Анализ

Системная диагностика

Стратегический анализ

Продуктово- маркетинговая программа

П/п № 1 Продуктово- маркетинговая программа	П/п № 2 Организационно- структурные преобразования	П/п №3 Финансовая программа	П/п № 4 Программа развития персонала		П/П N8 п Государственная поддержка
Программа развития организации

1. Становление стратегического менеджмента в качестве органич­ной подсистемы профессиональной системы менеджмента организации.

2. Постановка определенных стратегических позиций как посто­янных элементов профессиональной деятельности в различных специали­зированных (функциональных) подразделениях организации, в том числе:

   1. - в службе маркетинга;

   2. - в службе планирования;

   3. - в ключевом производственном звене;

   4. - в службе развития персонала;

   5. - в финансовой службе;

   6. - в информационной службе;

   7. - в подразделении НИОКР и технических инноваций;

   8. - в подразделении, отвечающем за развитие инфраструктуры орга­низации.

3. Сведение стратегических наработок, подготовленных различ­ными подразделениями организации, в соответствующую редакцию еди­ной и целостной корпоративной стратегии.

4. Системный анализ данных стратегического контролинга, за­вершающийся выводами и предложениями по коррекции реализуемой стратегии.

5. Коррекция первой и последующих редакций стратегии в соот­ветствии с поправками, которые представляются менеджерами организа­ции в процессе реализации/развития стратегии.

1. Анализ эффективности конкретных мероприятий и методов, а также рефлексия всей деятельности, связанной с разработкой и реализа­цией стратегии.Заручитесь согласием и реальной поддержкой первого менеджера Вашей организации.

2. Создайте отдел (подразделение) стратегического развития.

3. Примите в качестве первичной методики деятельности отдела стратегического развития Вашей организации настоящий модуль «Страте­гическое управление»; а в качестве более широкой методической базы ис­точники, указанные в Библиографии.

4. Поставьте стратегические позиции как профессиональную дея­тельность в необходимых подразделениях Вашей организации.

5. В деятельность по разработке и развитию стратегии вовлеките ра­зумное число специалистов Вашей организации, т.е. всех тех, кто реально способен обеспечить высокое качество стратегии.

6. Практикуйте метод группового «мозгового штурма» в качестве основного метода достижения значимых результатов.

7. Внедрите «стратегические уединения», создайте особую эффек­тивную систему коллективной работы на каждом уединении.

8. Поставьте в системе менеджмента Вашей организации подсистему «Менеджмент - Обучение» по стратегическим вопросам.

9. Создайте в Вашей организации систему/культуру «Стратегические беседы» (8Ига1едю Сопуегзайоп).

10. Организуйте взаимодействие с внешними консультантами по стратегическим проблемам.

11. Подчините подсистемы стратегического менеджмента непосред­ственно первому менеджеру Вашей организации и/или ее высшему колле­гиальному исполнительному органу.

12. Развивайте стратегический менеджмент Вашей организации по спирали «Менеджмент - Обучение» (Мападетеп! Ьу 1_еагптд).

Модель стратегического менеджмента Дэвида