ТЕХНОЛОГИИ НОВОВВЕДЕНИЙ макет

240

ресурсов и времени для доработки технологии, степень надежности и защиты технологии.

Стадия развития определяет потенциальную значимость инновационной технологии на данный момент и связанные с этим риски, как технологические, так и коммерческие.

Развитие организаций происходит, как правило, путем освоения разнообразных инновационных технологий. Эти технологии могут затрагивать все сферы деятельности организации. Использование технологии в одной сфере деятельности организации, обычно, требует незамедлительных изменений в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных и производственных структур.

Существует ряд методов, которые применяются при внедрении инновационных технологий.

1.Принудительный метод предусматривает использование силы для преодоления сопротивления со стороны персонала. Это дорогостоящий и нежелательный процесс в социальном плане, но дающий преимущества во времени стратегического планирования. Используется в условиях резкого дефицита времени и только в тех случаях, когда природа сопротивления ясна и откровенного проявления силы не требуется.

2.Метод адаптивных отклонений. В рамках этого подхода стратегические изменения происходят путем постепенных незначительных перемен в течение длительного периода. Процессом руководит не высшее начальство, а специально созданная проектная группа. В любой конкретный момент сопротивление, хотя и слабое, все же будет. Конфликты разрешаются путем компромиссов, сделок и перемещений в руководстве. Данный метод полезен при том состоянии внешней среды, когда опасность или благоприятные возможности легко предвидеть, и поэтому особой срочности в принятии мер нет. В случае чрезвычайных событий во внешней среде метод может быть неэффективен.

3.Управление кризисной ситуацией. Метод может быть использован в ситуации, когда администрация находится в кризисной ситуации, например, изменения во внешней среде

240

241

угрожают ее совершенствованию и она оказалась в жестоком цейтноте.

4. Управление сопротивлением. Если принудительный и адаптивный методы являются крайними мерами проведения изменений, то этот метод промежуточный и может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий во внешней среде. Продолжительность процесса изменений должна учитывать имеющееся время. С нарастанием срочности этот метод приближается к принудительному, с уменьшением срочности – к адаптивному методу осуществления изменений.

К характеристикам инновационной технологии можно смело отнести практически все характеристики, существенные с точки зрения использования технологии, объединяющие понятия ее качества.

Важными аспектами, определяющими качество инновационной технологии, впрочем, как и любой другой технологии, являются1:

•функциональность. Этот аспект определяет, какие задачи технология решает. Он включает ее пригодность к выполнению определенных работ, степень правильности получаемых результатов, возможность решения других, побочных задач;

•эффективность. Этот аспект качества показывает, как соотносятся ресурсозатраты на внедрение и использование технологии с выгодами от ее применения; он включает отношение прямых и косвенных выгод от использования технологии к затратам на обучение персонала, на приобретение необходимого оборудования, аппаратуры и ПО, время окупаемости внедрения технологии, итоговое повышение производительности труда при решении с помощью данной технологии задач определенного вида и пр.;

•удобство использования. Этот аспект показывает, насколько легко технология осваивается и применяется, каковы трудозатраты на решение определенных задач при работе по этой технологии. Удобство использования технологии включает как удобство ее использования конечными пользователями, так и управляемость,

_____________________________________

1Кулямин В.В., Петренко О.Л. Место тестирования среди методов оценки качества ПО//

Труды ИСП РАН. Т. 4. 2003. С. 163-176; ISO/IEC 9126-1. 2001. Software engineering — Software product quality — Part 1: Quality model. – Geneva, Switzerland: International Organization for Standardization, 2001.

241

242

т. е. удобство контроля и управления проектами, использующими эту технологию. Кроме того, здесь необходимо учитывать затраты на обучение обеих категорий пользователей – конечных пользователей технологии и менеджеров проектов, в которых она применяется, а также, возможно, руководителей более высокого ранга, которым может потребоваться новое понимание процессов, происходящих в их организации;

• гибкость. Этот аспект отражает возможность использования технологии в разных условиях, в частности в разных проектах, организациях, культурных средах, с разным персоналом, с разными инструментами, в сочетании с различными другими технологиями и техниками, с разным масштабом задач – для проведения небольших мобильных проектов или для проведения огромных, ресурсоемких проектов с вовлечением большого количества людей;

• модифицируемость. Этот аспект определяет, насколько легко технологию приспособить для решения других задач, добавить к ней новые возможности.

• добротность, надежность. Этот аспект качества связан с вероятностными характеристиками технологии, показывающими распределение «плохих» ситуаций, недостатков технологии с точки зрения всех остальных, перечисленных ранее аспектов1.

