- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Имитационное моделирование в управлении инновациями Методические рекомендации по изучению дисциплины
- •Курск 2011
- •Содержание
- •1. Моделирование в управлении и обучении
- •1.1. Управление на базе моделирования
- •1.2. Синергия управления и обучения в развивающихся организациях
- •1.2.1. Когнитивные основы моделирования
- •1.2.2.Моделирование - единая информационно-технологическая база управления и обучения
- •1.2.3. Интерактивные динамические case study и управленческие тренажеры
- •1.2.5. Синергетический эффект Интегрированных динамических систем управления и обучения
- •2. Моделирование в сферах экономики, финансов и маркетинга
- •3. Технологии моделирования
- •3.1. Основные принципы построения моделей
- •3.2. Технологии извлечения знаний
- •3.2.1. Технология Data Mining
- •3.2.2. Эволюционное программирование
- •3.2.3. Введение в многоагентное моделирование
- •3.3. Этапы моделирования
- •3.4.1. Рекомендации по исследованиям на моделях
- •3.4.2. Пример исследования на динамической модели факторов роста валового внутреннего продукта (ввп)
- •3.4.3. Пример моделирования для прогнозирования спроса на инновационную продукцию
- •3.4.4. Исследование точности, устойчивости и чувствительности моделей
- •3.4.5. Рекомендации по прогнозированию с использованием моделей
- •3.4.6.Этапы и содержание работ по внедрению систем моделирования
- •Приложение. Форма задания на курсовой проект
- •Основная литература
- •Использование информационных технологий
3.4.1. Рекомендации по исследованиям на моделях
Сочетание системного анализа, интерактивности и динамики позволяет студентам почувствовать себя участниками творческого процесса построения экономических моделей и принимать управленческие решения в ходе выполнения комплекса экспериментов [14].
Проведение работ с использованием тренажеров позволяет имитировать социально-экономические процессы, помогает практически освоить рычаги государственного или внутрифирменного регулирования, а значит, и облегчает применение полученных знаний, и расширяет исследовательские возможности. Многообразие и динамика ситуаций снижает детерминированность модели, приближая ее к реальности. На основе экспериментов, анализа и оценки текущей и перспективной хозяйственной ситуации студенты учатся принимать эффективные самостоятельные решения.
Интерактивные технологии обучения дают возможность сочетать проблемное и ситуационное моделирование, игровые процедуры, многовариантность и альтернативность в решении конкретных социально-экономических задач; Подобные технологии становятся не просто еще одним средством обучения, но качественно новой его технологической основой – средством, позволяющим расширить творческий потенциал и повысить производительность в самом широком смысле слова.
Студент осваивает на примерах модель – программную базу тренажера, затем выполняет задания работы, которые предназначены для закрепления изученного теоретического материала и получения новых знаний. Обучающийся осуществляет управляющие воздействия на исследуемые процессы и наблюдает за динамикой их изменений на графиках. Результаты работы с моделью представлены также в табличной форме. Все графики и таблицы нужно вывести на принтер для печати.
Задания в лабораторных практикумах предназначены для изученного теоретического материала и получения новых знаний в ходе работы с имитационной моделью. Так, например, в задании тренажера «Механизм ценообразования» студент исследует, как динамика цены, объёмов спроса и предложения на рынке зависит от функций (кривых) спроса и предложения, которые он изменяет самостоятельно.
Кроме исследовательских заданий, имеются задачи, в которых рассматриваются конкретные ситуации, они также служат для закрепления пройденного материала и контроля обучающегося. Однако и здесь обучающийся не просто меняет начальные условия и получает результат в виде цифр и графиков. Например, в задаче на модели «Механизм ценообразования» в ходе решения студент самостоятельно приходит к выводу, что государственная политика стимулирования покупательского спроса выгоднее, чем дотации производителям, как для самих предприятий, так и для потребителей.
Последовательность действий студента. Вы задали ряд переменных, запустили программу и наблюдаете на графиках за развитием процесса, и, например, через одну треть или одну четверть срока приостановили процесс. Подумали и внесли управляющие воздействия. Это может быть увеличение инвестиций в энергосбережение или в рост вложений или в производительность труда; возможно это смена поставщика в практикумах по ценообразованию и т.п. После ввода изменившихся исходных данных, и нажатия кнопку «Пуск», Вы продолжаете следить за процессом и анализировать его текущее состояние вместе с предысторией. Обучающийся анализирует свои действия: не поздно ли он принял управленческое решение, достаточны ли внесённые коррективы, или, наоборот, чрезмерны и влекут за собой лишние затраты и т.д.