Глава 2 экономическая характеристика и эффективность хозяйственной деятельности спк «агро-колос»
2.1 Анализ внешней среды спк «Агро-Колос»
Во внешней среде постоянно протекают динамичные процессы изменений: что-то исчезает, что-то появляется. Одна часть из этих процессов открывает новые возможности для организации, создает для нее благоприятные условия. Другая часть, наоборот, создает дополнительные трудности и ограничения. Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь предвидеть, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем и какие новые возможности могут для нее открыться. Поэтому при изучении внешней среды менеджеры должны концентрировать свое внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности для их бизнеса таит в себе внешняя среда.
Рассмотрим факторы внешней среды на примере СПК «Агро-Колос». Предприятие находится на юго-востоке Столинского района Брестской области в деревне Аздамичи. В СПК «Агро-Колос» производиться продукция, являющаяся характерной и традиционной для большинства сельскохозяйственных производителей страны: злаки, молочные и кисломолочные продукты, сливочное масло, сливки, сметана, молоко, говядина и т.д.
Предприятие было создано в 1948 году и насчитывало всего 164 сотрудника. В настоящее время штат предприятия составляют 306 человек.
Достижение основных целей предприятия связано с выполнением ряда функций отделами предприятия и отражаются в его структуре.
Организационная структура СПК «Агро-Колос» представлена следующим образом: - планово-экономический отдел определяет перспективы развития и поточное планирование производства, разрабатывает рациональную схему управления предприятием и его структурными подразделениями; - бухгалтерия на основе учета затрат и доходов, движения финансовых ресурсов и основных средств производит анализ и вырабатывает мероприятия по повышению эффективности использования материальных и финансовых ресурсов производства ; - отдел техники безопасности контролирует соблюдение норм охраны труда, техники безопасности, противопожарных мероприятий, обеспечения работников спецодеждой, спецобувью и средствами индивидуальной защиты; - отдел кадров разрабатывает кадровую политику, производит подбор, расстановку и перестановку персонала, организовывает обучение и переобучение персонала; - отдел труда и заработной платы вырабатывает системы организации, оплаты труда, стимулирования работников; - отдел механизации организует эксплуатацию и обслуживание транспорта и сельхозтехники.
Большинство земель, принадлежащих СПК, мелиорированы. Одной из особенностей расположения хозяйства является его удаленность от крупных городов. Так, до города Столина около 70 км. Это вызывает определенную сложность при реализации продукции и поставке материальных ресурсов, необходимых для производственного процесса, так как значительно возрастают транспортные издержки. Часть сельскохозяйственных угодий хозяйства загрязнена радионуклидами, что в свою очередь требует определенных навыков, знаний при ведении сельского хозяйства, а также дополнительных финансовых вложений. Эти обстоятельства, и многие другие факторы и определяют направленность деятельности предприятия. Коренных изменений в ассортименте выпускаемой продукции не происходит. Это связано как уже со сложившимся хозяйственным укладом, так и со сложностями внедрения производства новой продукции. Возникнет потребность в новой высокопроизводительной технике. Новая технология, в свою очередь, требует квалифицированных работников. Наряду с этим хозяйство должно располагать необходимой суммой денежных средств, и быть уверенным в том, что данное мероприятие принесет прибыль. Это, и ряд других весомых причин и сдерживает внедрение производства новых видов продукции. В СПК «Агро-Колос» важнейшей отраслью производства является животноводство. Это обусловлено наличием в пойме рек значительной площади естественных сенокосов, которые служат кормовой базой при выращивании животных (Рисунок 2.1).
Рисунок 2.1- Соотношение между площадью пашни и пастбищ
Основную товарную продукцию хозяйства отобразим на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 - Реализация продукции растениеводства и животноводства, т.
Вся товарная продукция, производимая в хозяйстве, реализуется на территории республики. При этом основная ее масса идет на республиканские государственные нужды посредством государственного заказа. И цены на данную продукцию устанавливает государство. Так, в 2009 году из полученных 1374 тонн зерновых и зернобобовых на государственные нужды пошла 801 тонна. Соотношение между полученной продукцией растениеводства и продукцией, проданной государству в 2011 году, приводится на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 - Реализация продукции растениеводства на государственные нужды
Как видно из данных рисунка, почти вся выращенная продукция идет на государственные нужды, лишь незначительная ее часть поступает сторонним покупателям. Такая же ситуация наблюдалась и в предыдущие годы.