Говоря об инновационных технологиях и способах их диффузии, нельзя забывать о таком немаловажном факторе, как восприимчивость к этим технологиям. Восприимчивость организаций сокращается по мере возрастания производства и развития организационных структур, преобладания крупносерийного и массового типов производства и реализации. Чем больше объем производства и реализации, выше уровень выпускаемой и реализуемой продукции, тем труднее организация коммерческой деятельности и производство поддаются перестройке.

___________________________________

1Баранцев А. В., Кулямин В. В., Омельченко В. А. [и др.], Проблемы внедрения наукоемких технологий. // Тр. Ин. системного программирования. 2004. Том 8, N1. URL: [Электронный ресурс] / problems.htm.

242

243

Наибольшую восприимчивость к новым технологиям имеют небольшие узкоспециализированные организации. Они специализированы на удовлетворении конкретных запросов потребителей и обладают способностью гибко перестраиваться в зависимости от характера и темпов развития промышленного производства. Их организационные структуры менеджмента оказываются наиболее мобильными и чувствительными к современным научно-техническим тенденциям и организационноэкономическим новшествам.

3.2. Этапы диффузии инновационных технологий

Важнейшей предпосылкой ускорения введения инноваций и повышения их научно-технического уровня является реорганизация экономического развития страны. Разработка и внедрение инновации становится одним из основных направлений стратегии любой организации, т. к. определяет многие направления ее развития.

Осуществление инновационной деятельности в целом предполагает следующие этапы:

1)разработка планов и программ инновационной деятельности;

2)наблюдение за ходом разработки инновации и ее диффузией;

3)рассмотрение проектов разработки инновации;

4)проведение единой инновационной политики;

5)координация инновационной деятельности в функциональных и производственных подразделениях;

6)обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами;

7)обеспечение разработки инновации квалифицированными кадрами;

8)создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от цели до внедрения инновации.

243

244

На сегодняшний день большое количество крупных организаций создали так называемые научно-технические комплексы, которые позволяют проводить разработку и внедрение инновационных технологий в производство. Оценивая инновационный потенциал своего предприятия, руководитель определяет свои возможности ведения инновационной деятельности, т. е. отвечает для себя на вопрос: под силу ли предприятию внедрение инноваций?

Следующим шагом на пути к организации инновационной деятельности на предприятии должна стать выработка инновационных целей. Такими целями могут быть:

1)повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создания принципиально нового продукта;

2)сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии на основе использования новых технологий. На этом этапе предприятиям следует принять важное стратегическое решение: приобретать инновационные технологии на стороне или разрабатывать самостоятельно.

В первом случае предприятие, как правило, устанавливает стратегическое партнерство со специализированной научноисследовательской или конструкторской организацией. При этом следует иметь в виду, что единовременное приобретение технологии потребует аккумулирования значительных финансовых средств за достаточно короткий срок. Для наиболее эффективного использования финансовых вложений потребуется тщательное сканирование рынка новых технологий и детальный анализ базы данных организаций, специализирующихся на инновационных технологиях.

На ряде предприятий создаются собственные научноисследовательские инновационные подразделения. По сравнению с приобретением новой технологии такой подход позволяет избежать крупных единовременных затрат, т. к. суммы инвестиций растянуты во времени. Вместе с тем новое подразделение, в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, можно создать посредством реорганизации отдельных служб предприятия.

244

245

При проведении реорганизации коммерческой деятельности обычно выделяют пять этапов изменения в организации: 1) планирование; 2) подготовка к изменениям; 3) осуществление изменения; 4) закрепление результатов преобразований; 5) оценка результатов проведенной инновации.

Действия, обеспечивающие успешную реализацию этапов изменения организации, приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 Описание этапов изменения при реорганизации коммерческой

деятельности организации

1.Планирование • определение основного содержания и уровня изменения;

•составление предварительного плана изменения, направленного на достижение определенных улучшений;

•анализ движущих и сдерживающих сил и возможный потенциал поддержки изменения;

•определение, на кого конкретно повлияют изменения, каковы причины возможного сопротивления;

•выбор стратегии изменения и методов преодоления сопротивления;

•выделение и анализ проблем, которые, вероятно, могут быть вызваны инновационной технологией;

•составление плана осуществления изменения и определение критериев, по которым будет осуществляться контроль и оценка изменения;

•определение необходимых ресурсов (кадровых, временных, финансовых, материальных и других), включая внешних консультантов

•выбор методов подготовки и информирования сотрудников, соответствующих стратегии изменения;

•контроль прогресса в подготовке изменения, а в случае необходимости коррекция подходов и планов.

245

Подводя итог вышесказанному, можно отметить, что инновационное развитие предприятия неразрывно связано с правильным выбором технологий нововведений, которые обеспечат выпуск конкурентоспособной продукции, принесут предприятию запланированную прибыль, позволят долговременно удерживать определенную нишу рынка.

