Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегический менеджмент - Плиско Т.Н..doc
Скачиваний:
168
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
9.02 Mб
Скачать

8.3. Методические рекомендации по становлению и развитию стратегического менеджмента в Вашей организации

  1. Заручитесь согласием и реальной поддержкой первого менеджера Вашей организации.

  2. Создайте отдел (подразделение) стратегического развития.

  3. Примите в качестве первичной методики деятельности отдела стратегического развития Вашей организации настоящий УМК «Стратеги­ческое управление», а в качестве более широкой методической базы - ис­точники, указанные в Библиографии.

  4. Поставьте стратегические позиции как профессиональную дея­тельность в необходимых подразделениях Вашей организации.

  5. В деятельность по разработке и развитию стратегии вовлеките ра­зумное число специалистов Вашей организации, т.е. всех тех, кто реально способен обеспечить высокое качество стратегии.

  6. Практикуйте метод группового «мозгового штурма» в качестве основного метода достижения значимых результатов.

  7. Внедрите «стратегические уединения», создайте особую эффек­тивную систему коллективной работы на каждом уединении.

  8. Поставьте в системе менеджмента Вашей организации подсисте­му «Менеджмент - Обучение» по стратегическим вопросам.

  9. Создайте в Вашей организации систему/культуру «Стратегиче­ские беседы» (31га!ед1С Сопуегзайоп).

10.Организуйте взаимодействие с внешними консультантами по стратегическим проблемам.

11.Подчините подсистемы стратегического менеджмента непосред­ственно первому менеджеру Вашей организации и/или ее высшему колле­гиальному исполнительному органу.

Выводы

    1. В отличие от эффективности оперативного менеджмента, которая показывает результативность текущей деятельности организации, эффек­тивность стратегического менеджмента связана с существенными качест­венными изменениями: сдача или завоевание новой рыночной позиции, по­теря или приобретение качественно нового преимущества и т.д.

    2. Логическим завершением развития стратегического менеджмента в качестве системы профессиональной управленческой деятельности стало создание подсистемы стратегического контролинга.

В системе стратегического управления стратегический контролинг осуществляет обратную связь, информационное обеспечение и общую ко­ординацию всех элементов системы

    1. .Основным продуктом стратегического управления является стра­тегия организации. Ее практическая реализация возможна только посред­ством адекватных решений тактического управления. Непосредственный переход от стратегического менеджмента к тактическому осуществляется через конкретные стратегические указания.

Поэтому реальный переход от стратегии к программе развития организации представляет собой практическое воплощение стратегических указаний в систему адекватных решений оперативного менеджмента.

    1. В настоящее время стратегический менеджмент переживает вто­рой этап развития. Новый этап связан с дальнейшим нарастанием неопре­деленности и других качественных изменений рыночной среды, наращи­ванием инструментального потенциала стратегического управления и уже­сточением конкурентной борьбы за будущие конкурентные преимущества.

В таких условиях формируется новая парадигма стратегии и адек­ватная ей новая модель стратегического менеджмента.

    1. На ближайшую перспективу прогнозируется резкий рост актуальности стратегического управления для белорусских организаций.

Поэтому ожидается повышение спроса на конструктивную инфор­мацию, помогающую практическому освоению стратегического менедж­мента. В данном контексте особое значение приобретают материалы на­стоящего УМК.

В силу специфики стратегического менеджмента ключевое значение в его становлении и развитии в любой организации имеет парадиг­ма/модель «Менеджмент - Обучение»

.ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ПО ПРЕДМЕТУ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ НА ТЕМУ «АНАЛИЗ СРЕДЫ»

Содержание занятия

Разбор конкретной ситуации

Народный компьютер «Амата»

Вопросы для обсуждения темы:

  • Общая характеристика стратегического управления

  • Анализ внешней и внутренней среды в организации

Практикующее упражнение

8ШОТ-анализ