Практичне заняття № 2. Організація циклу «дослідження-виробниитво» в об’єднаннях підприємств та наукових установах

Мета заняття: набути практичні навички по обґрунтуванню ефективності інвестиційних проектів.

Питання, для обговорення на практичному занятті:

1. . Етапи проведення науково-дослідних та конструкторських робіт в умовах функціонування високо інтегрованих структур.

2. Формування джерел фінансування інвестицій в об’єднаннях підприємств, їх раціональна структура.

3. Сутність методів оцінки ефективності інвестицій, заснованих на дисконтуванні витрат та доходів.

Практичні завдання:

1. Обговорення проблемних запитань за темою.

2. Заслуховування і обговорення рефератів.

3. Розв'язання задач по обґрунтуванню ефективності та доцільності впровадження інвестиційних проектів:

1. Корпорація планує інвестувати кошти в нове обладнання. Початкові витрати проекту $10000, а щорічні грошові потоки від інвестування впродовж 6 років існування проекту - $2500. Визначити період окупності проекту.

2. Корпорації було запропоновано три інвестиційні проекти з такими грошовими потоками:

Час	Проект А	Проект В	Проект С
0	- 10000$	- 30000$	- 18000$
1 рік	3000	7000	- 6000
2 рік	4000	10000	8500
3 рік	5000	13000	8500
4 рік	5500	15000	9000

Визначте індекс прибутковості проектів і виберіть найкращий з них за умови, що необхідна ставка прибутковості корпорації становитиме 12%.

3. Корпорація оцінює 3 проекту. Грошові потоки кожного проекту наведені в таблиці.

Якщо вартість капіталу корпорації дорівнює 12%, знайдіть кращий проект за критерієм індексу прибутковості.

Час	Проект А	Проект В	Проект С
0	- 10000$	- 30000$	- 18000$
1 рік	2800	6000	- 6500
2 рік	3000	10000	6500
3 рік	4000	12000	6500
4 рік	4000	16000	6500

Контрольні питання:

1. Чому об’єднання підприємств характеризуються виробництвом більш наукомісткої продукції та більш широким впровадженням прогресивних технологій ніж окремі підприємства?

2. Чому групове проектування більш раціональне ніж індивідуальне?

3. Що є об’єктом групового проектування?

4. Які етапи групового проектування Ви знаєте?

5. У чому сутність проведення інвестиційної експертизи?

6. Які стадії інвестиційного процесу Ви знаєте?

7. Які вихідні дані необхідні для оцінки економічної ефективності та відбору інвестиційних проектів?

8. У чому полягає ефективність застосування лізингу?

Реферати:

1. Техніко-економічне обґрунтування інвестиційного проекту: завдання, зміст, етапи проведення.

1. Огляд сучасних методик оцінки економічної ефективності інвестиційних проектів.

[6 ( 198-208, 292-295, 302-334), 14, 24 , 40]

Тема 5. Організаційно–управлінські структури об’єднань підприємств

Мета теми: сформувати уявлення про організаційно–управлінські структури об’єднань підприємств.

Завдання теми: з’ясувати ефективність організаційно-управлінських структур в різних типах об’єднань підприємств.

Основні терміни і поняття теми: корпоративні права; управлінські структури; інсайдерська та аутсайдерська системи управління; цільовий, системний, внутрішньо-організаційний, конкурентний підхід; високо централізована та децентралізована структури управління.

План

1. Сутність та принципи корпоративного управління.

2. Чинники впливу на внутрішню сферу корпоративного управління.

3. Характеристика структур управління високоінтегрованнх компаній.

4. Основні задачі економічного управління в об'єднаннях підприємств. Інструментарій економічного управління корпорацією.

У світовій економічній літературі категорія «корпоративне управління» використовується в широкому розумінні як управління корпораціями в інтересах власників. Таке поняття як «корпоративна власність» у законодавчо-правовій базі України не використовується, а застосовується поняття «корпоративні права». Часто під корпоративним управлінням розуміють загальний менеджмент, що не точно визначає його сутність. Іноді корпоративне управління подають як систему органів управління або сукупність організаційно-правових норм.

Корпоративне управління, насамперед, можна розглядати як управління корпоративними правами. Корпоративне управління - це процеси регулювання власником руху його корпоративних прав з метою отримання прибутку, управління корпоративним підприємством, проведення можливих спекулятивних операцій з корпоративними правами, відшкодування витрат через отримання частки майна при його ліквідації.

Внутрішні елементи системи корпоративного управління залежать від:

1. Наявності ефективних норм та процедур взаємовідносин власників та їх впливу на менеджмент підприємства. Такі норми і процедури як проведення загальних зборів і прийняття ними рішень, визначення органів нагляду за діяльністю менеджерів у періоди між зборами, є надзвичайно важливими елементами корпоративного управління. Вони формуються частково із зовнішнього середовища - обов'язковими законодавчо розробленими приписами і нормами та частково - з внутрішнього - створеними корпоративними документами, які мають правову силу на рівні господарського товариства і не суперечать законодавчо визначеним нормам.

2. Особливостей об'єктів регулювання. Так, у невеликих господарських товариствах, наприклад товариствах з обмеженою відповідальністю, де оптимальною є наявність лише кількох власників, системи корпоративного управління значно відрізняються від системи управління акціонерних товариств з великою кількістю власників. Крім того, в самих акціонерних товариствах можуть бути розподілені акції серед великої кількості власників, і для таких корпорацій управління є більш складним, ніж для фірм, навіть великих за обсягами виробництва, проте з кількома інвесторами-власниками.

Основними принципами корпоративного управління є:

• захист прав акціонерів;

• однакове ставлення до акціонерів, включаючи дрібних та іноземних акціонерів;

• визнання передбачених заковом прав зацікавлених осіб і заохочення до активного співробітництва між компанією та ними і в забезпеченні фінансової стабільності підприємства;

• своєчасне й точне розкриття інформації з усіх найважливіших питань, що стосуються акціонерного товариства, включаючи його фінансовий стан, продуктивність, власність та управління:

• стратегічне керівництво компанією, ефективний нагляд за діяльністю виконавчих директорів з боку Ради, а також звітність цієї Ради перед компанією та акціонерами.

Контрольні питання:

1. У чому полягає сутність корпоративного управління?

2. У чому головна різниця між цільовим та системними підходами до організаційної ефективності?

3. На які функціональні підрозділи поділяється система управління корпорацією при централізованій структурі?

4. На які функціональні підрозділи поділяється система управління корпорацією при децентралізованій структурі?

5. Хто є суб’єктами корпоративного управління?

6. Що відноситься до зовнішніх елементів корпоративного управління?

Реферати:

1. Стратегічне планування як головна функція верхнього рівня управління корпорацією.

2. Основні задачі економічного управляння в інтегрованих структурах.

[6 ( 221-230) , 44, 48, 52, 57, 61]