Движение продукции животноводства отражено на рисунке 2.4.
Рисунок 2.4 - Реализация продукции животноводства на государственные нужды, т
Таким образом, хозяйство самостоятельно не может распоряжаться всей выращенной продукцией. Удельный вес государственного заказа по некоторым видам продукции достигает 100%(рожь, тритикале, ячмень, рапс).
Что касается выгодности таких закупок, то тут наблюдается противоречивая тенденция. По некоторым видам продукции продажа государственным предприятиям приносит больше прибыли по сравнению с аналогичными продажами коммерческим организациям. И наоборот, иногда выгоднее сбывать продукцию последним. Так, при продаже зерновых культур государству в 2011 году его стоимость составила 0,213, при прочих продажах – 0,203 млн.р. за тонну. За мясо же КРС коммерческие организации платили больше.
У СПК «Агро-Колос» сложились довольно устойчивые хозяйственные связи как с поставщиками материальных ресурсов, так и с потребителями продукции. Хозяйство взаимодействует в основном с государственными организациями. Основными поставщиками являются:
● Пинский филиал Брестоблнефтехима - горюче-смазочные материалы;
● Пинский молочный комбинат – семена сахарной свеклы и кукурузы как часть платы за поставленное молоко;
● Пинский комбинат хлебопродуктов – комбикорм;
● Столинский райагросервис – средства защиты растений (бюджетные), удобрения;
● Брестоблагросервис - средства защиты растений, техника по лизингу;
● ЗАО «Брестоблрапс», г. Брест - все для рапса;
● ОАО «Жабинковский сахарный завод» - жом;
● ОАО «Белсолод», г. Иваново – все для пивоваренного ячменя;
● Столинская райветстанция, ОАО «ТМ» - медикаменты (Рисунок 2.5)
Рисунок 2.5 - Основные поставщики сырья и материалов
Видно, что прямых связей непосредственно с самими производителями у хозяйства нет. Все закупки осуществляются через посредников. И в большинстве случаев это – государственные организации. Понятно, что стоимость материалов в результате таких закупок возрастает. Но есть и свои плюсы. Это надежность поставок, гарантированное качество, возможность отсрочки платежей и взаиморасчеты.
Что касается рынка сбыта продукции, то ситуация схожа с предыдущей. Все потребители находятся на территории Брестской области. Продукцию закупают следующие предприятия:
молоко – Столинский филиал Пинского молочного комбината;
мясо КРС – Пинский мясокомбинат;
пшеница – Пинский комбинат хлебопродуктов (договор на 2011 г .- 400 т.);
ячмень пивоваренный – ОАО «Белсолод», г. Иваново- 250 т.;
рожь – КУПП «Маньковичи» - 50 т.;
рапс – Брестоблрапс – 55 т.;
сахарная свекла – Жабинковский сахарный завод (Рисунок 2.6).
Рисунок 2.6 - Основные потребители продукции СПК «Агро-Колос»
Как было уже упомянуто выше, СПК «Агро-Колос» находится вдали от крупных городов, и это вызывает рост транспортных издержек и сказывается на себестоимости продукции.
Анализируя данные, можно заметить, что иногда поставщики и потребители – это одна и та же организация. Так, ЗАО «Брестоблрапс» поставляет хозяйству семена рапса и все необходимое сырье для его выращивания. Взамен оно же получает рапс. Аналогичные производственно-хозяйственные связи и с ивановским ОАО «Белсолод». Жабинковский сахарный завод в зависимости от общего объема поставленной ему для переработки сахарной свеклы поставляет хозяйству жом.
Уровень зароботной платы за анализируемый промежуток времени изменялся, на что в значительной степени повлияли макроэкономические факторы, происходящие в стране, растущий высокими темпами уровень инфляции, нестабильность валютного курса и множество других факторов. На рисунке 2.7 показана динамика среднего уровня заработной платы работников СПК «Агро-Колос»:
Рисунок 2.7 – Средний уровень заработной платы в СПК «Агро-Колос»
Как видно из рисунка, наблюдается рост заработной платы от 2,1 млн. руб. в 2009 году до 2,7 млн в 2011 году.
