- •Оглавление
- •1 Характеристика торгового предприятия «марка до 16 и старше» ип корчагина л.А.
- •1.1 Основные сведения о предприятии
- •1.2 Организационная структура предприятия
- •1.3 Анализ внешней среды
- •2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия «марка до 16 и старше» ип корчагина л.А.
- •2.1 Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса
- •2.2 Анализ ликвидности и платёжеспособности
- •2.3 Анализ деловой активности
- •2.4 Операционный анализ и анализ эффективности деятельности предприятия
- •3 Анализ финансовой устойчивости торгового предприятия «марка до 16 и старше» ип корчагина л.А. И теоретические аспекты ее повышения
- •3.1 Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •3.2 Направления повышения финансовой устойчивости предприятий
- •3.3 Оптимизация размеров запасов как одно из важнейших направлений повышения финансовой устойчивости торговых предприятий
- •4 Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости торгового предприятия «марка до 16 и старше» ип корчагина л.А
- •4.1 Сущность мероприятий
- •4.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а бухгалтерская отчетность предприятия за 2012-2014 гг.
1 Характеристика торгового предприятия «марка до 16 и старше» ип корчагина л.А.
1.1 Основные сведения о предприятии
Объект изучения – торговое предприятие «Марка до 16 и старше» (ИП Корчагина Л.А.), находящееся по адресу Архангельская область, пгт. Плесецк, ул. Октябрьская, 32.
Форма организации бизнеса – Индивидуальный предприниматель (ИП Корчагина Л.А.). Первичная регистрация предпринимателя - от 12 апреля 2004 г., регистратор - Межрайонная Инспекция МНС России №6 по Архангельской области. ОГРНИП 304292010300040, ИНН 292000003424.
Основной целью деятельности ИП Корчагина Л.А. является осуществление предпринимательской деятельности и получение на этой основе прибыли. Основным видом деятельности ИП Корчагина Л.А. является согласно ОКВЭД 52.42 Розничная торговля одеждой.
Магазин осуществляет продажу детской одежды и обуви. Ассортимент включает в себя одежду (в том числе школьную форму) и обувь как российских, так и зарубежных производителей.
С момента открытия магазина в 2004 г., компания сумела занять нишу на рынке детской одежды в пгт. Плесецк. Ключевыми факторами успеха, по мнению руководства компании, являются:
широкий, постоянно обновляемый ассортимент обуви и одежды для детей;
наличие эксклюзивных предложений (например, фирма является единственным поставщиков финской детской одежды Рейма, популярной среди населения);
демократичные цены;
удобное месторасположение с большой проходной способностью. Расположение магазина является продуманным и позволяет повысить уровень продаж, в первую очередь, за счет «случайных» покупателей (они преимущественно покупают недорогостоящие предметы детской одежды – колготки, майки, футболки).
активная рекламная кампания.
Значительным преимуществом фирмы так же является то, что ее руководство тщательно проводит исследования рынка, следит за изменениями вкусов потребителей, новинками в сфере детской одежды и обуви, а так же планирует свою деятельность как на ближайший, так и на долгосрочный период.
Оперативные цели компании включают в себя:
увеличение прибыли каждый месяц;
выполнение сотрудниками должностных инструкций и соблюдение стандартов предприятия;
выполнение плана продаж;
повышение квалификации сотрудников;
привлечение большего количества клиентов.
Стратегические цели компании включают в себя:
увеличение доли рынка;
расширение ассортимента;
максимизация прибыли.
1.2 Организационная структура предприятия
Основной управленческой деятельностью компании занимается Директор общества, который одновременно является и владельцем. Структура управления компанией представлена на рисунке 1.1.
Так как организационная структура на предприятии построена по линейному типу, принцип разделения труда реализуется благ.ря высокой степени горизонтальной и вертикальной специализации. На каждом уровне иерархии четко оговорены исполнители и координаторы выполняемой деятельности. В зависимости от должности, квалификации, образования полномочия каждого работника и служащего прописаны в их должностной инструкции.
Рисунок 1.1 - Организационная структура ИП Корчагина Л.А.
Все ключевые решения принимаются на высших уровнях управления (директор), что характеризует наличие централизации власти в фирме. Руководство предприятия в полной мере несет ответственность за принятие своих решений. Естественно, что Директор не в состоянии единолично принимать решения по всем производственным и организационным вопросам. Часть полномочий делегируется на нижестоящие уровни управления (помощник директора, бухгалтер, продавцы). Это говорит о наличии разумной степени децентрализации власти.
