1.3.Планирование и управление проектами в России

Как уже отмечалось, бизнес – планирование или деловое планирование – это планирование изменений. Концентрированным выражением крупномасштабных изменений являются реформы. По глубине охватываемых процессов и их влиянию на окружающих мир проводимые реформы в России – это своеобразный эпицентр изменений в сегодняшнем мире.

По существу, эти реформы взаимосвязанная совокупность разнообразных по масштабам и сложности проектов: социальных, экономических, организационных, технических, в первую очередь инвестиционных, инновационных. Уже сегодня реформы породили новый рынок проектов в России.

Инвестиционная политика направлена на решение следующих основных задач:

- содействие повышению эффективности и конкурентоспособности реального сектора экономики;

• вовлечение в инвестиционную сферу незадействованного финансового потенциала;

• формирование климата наибольшего благоприятствования;

• содействие созданию полноценных институтов инвестиционного рынка;

• повышение эффективности использования инвестиционных ресурсов.

Для решения этих задач используются такие организационно-экономические рычаги, как:

• установление особых правовых режимов для отдельных групп хозяйствующих субъектов, реализация мер государственной поддержки эффективно работающих предприятий;

• государственная поддержка на конкурсной основе наиболее значимых инвестиционных проектов в виде бюджетных кредитов, компенсационных выплат процентной ставки по кредитам коммерческих банков, государственных гарантий под привлекаемые кредитные ресурсы;

• содействие расширению внутреннего спроса на продукцию местного производства путем введения системы госзаказа, лизинга, развитие инфраструктуры товарных рынков;

• вовлечение промышленных предприятий в процесс реформирования с целью оптимизации производства, технологий и методов управления;

• реализация федеральных и республиканских программ и другие экономические регуляторы.

2. Цикл делового проекта

2.1. Анализ на осуществимость делового проекта

2. Место бизнес – проекта в жизненном цикле компании

3. Типичные ошибки и недостатки при осуществлении бизнес – планирования

2.1. Анализ на осуществимость делового проекта

Развитие делового проекта от первоначальной идеи до ее реализации может быть представлено в форме цикла, включающего три отдельные фазы: предынвестиционную, инвестиционную и оперативную. Каждая из трех фаз может быть подразделена на этапы, охватывающие консультирование, инженерные разработки и промышленную деятельность.

Предынвестиционная фаза включает несколько этапов: установление факторов, благоприятствующих инвестированию (выявление возможностей инвестирования), анализ альтернатив проекта и предварительный выбор проекта. а также его подготовку (предварительные ТЭО и составление бизнес-плана), оценку плана и решение об инвестировании ( отчет об оценке).

Основным инструментом, используемым для количественного измерения параметров информации -необходимых для превращения идеи проекта в бизнес-план, является исследование следующих благоприятных факторов:

- состояния природных ресурсов, возможностей их обработки, например, леса для деревообрабатывающей промышленности;

Предынвестиционная фаза

Анализ инвестиционных возможностей

Предварительное ТЭО

Анализ альтернатив объекта и предварительный выбор

Бизнес - план

Доклад об инвестиционных возможностях

Инвестиционная фаза

Переговоры и заключение контрактов

Проектирование

Строительство

Маркетинг

Обучение

Эксплуатационная (оперативная фаза)

1. Приемка и запуск

2. Замена оборудования

3. Расширение, инновация

- будущего спроса на потребительские товары, который имеет перспективу роста как результат роста численности населения или покупательной способности, а также на новые товары, такие, как синтетические волокна, бытовая электротехническая продукция;

• номенклатуры импорта с тем, чтобы определить области его замещения;

• влияния на окружающую среду;

• состояния производящих отраслей, успешно развивающихся в других странах с подобным экономическим уровнем (уровень капитала, трудовых и естественных ресурсов);

• взаимосвязей с другими отраслями внутри страны и за рубежом;

• возможностей диверсификации производства, например создания на нефтехимическом комплексе фармацевтического предприятия;

• расширения существующих производственных мощностей для экономии масштабов производства;

• состояния общего инвестиционного климата;

• промышленной политики;

• возможностей экспорта.