Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
для_нормаконтроль_-_копия2.docx
Скачиваний:
130
Добавлен:
11.03.2016
Размер:
509.1 Кб
Скачать

1 Характеристика торгового предприятия «марка до 16 и старше» ип корчагина л.А.

1.1 Основные сведения о предприятии

Объект изучения – торговое предприятие «Марка до 16 и старше» (ИП Корчагина Л.А.), находящееся по адресу Архангельская область, пгт. Плесецк, ул. Октябрьская, 32.

Форма организации бизнеса – Индивидуальный предприниматель (ИП Корчагина Л.А.). Первичная регистрация предпринимателя - от 12 апреля 2004 г., регистратор - Межрайонная Инспекция МНС России №6 по Архангельской области. ОГРНИП 304292010300040, ИНН 292000003424.

Основной целью деятельности ИП Корчагина Л.А. является осуществление предпринимательской деятельности и получение на этой основе прибыли. Основным видом деятельности ИП Корчагина Л.А. является согласно ОКВЭД 52.42 Розничная торговля одеждой.

Магазин осуществляет продажу детской одежды и обуви. Ассортимент включает в себя одежду (в том числе школьную форму) и обувь как российских, так и зарубежных производителей.

С момента открытия магазина в 2004 г., компания сумела занять нишу на рынке детской одежды в пгт. Плесецк. Ключевыми факторами успеха, по мнению руководства компании, являются:

  • широкий, постоянно обновляемый ассортимент обуви и одежды для детей;

  • наличие эксклюзивных предложений (например, фирма является единственным поставщиков финской детской одежды Рейма, популярной среди населения);

  • демократичные цены;

  • удобное месторасположение с большой проходной способностью. Расположение магазина является продуманным и позволяет повысить уровень продаж, в первую очередь, за счет «случайных» покупателей (они преимущественно покупают недорогостоящие предметы детской одежды – колготки, майки, футболки).

  • активная рекламная кампания.

Значительным преимуществом фирмы так же является то, что ее руководство тщательно проводит исследования рынка, следит за изменениями вкусов потребителей, новинками в сфере детской одежды и обуви, а так же планирует свою деятельность как на ближайший, так и на долгосрочный период.

Оперативные цели компании включают в себя:

  • увеличение прибыли каждый месяц;

  • выполнение сотрудниками должностных инструкций и соблюдение стандартов предприятия;

  • выполнение плана продаж;

  • повышение квалификации сотрудников;

  • привлечение большего количества клиентов.

Стратегические цели компании включают в себя:

  • увеличение доли рынка;

  • расширение ассортимента;

  • максимизация прибыли.

1.2 Организационная структура предприятия

Основной управленческой деятельностью компании занимается Директор общества, который одновременно является и владельцем. Структура управления компанией представлена на рисунке 1.1.

Так как организационная структура на предприятии построена по линейному типу, принцип разделения труда реализуется благ.ря высокой степени горизонтальной и вертикальной специализации. На каждом уровне иерархии четко оговорены исполнители и координаторы выполняемой деятельности. В зависимости от должности, квалификации, образования полномочия каждого работника и служащего прописаны в их должностной инструкции.

Рисунок 1.1 - Организационная структура ИП Корчагина Л.А.

Все ключевые решения принимаются на высших уровнях управления (директор), что характеризует наличие централизации власти в фирме. Руководство предприятия в полной мере несет ответственность за принятие своих решений. Естественно, что Директор не в состоянии единолично принимать решения по всем производственным и организационным вопросам. Часть полномочий делегируется на нижестоящие уровни управления (помощник директора, бухгалтер, продавцы). Это говорит о наличии разумной степени децентрализации власти.

Бухгалтер предприятия осуществляет бухгалтерский и налоговый учет компании. Помощник директора занимается административно-организационными вопросами, а так же вместе с директором решают вопросы ассортимента, закупки и сбыта товаров.

