7.1. Краткая характеристика принципов организационно- структурного проектирования пхо.

ПХО- самостоятельно- хозяйствующий субъект. который создан в соответствии с законодательством для осуществления определённых видов деятельности по производству готовой продукции установленного качества или услуг.

Как социальная система, ПХО представляет собой объединение людей, совместно участвующих в производстве какой- либо продукции и действующих на основе определённых принципов иерархического разделения труда и обязанностей.

ПХО представляет собой сложную эргатическую систему. Структура этой системы состоит из совокупности функциональных подсистем:

1. производственно- технологическая(технологическое ядро)

2. организационно- функциональная;

3. административно- управленческая;

4. автоматизированная, информационно- коммуникационная.

Функциональное структурно- организационное проектирование ПХО- разработка структуры, выбор и\ или расчёт параметров, режимов функционирования производственно- технологической подсистемы, организационно- функциональной, административно- управленческой подсистемы, выбор законодательного типа ПХО, определение географического местоположения и размеров организации, определение численности персонала ПХО, которые обеспечивают оптимальные показатели эффективного функционирования и адаптацию ПХО к условиям рынка с учётом концепции социально- экономического развития.

Стуктурно- организационное проектирование(СОП) относится к классу неформализованных задач.

Стратегия СОП ПХО включает этапы:

1.Выбор рациональной среды предпринимательской деятельности на рынке продавца.

Выбор рациональной среды предпринимательской деятельности состоит в необходимости проведения анализа рынка планируемых к выпуску товаров, изучение рынка труда, рынка требуемого сырья, деталей, правовых, финансовых и организационно- экономических условий ПД, сбор нормативно- справочной информации и документации о качестве планируемых к выпуску товаров, о качестве современных ресурсосберегающих технологий данного вида продукции.

2.Формулирование миссии, т.е. основного предназначения, формулирование основных функций и целей ПХО на разном уровне.

Миссия- это основное хозяйственно- экономическое и социальное предназначение ПХО, выраженная полезность существования ПХО в общегражданских целях и целях трудового коллектива.

Активность деятельности ПХО определяется функциями и целями ПХО и подсистем.

Основные функции ПХО как социально- экономической системы:

адаптация ПХО к условиям окружающей природной, социальной и экономической среды,

рост и развитие организации.

В соответствии с миссией ПХО, формулируются официальные и оперативные цели ПХО. Формулируются первичные цели, а также, вторичные цели- цели функционирования отдельных подсистем и подразделений ПХО. Выделяют долго-, средне-, краткосрочные организационные цели Основной целью деятельности СЛ является организация долго- и среднесрочных целей.

3.Выбор законодательного типа ПХО, подготовка пакета документа для оформления заявлений на лицензирование всех видов деятельности ПХО.

Выбор законодательного типа ПХО должен обеспечивать наилучшие кредитно- финансовые, инвестиционные, налоговые, экономические и социальные условия функционирования создаваемой организации.

4.Синтез производственно- технологической подсистемы.

Исходя из концепции технологического императива в теории организации, синтез структуры производственно- технологической подсистемы ПХО- важнейший этап структурно- организационного проектирования. Основные операции:

необходимо разработать техническое задание и ТЭО на проектирование ресурсосберегающей технологии, экологической безопасности производственно- технологической подсистемы.

Разработать бизнес план.

Производственно- технологическая подсистема включает 2 вида производств: основное и вспомогательное.

К вспомогательному производству относится: ремонтная служба, транспортная подсистема, тарно- складская подсистема, подсистема энерго- тепло- водоснабжения, подсистема канализации, водоочистки и водоподготовки, служба контрольно- измерительных приборов, подсистема автоматизированно- информационных систем.

Важное место занимает центральная заводская лаборатория, а также отделы охраны окружающей среды.

При проектировании структуры оптимальной технологической схемы основного производства необходимо использовать экспертные системы. На этом же этапе составляют технические задания как на создание АСУ предприятия, так и АСУ технологическими процессами, которые обязаны содержать полную оценку экономической эффективности автоматизации.

Далее проводят анализ показателей надёжности и технологической безопасности проектирования производства, на основе которой рассчитываются оценки технологического, экологического и социального риска и подготавливаются материалы, обосновывающие промышленное и экологическое страхование ПХО.

5.Синтез организационно- функциональной подсистемы:

операция по разработке состава и схемы различных функциональных подсистем: производство, маркетинг, реализация продукции, администрация, планирование и управление производством, система логистики ПХО, подсистема бух. учёта, финансов, подсистема экономики производства, подсистема персонала.

определение порядка функционально- технологических связей, возникающих в процессе управления ПХО, которые обеспечивают реализацию целей организации и достижение высоких результатов эффективности ПХО.

6.Синтез административно- управленческой подсистемы ПХО- это разработка для созданной ранее организационно- функциональной системы ПХО набора различных организационно- управленческих работ, объединение этих работ в группы и установление взаимосвязи между этими группами работ, распределение должностных ролей, полномочий и ответственности между различными руководителями, которые обеспечивают эффективное функционирование, рост и развитие ПХО, а также адаптивность ПХО и жизнеспособность ПХО к воздействиям политической, социальной и природной среды.

7.Синтез структуры системы логистики ПХО.

8.Синтез автоматизированной информационно- коммуникационной системы ПХО- это разработка схемы информационно- коммуникационных деловых взаимосвязей как между подразделениями, так и различными должностными единицами персонала.