задачу которых входит сбор информации о спросе и предложении на определенные услуги трансфера технологий и установление надлежащих контактов1.

Зачастую предприятия, нуждающиеся в услугах по трансферу технологий, должны срочно удовлетворить спрос в тех сферах, с рыночными условиями в которых они не знакомы, а иногда и вовсе не имеют понятия о ситуации на рынке2. Изменение традиционных форм производства и замена последних на новые технологии часто приводят к банкротству бизнеса. Чтобы предотвратить это, часто с поддержкой государства создаются агентства, целью деятельности которых является посредничество в процессе технологического трансфера. Этот путь трансфера технологий называется непрямым и включает:

•агентства по трансферу технологий, которые обычно поддерживаются правительством, с региональной или международной сферами деятельности;

•представителей по трансферу технологий в университетах;

•представителей по трансферу технологий в НИИ;

•электронный трансфер технологий (например, базы данных).

Очень удачным путем является так называемый личный трансфер технологий. Найм квалифицированного персонала может стимулировать ноу-хау на промышленном предприятии.

Для осуществления подобного трансфера необходимо знать, какое ноу-хау необходимо предприятию. Это может показаться очевидным, однако это является чрезвычайно важным для выживания промышленного предприятия, в особенности в стадии технологических изменений. Важной задачей управления процессами трансфера технологий является оптимизация информационных потоков в организации.

___________________________________

1Ельников В.В. Трансфер технологий и региональные задачи экономики // Восточный Базар. М., 2004. №69. С.8−11.

2Петруненкова А.А., Фонштейн Н.М. Коммерциализация технологий: российский и мировой опыт: М.: "ЗелО". 1997. 376 с.

157

2.7.5. Государственное регулирование передачи технологии

Один из самых важных элементов описания технологии – это описание прав и отношений интеллектуальной собственности. Любой партнер, инвестор, который намеревается заняться коммерциализацией технологии, должен вложить в нее значительные средства, а значит, должен заботиться о том, чтобы эти рискоинвестиции были хорошо защищены.

С принятием части четвертой ГК действует Федеральный закон № 230 от 18.12.2006 «Раздел VII. Права на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации», на основании этого закона решён вопрос о соотношении норм об интеллектуальной собственности с общими правилами гражданского законодательства (о субъектах, сделках, обязательствах, договорах и др.).

Научно-техническая продукция как результат интеллектуальной деятельности, а также средства индивидуализации являются особыми нематериальными объектами правовой охраны и включают как личные неимущественные права, присущие авторам творческих достижений (право авторства, право на имя и др.), так и исключительное право, являющееся правом имущественным и, следовательно, объектом гражданского оборота. Вопрос стратегии защиты интеллектуальной собственности должен быть внимательно рассмотрен при оценке привлекательности новшества для коммерциализации.

Разобраться со стратегией регулирования интеллектуальной собственности нужно и с точки зрения «как», и с точки зрения «почему». Это серьезный аспект системности, связанный с анализом рынка и оценкой расходов, доходов и рыночной стоимости. Его роль обусловлена тем, что определяет будущие доходы инновационного предпринимательства (бизнеса), с одной стороны, и будущие расходы с другой.

Неравномерность развития научно-технического прогресса в различных странах создает значительные технологические различия между ними, то есть имеет место международное разделение технологий – исторически сложившееся или приобретенное сосредоточение технологий в отдельных странах.

158

Оно и является материальной основой мирового рынка технологий, становление которого относится ко второй половине ХХ в.

Введение государственного регулирования или контроля за международными передачами технологии может быть вызвано рядом причин, главные из которых связаны с конкурентной борьбой на мировом рынке, а именно:

•стремлением удержать технологическое лидерство, ограничить иностранную конкуренцию и сохранить рабочие места;

•по соображениям национальной безопасности, политическим

иидеологическим мотивам;

•по условиям международных соглашений (например, технологии для создания химического, бактериологического, ракетного оружия, подлежащих строгому международному контролю).

Прямое государственное регулирование вывоза и ввоза технологии осуществляется органами экспортного контроля, методами таможенного и пограничного контроля.

Косвенное государственное регулирование ввоза и вывоза технологии осуществляется в основном через государственную систему регистрации патентов и торговых знаков, технического регулирования с помощью технических регламентов, утверждаемых правительством путем сертификации нововведений.

Страны-получатели иностранной технологии чаще всего регулируют ее ввоз только по соображениям законности и правопорядка, запрещая ввоз определенных видов технологии, которые опасны для общества или требуют регулятивных ограничений введением технологических коридоров (см. подраздел 2.3.4).

Зачастую уровень общего технологического развития страны, стремящейся приобрести иностранную технологию, сам по себе может оказаться преградой на пути ее передачи. Социальные, культурные различия, разрывы в общеобразовательном уровне между странами, не позволяющие работникам из менее развитых стран освоить и применять новейшую технологию, различия в подходах к управлению и внедрению технологий также могут препятствовать ее международному движению.

Как правило, государственному контролю в тех или иных формах подлежит вывоз технологии производства оружия,

159

Контролируется передача военной технологии и технологии «двойного назначения». Многие страны ограничивают импорт технологии с целью ограничения иностранной конкуренции и сохранения рабочих мест.

Международная передача технологий есть перемещение между странами научно-технических достижение на коммерческой или безвозмездной основе. Важнейшей предпосылкой функционирования рынка технологий является их правовая защита. Она должна обеспечить ученым и изобретателям исключительное право распоряжаться результатами своего труда в течение какого-то периода и исключить безвозмездное пользование ими другими лицами.

Новая технология защищается такими правовыми инструментами, как патент, лицензия, копирайт и т. д.

Патент – свидетельство, выдаваемое полномочным государственным органом изобретателю, которое удостоверяет его приоритет и авторство и дает ему монопольное право на использование этого изобретения в течение определенного времени. Оформление патента стоит дорого, к тому же для поддержания его в силе периодически необходимо платить патентные пошлины, поэтому изобретатели и мелкие фирмы часто уступают права на изобретение крупным компаниям.

По своей сути патент – охранный документ, предоставляющий его владельцу монопольное право распоряжения и использования. Только здесь государство не борется с монополией, а защищает ее целый ряд лет.

Патент – это обязательство государства встать на защиту патентовладельца, это барьер, защищающий нишу рынка от нашествий других, желающих заработать в ней. Именно потому, что это очень важный инструмент, позволяющий знать, каков уровень (запас) его прочности, нет ли в нем слабостей. Не всегда это становится ясным сразу, поскольку он проверяется временем. Патент только тогда является надежным, когда проверен на деле, выстоял против разных претензий в судебных разбирательствах.

Патентуя технологическое новшество, владельцы одновременно дают в руки конкурентов значимую информацию и, если решение хорошее, конкуренты будут стараться найти слабости