Рассмотрим основные преимущества и недостатки данной структуры. Во-первых, линейные структуры хороши тем, что они позволяют отдельным подразделениям предприятия относительно оперативно реагировать на изменения во внешней среде за счет децентрализации власти. Однако полностью структуру такого типа сложно перестроить. Во-вторых, подразделения становятся вполне самостоятельными. Это может быть как достоинством, так и недостатком. Высшее руководство освобождается от решения текущих проблем каждого из подразделений и сосредотачивается на перспективных и других, более значимых вопросах. Но в большой организации такая децентрализация может привести к ослаблению контроля над деятельностью отдельных подразделений. Однако с учетом размеров фирмы такая структура является рациональной, она позволяет эффективно управлять всеми ключевыми процессами в компании, при этом является компактной и оптимальной с точки зрения стоимости содержания штата сотрудников.

Полный штат работников магазина составляет 5 чел. и включает в себя:

  • директор – 1 чел.;

  • помощник директора – 1 чел.;

  • бухгалтер – 1 чел.;

  • старший продавец (заведующая магазином) – 1 чел.;

  • продавец – 1 чел.

ИП Корчагина Л.А. работает с довольно большим количеством поставщиков, в число которых входят российские (Крокид, Акула, Юкон) и зарубежные(Лесси, Керри, Рейма, Куома) компании.

Политика закупок предприятия ориентирована на покупательский спрос и одновременно на получение запланированной доли прибыли с товара. Ценообразование базируется на издержках (затратный метод).

Затратный метод предполагает определение цены реализации товара как суммы его закупочной стоимости и фиксированного процента к ней в зависимости от группы товаров (обычно – от 50 до 100 %).

Доставка товара осуществляется транспортными компаниями как напрямую от производителей, так и от крупных российских оптовых компаний.

Учетом товара занимается бухгалтер и помощник директора организации.

Подготовкой товара к продаже и его непосредственно продажей занимаются продавцы.

Продажа товара и послепродажное обслуживание осуществляется в соответствии с разработанными стандартами предприятия.

Представим краткий анализ трудовых ресурсов предприятия.

Структура персонала по категориям работников в целом по предприятию представлена в таблице 1.1 и на рисунке 1.2.

Таблица 1.1 - Данные о численности ИП Корчагина Л.А. по категориям работников за 2013-2014 гг.

Показатель

На конец 2014 г.

На конец 2013 г.

На конец 2012 г.

% к итогу

На конец 2014 г.

На конец 2013 г.

На конец 2012 г.

Среднесписочная численность работников

5

5

5

100

100

100

руководители

1

1

1

20

20

20

специалисты

1

1

1

20

20

20

служащие

1

1

1

20

20

20

торгово-операционный персонал

2

2

2

40

40

40

Наибольшую долю в структуре персонала (40 % на конец 2014 г.) занимает торгово-операционный персонал, который включает в себя торговый персонал (продавец и старший продавец). Доля специалистов, руководителей и служащих –по 20 %.

Рисунок 1.2 - Структура персонала ИП Корчагина Л.А. по категориям работников

Структура персонала по возрастным категориям представлена в таблице 1.2 и на рисунке 1.3.

Таблица 1.2 - Данные о численности ИП Корчагина Л.А. по категориям работников за 2013-2014 гг.

Возрастная категория

На конец 2014 г.

На конец 2013 г.

На конец 2012 г.

% к итогу

Изменение, п.п.

На конец 2014 г.

На конец 2013 г.

На конец 2012 г.

2014 г.

2013 г.

До 18 лет

0

0

0

0

0

0

0

0

18-25

2

2

1

40

40

20

2

2

26-39

2

2

2

40

40

40

2

2

40-49

1

1

2

20

20

40

1

1

50-55

0

0

0

0

0

0

0

0

Свыше 55

0

0

0

0

0

0

0

0

Всего

5

5

5

100

100

100

5

5

Рисунок 1.3 - Структура персонала ИП Корчагина Л.А. по возрасту

Трудовой коллектив предприятия является довольно молодым: большая часть персонала (40 % на конец 2014г.) находится в возрасте 26-39 лет, еще 40 % - в возрасте 18-25 лет.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]