Бухгалтер предприятия осуществляет бухгалтерский и налоговый учет компании. Помощник директора занимается административно-организационными вопросами, а так же вместе с директором решают вопросы ассортимента, закупки и сбыта товаров.
Рассмотрим основные преимущества и недостатки данной структуры. Во-первых, линейные структуры хороши тем, что они позволяют отдельным подразделениям предприятия относительно оперативно реагировать на изменения во внешней среде за счет децентрализации власти. Однако полностью структуру такого типа сложно перестроить. Во-вторых, подразделения становятся вполне самостоятельными. Это может быть как достоинством, так и недостатком. Высшее руководство освобождается от решения текущих проблем каждого из подразделений и сосредотачивается на перспективных и других, более значимых вопросах. Но в большой организации такая децентрализация может привести к ослаблению контроля над деятельностью отдельных подразделений. Однако с учетом размеров фирмы такая структура является рациональной, она позволяет эффективно управлять всеми ключевыми процессами в компании, при этом является компактной и оптимальной с точки зрения стоимости содержания штата сотрудников.
Полный штат работников магазина составляет 5 чел. и включает в себя:
директор – 1 чел.;
помощник директора – 1 чел.;
бухгалтер – 1 чел.;
старший продавец (заведующая магазином) – 1 чел.;
продавец – 1 чел.
ИП Корчагина Л.А. работает с довольно большим количеством поставщиков, в число которых входят российские (Крокид, Акула, Юкон) и зарубежные(Лесси, Керри, Рейма, Куома) компании.
Политика закупок предприятия ориентирована на покупательский спрос и одновременно на получение запланированной доли прибыли с товара. Ценообразование базируется на издержках (затратный метод).
Затратный метод предполагает определение цены реализации товара как суммы его закупочной стоимости и фиксированного процента к ней в зависимости от группы товаров (обычно – от 50 до 100 %).
Доставка товара осуществляется транспортными компаниями как напрямую от производителей, так и от крупных российских оптовых компаний.
Учетом товара занимается бухгалтер и помощник директора организации.
Подготовкой товара к продаже и его непосредственно продажей занимаются продавцы.
Продажа товара и послепродажное обслуживание осуществляется в соответствии с разработанными стандартами предприятия.
Представим краткий анализ трудовых ресурсов предприятия.
Структура персонала по категориям работников в целом по предприятию представлена в таблице 1.1 и на рисунке 1.2.
Таблица 1.1 - Данные о численности ИП Корчагина Л.А. по категориям работников за 2013-2014 гг.
Показатель |
На конец 2014 г. |
На конец 2013 г. |
На конец 2012 г. |
% к итогу | ||
На конец 2014 г. |
На конец 2013 г. |
На конец 2012 г. | ||||
Среднесписочная численность работников |
5 |
5 |
5 |
100 |
100 |
100 |
руководители |
1 |
1 |
1 |
20 |
20 |
20 |
специалисты |
1 |
1 |
1 |
20 |
20 |
20 |
служащие |
1 |
1 |
1 |
20 |
20 |
20 |
торгово-операционный персонал |
2 |
2 |
2 |
40 |
40 |
40 |
Наибольшую долю в структуре персонала (40 % на конец 2014 г.) занимает торгово-операционный персонал, который включает в себя торговый персонал (продавец и старший продавец). Доля специалистов, руководителей и служащих –по 20 %.
Рисунок 1.2 - Структура персонала ИП Корчагина Л.А. по категориям работников
Структура персонала по возрастным категориям представлена в таблице 1.2 и на рисунке 1.3.
Таблица 1.2 - Данные о численности ИП Корчагина Л.А. по категориям работников за 2013-2014 гг.
Возрастная категория |
На конец 2014 г. |
На конец 2013 г. |
На конец 2012 г. |
% к итогу |
Изменение, п.п. | ||||
На конец 2014 г. |
На конец 2013 г. |
На конец 2012 г. |
2014 г. |
2013 г. | |||||
До 18 лет |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
18-25 |
2 |
2 |
1 |
40 |
40 |
20 |
2 |
2 | |
26-39 |
2 |
2 |
2 |
40 |
40 |
40 |
2 |
2 | |
40-49 |
1 |
1 |
2 |
20 |
20 |
40 |
1 |
1 | |
50-55 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
Свыше 55 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
Всего |
5 |
5 |
5 |
100 |
100 |
100 |
5 |
5 |
Рисунок 1.3 - Структура персонала ИП Корчагина Л.А. по возрасту
Трудовой коллектив предприятия является довольно молодым: большая часть персонала (40 % на конец 2014г.) находится в возрасте 26-39 лет, еще 40 % - в возрасте 18-25 лет.