246

247

3.3. Нормативно-правовая база внедрения инновационных технологий

Анализ существующего законодательства и практика его реализации показывают, что эффективные концептуальные подходы в виде целостной системы, охватывающей все аспекты и этапы инновационной деятельности, в масштабе российского законодательства сегодня отсутствуют. Еще в 2009-2010гг. не было единого федерального закона, который бы закреплял понятия инноваций, инновационной деятельности, а также устанавливал общие принципы реализации инновационной деятельности в РФ и разрешал иные вопросы, связанные с указанными категориями1.

В настоящее время нормативно-правовую основу регулирования инновационной деятельности составляют: Конституция РФ, закрепляющая свободу творчества; часть IV Гражданского кодекса РФ, посвященная вопросам оформления и защиты интеллектуальной собственности; федеральные законы, регулирующие лишь отдельные аспекты общественных отношений, связанных с инновационным развитием.

Основной правовой массив в указанной области национальных российских общественных отношений составляют подзаконные нормативные правовые акты и программные документы. К ним, в частности, относятся: Федеральный закон от 23 августа 1996 г. № 127ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике», и дополнения к нему, введенные Федеральным законом в июле 2011г., Постановление Правительства РФ от 31 марта 1998 г. № 374 «О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу», Постановление Правительства РФ от 31 декабря 1999 г. № 1460 «О комплексе мер по развитию и государственной поддержке малых предприятий в сфере материального производства и содействию их инновационной деятельности», письмо Президента РФ от 30 марта 2002 г. № Пр-576 «Основы политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу» и некоторые другие отдельные акты.

______________________________________

1Татаркин А.И. Состояние и проблемы активизации инновационного развития экономики России // Интеллектуальные ресурсы и правовое регулирование инновационной экономики. Кадры и технологии: тез. докл. V Междунар. науч.-практ. конф. Екатеринбург, 2009. Т. 1. С. 12–13.

247

248

На сегодняшний день нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности осуществляется на базе Конституции РФ, Гражданского кодекса РФ, принимаемых в соответствии с ними законов и иных нормативных правовых актов РФ и субъектов РФ1, а также международных договоров РФ, относящихся к инновационной деятельности. В основе этого регулирования – правовая охрана результатов, полученных в ходе инновационной деятельности. Поскольку эти результаты представляют собой новые интеллектуальные продукты и технологии, то они предстают как объекты интеллектуальной собственности. Их правовая охрана осуществляется на базе требований по охране интеллектуальной собственности, установленных Гражданским кодексом РФ, Патентным законом РФ и другими законодательными актами в области охраны интеллектуальной собственности

Регулирование инновационной деятельности происходит на базе:

•инновационных прогнозов;

•инновационных стратегий;

•инновационных программ;

•инновационных проектов;

•программ и проектов поддержки инновационной деятельности.

Создан Технический комитет ISO/TC 279 «Innovation Process» для участия в гармонизации на международном уровне европейского стандарта CEN/TS 16555-1:2013 «Innovation Management – Part 1: Innovation Management System» («Менеджмент инноваций – Часть 1: Система менеджмента инноваций») на основе обобщения опыта применения лучших европейских национальных стандартов в области менеджмента инноваций, прежде всего, испанского UNE 166002:2006, португальского NP 4457:2007, британского BS 7000-1:2008, ирландского NWA 1:2009 и пилотного российского стандарта Минтруда по постановлению №34 от 05.03:2004.

___________________________________________

1Закон Курской области от 29 октября 2013 г. N 97 «О научной, научно-технической и инновационной деятельности в Курской области».

248

249

На основе накопленного с начала XXI века российского опыта реализации программ инновационного развития, в том числе введенного в учебный оборот университетов нового направления подготовки специалистов "Инноватика" Федеральный закон "О науке и государственной научно-технической политике" дополнен с 21 июля 2011г. следующим содержанием:

Инновационная деятельность - деятельность (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), направленная на реализацию инновационных проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности"(ст.1 №254-ФЗ от 21.07.2011).

Инновационный проект - комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов.

Инновационная инфраструктура - совокупность организаций, способствующих реализации инновационных проектов, включая предоставление управленческих, материально-технических, финансовых, информационных, кадровых, консультационных и организационных услуг.

Инновации - введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.

Коммерциализация научных и (или) научно-технических результатов - деятельность по вовлечению в экономический оборот научных и (или) научно-технических результатов.

На основании инновационной стратегии Правительство РФ разрабатывает государственную инновационную программу, которая является составной частью программы социальноэкономического развития РФ на среднесрочный период.

Государственное регулирование инновационной деятельности осуществляется с применением различных правовых форм и методов. Основной правовой формой государственного регулирования являются правовые акты. Это многочисленные нормативные правовые акты, регламентирующие порядок создания и внедрения инноваций, а также иные акты, нацеленные на создание рыночной инновационной инфраструктуры.

249