Заключение

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выжи­вать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жест­кой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компа­нии, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, ко­торая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие фирмы могли успешно функ­ционировать, обращая внимание в основном на ежедневную рабо­ту, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффектив­ности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потен­циала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адапта­цию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Рассмотрим стратегию развития на примере СПК «Агро-Колос». Это хозяйство является типичным для большинства сельскохозяйственных производителей страны. К двум главнейшим товарным отраслям относятся растениеводство и животноводство.

В условиях государственного регулирования сельского хозяйства, СПК «Агро-Колос» не имеет права в полной мере самостоятельно осуществлять свою хозяйственную деятельность, выбирать поставщиков сырья и рынки сбыта продукции. Хозяйственные связи, как правило, не выходят за рамки области. Об этом нам свидетельствуют рисунки 2.5 и 2.6. Посевов доводятся «сверху», о необходимом объеме реализации продукции хозяйство узнает посредством государственного заказа. И как результат – у СПК «Агро-Колос» отпадает необходимость в разработке как краткосрочных, так и долгосрочных стратегий развития. У людей пропадает заинтересованность в собственном труде. Все в случае чего уповают на помощь от государства.

Похожая ситуация сложилась и в СПК «Агро-Колос». Стратегия развития ограничивается лишь разработкой бизнес-плана сроком на 1 год. Каких-либо существенных преобразований в хозяйстве давно уже не было и в ближайшем будущем не намечается. Поэтому в третьей главе была предложена одна из возможных стратегий развития хозяйства – строительство молочного цеха. Молочная отрасль для СПК «Агро-Колос» является главной товарной отраслью. И в тоже время этот продукт закупается у хозяйства по цене, практически равной себестоимости его производства. И такой цех по переработке молока окупится через 5 месяцев. После этого СПК «Агро-Колос» сможет получать прибыль, намного превышающую прибыль от сдачи молока на молокозавод г. Столина.

Как видим, даже слабые хозяйства могут превратиться в успевающие и конкурентоспособные. Для этого необходимо лишь проявить инициативу, быть заинтересованным в своем деле. Необходимо тщательно изучать сложившуюся ситуацию на рынке, проводить маркетинговые исследования. Толька та стратегия, которая опирается на реальную, достоверную информацию, при правильной ее реализации сможет принести предприятию успех и устойчивое положение на рынке в будущем.