СПК «Агро-Колос», как и другие СПК страны, уплачивают Единый налог для производителей сельскохозяйственной продукции. Каких либо существенных налоговых льгот не существует. Государство устанавливает надбавки на закупочные цены некоторых продуктов, например, молока.
Таким образом, деятельность хозяйства во многом зависит от политики государства, проводимой в отрасли сельскохозяйственного производства. А на данный момент важным шагом к повышению эффективности сельскохозяйственного производства является принятая Государственная программа возрождения и развития села. Это своего рода долгосрочный инвестиционный проект нашего государства в агропромышленный комплекс - важнейшую сферу народного хозяйства. Программа важна не только потому, что призвана обеспечить продовольственную безопасность государства. Она важна еще и потому, что сегодня один работающий крестьянин дает работу семи горожанам, обеспечивая их занятость. Поэтому и СПК «Агро-Колос» часто рассчитывает на помощь государства, что не всегда положительно сказывается на результатах его деятельности.
2.2 Анализ внутренней среды СПК «Агро-Колос»
Значение внутреннего анализа трудно переоценить. Как часть стратегического анализа он не только обеспечивает основу процесса стратегического управления, но и дает организации идеи будущей стратегии, приспосабливая ее преимущества к благоприятным возможностям окружающей среды в будущем. Он также позволяет компании учитывать и воздействовать на ее слабые стороны.
Внутренний анализ — это большое количество взаимосвязанных переменных. Рассмотрим последовательно компоненты, или факторы внутренней среды СПК.
Предприятия на данный момент для осуществления своей деятельности использует как собственные денежные средства, так и привлеченные кредиты и займы банков и бюджетные средства. Соотношение между ними за последние три года приведено на рисунке 2.8.
Рисунок 2.8 - Собственные, привлеченные и бюджетные средства
Из графика видно, что собственные средства хозяйства на протяжении рассматриваемого периода возросли. Но их явно недостаточно для обеспечения капитальных вложений. Постепенно увеличивается и количество привлеченных средств (в основном краткосрочные банковские кредиты и займы) и денежных средств из государственного бюджета. И понятно, что с увеличением задолженности предприятия другим организациям снижается его финансовая устойчивость. Так, в процентном соотношении ситуация выглядит следующим образом (Рисунок 2.9).
Рисунок 2.9 - Процентное соотношение между собственными средствами и другими источниками финансирования
Количество собственных средств, как видно из графика, по сравнению с денежными средствами, поступающими из других источников, снижается. И как результат – усиление финансовой зависимости хозяйства.
СПК «Агро-Колос» уже несколько лет подряд берет кредиты на горюче-смазочные материалы в период сева сельскохозяйственных культур и в период их уборки. Происходит так же пополнение основных производственных фондов, а также собственных оборотных средств (Рисунок 2.10).
Рисунок 2.10 – Собственные оборотные средства
На протяжении рассматриваемых трех лет собственные оборотные средства увеличиваются. Причем наибольшая их стоимость приходится на 2010 год.
В зависимости от планируемых объемов производства и определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах. В процессе планирования обязательно учитываются возможная инфляция, рост или спад стоимости национальной денежной валюты.
Финансовое состояние СПК «Агро-Колос» на данный момент времени, если судить по рентабельности, довольно устойчивое. На рисунке 2.11 рассмотрим изменение рентабельности на протяжении последних трех лет.
Рисунок 2.11 - Уровень рентабельности, %
И хотя уровень рентабельности довольно высок, это еще не говорит об удовлетворительном состоянии дел в хозяйстве. Такой уровень рентабельности связан со значительными поступлениями денежных средств из государственного бюджета на льготных условиях, а так же с различными надбавкам на закупочные цены (например, на молоко). Отсюда – и прибыль, которую получает хозяйство. Рассмотрим ее динамику на рисунке 2.12.
Рисунок 2.12 – Динамика прибыли предприятия
Прибыль предприятия на рассматриваемом промежутке времени возрастает. Анализируя два последних рисунка, можно заметить, что прибыль и рентабельность производства взаимосвязаны. С увеличением прибыли увеличивается рентабельность. И наоборот.
Рассмотрим еще одну группу показателей финансового состояния предприятия. К ним относятся коэффициент обеспеченности собственными средствами, коэффициент текущей ликвидности и коэффициент платежеспособности. Динамика этих показателей представлена на рисунке 2.13.
