3. Анализ использования трудовых ресурсов в ооо «эмметево» яльчикского района

3.1. Анализ обеспеченности ооо «Эмметево» трудовыми ресурсами

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются:

- изучение и оценка предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом;

- определение и изучение текучести кадров;

- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификациям.

Административно- управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работника, образования и т.д. поэтому в процессе анализа изучают изменение в составе рабочих по возрасту, стажу, образованию, поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Анализ обеспеченности кадрами начинается с исследования состава и структуры работников. При анализе состава и структуры изучим данные по каждой категории работников в отдельности, так как различные категории работников играют не одинаковую роль в процессе выпуска продукции.

Как показывают приведенные данные, в целом по предприятию за исследуемый период общая численность работников не изменилась. Количество работающих в сельскохозяйственном производстве увеличилось на 3 человека, или на 6,4 % по сравнению с 2009 годом. Число постоянных работников увеличилось на 13,16 %.

Число руководителей осталось неизменным, а количество специалистов уменьшилось на 2 человека или на 25 %. Удельный вес служащих в структуре в среднем по району равен удельному весу служащих по предприятию.

Таблица 10 - Состав и структура трудовых ресурсов предприятия

Категории работников	Среднесписочная численность, чел				Структура, %
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	По району за 2011	2009 г.	2010 г.	2011 г.	По району за 2011
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве	47	46	50	1039	94	97,87	100	96,92
в т.ч.рабочие постоянные	38	38	43	769	76	80,85	86	71,74
из них:
трактористы-машинисты	6	7	10	164	12	14,89	20	15,3
операторы машинного доения	3	4	4	89	6	8,5	8	8,3
скотники крупного рогатого скота	10	10	8	111	20	21,28	16	10,36
работники коневодства	1	1	1	10	2	2,13	2	0,93
работники свиноводства	10	10	12	63	20	21,28	24	5,88
Рабочие сезонные и временные	-	-	-	73	-	-	-	6,8

Продолжение таблицы 10

Служащие	9	8	7	197	18	17,02	14	18,38
из них: руководители	1	1	1	55	2	2,13	2	5,13
специалисты	8	7	6	127	16	14,89	12	11,85
Работники, занятые в подсобных производствах	1	1	-	33	2	2,13	-	3,08
Работники торговли и общественного питания	2	-	-	-	4	-	-	-
Всего по предприятию	50	47	50	1072	100	100	100	100

Стабильность кадров на предприятиях является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства. Поэтому движение рабочей силы и его динамика являются важным объектом анализа.

Движение рабочей силы определяется коэффициентом оборота по приему или выбытию рабочих, которые рассчитывают как отношение количества принятых или выбывших рабочих к их среднесписочной численности.

Общие показатели оборота рабочей силы еще не дают детального представления о характере и мотивах его движения. Оборот рабочей силы вызывает различные причины. Задачи анализа сводятся к выявлению и разграничению их с тем, чтобы наметить мероприятия по закреплению кадров.

Причинами, увеличивающими показатели движения рабочей силы, являются призыв в ряды Вооруженных сил, поступления в учебные заведения, достижение пенсионного возраста и др. движение кадров по таким причинам неизбежно и не оправданно. В то же текучесть вызывается такими причинами, нарушение трудовой дисциплины, несоответствие подготовки рабочих уровню требований. К отрицательным причинам относится также большинство случаев увольнения по собственному желанию. Коэффициент текучести определяется как отношение числа уволенных по всем отрицательным причинам к среднесписочному числу рабочих. Текучесть кадров приводит к большим потерям ресурсов и снижает эффективность производства. Важными средствами борьбы с текучестью являются меры по укреплению трудовой дисциплины, совершенствование методов квалификации рабочих и форм материального поощрения. При анализе текучести кадров особое внимание уделяют изучению причин, побудивших рабочих подать заявление об уходе по собственному желанию.

Для снижения текучести кадров в ООО «Эмметево» необходимо:

- улучшать социальную сферу;

- внедрить систему стабилизации кадров;

- увольнять всех увольняющихся по собственному желанию только после рассмотрения всех компромиссов;

- проводить еженедельно кадровый день, воспитательные часы;

- активизировать работу с учащимися техникумов, вузов по привлечению их на работу.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Стабильность кадров на предприятиях является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства. Поэтому движение рабочей силы и его динамика являются важным объектом анализа.

Движение рабочей силы определяется коэффициентом оборота по приему или выбытию рабочих, которые рассчитывают как отношение количества принятых или выбывших рабочих к их среднесписочной численности.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

- коэффициент оборота по приему рабочих;

- коэффициент оборота по выбытию;

- коэффициент текучести кадров;

- коэффициент постоянства состава персонала предприятия.

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, из-за нарушения трудовой дисциплины и др.)

Таблица 11 - Анализ динамики показателей движения рабочей силой

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение 2011 от 2010, %
Среднесписочная численность работников, чел.	50	47	50	+3
Принято работников всего, чел.	6	2	7	+5
Выбыло работников всего, чел.	11	9	4	-5
в т.ч. по собственному желанию, чел.	9	8	3	-5
за нарушение трудовой дисциплины, чел.	2	1	1	0
Коэффициент оборота по приему	0,12	0,04	0,14	+0,10
Коэффициент оборота по выбытию	0,22	0,19	0,08	-0,11
Коэффициент текучести кадров	0,22	0,19	0,08	-0,11

Из таблицы 11 видно, что коэффициент оборота по выбытию снизился в 2011 году на 58%. Текучесть кадров также значительно уменьшилась. Наблюдается значительная разница между принятыми на работу и уволенными по собственному желанию работниками, в 2011 году эта разница составила 3 человека. Причина увольнения работников в первую очередь связана с низкой оплатой труда на предприятии.