2009 2010 2011

Рисунок 2.13 – Показатели финансового состояния предприятия

Наиболее высокие коэффициенты были достигнуты в 2010 году. Самым низким остается коэффициент обеспеченности собственными средствами, самым высоким - коэффициент текущей ликвидности. Последний означает способность предприятия быстро реализовать продукцию, или другие ценности, получить за это определенную выручку и выплатить долг. Таким образом, финансовое состояние предприятие за рассматриваемый период времени улучшилось. Существующие проблемы со временем разрешаются. А в ближайшей перспективе намечается событие, способное в корне изменить сложившуюся ситуацию. Хозяйство планируют присоединить к соседнему СПК «Белорусская нива», в котором начато строительство агрогородка, и который является одним из сильнейших СПК Столинского района.

Подводя итог по главе в целом, можно сделать вывод, что финансовое состояние СПК «Агро-Колос» на данный момент времени относительно устойчивое. Так, собственные средства хозяйства на протяжении рассматриваемого периода возросли, несмотря на то, что доля заемных средств все еще занимает значительную долю. На протяжении рассматриваемых трех лет собственные оборотные средства также увеличиваются. Отрицательным моментом является то, что, хотя уровень рентабельности довольно высок, это еще не говорит об удовлетворительном состоянии дел в хозяйстве, так как это связано со значительными поступлениями денежных средств из государственного бюджета на льготных условиях. Отсюда – и прибыль, которую получает хозяйство. Прибыль предприятия за период с 2009 – 2011 гг. возрасла, так как и рентабельность, поскольку эти факторы взаимосвязаны. Финансовое состояние предприятие за рассматриваемый период времени улучшилось, об этом свидетельствуют коэффициент обеспеченности собственными средствами, коэффициент текущей ликвидности и коэффициент платежеспособности. Наиболее высокие показатели данных коэффициентов были достигнуты в 2010 году. Количество потребителей продукции, производимой на предприятии, растет, соответственно, появляются новые рынки сбыта, что положительно сказывается на показателях доходности.

Глава 3 возможные пути развития спк «агро-колос»

3.1 Основные направления стратегического развития предприятия

На данный момент производимая СПК «Агро-Колос» продукция является типичной для большинства сельскохозяйственных производителей страны. Животноводство и растениеводство – вот две главные отрасли, которые получили развитие в данном хозяйстве.

И хотя уровень рентабельности свидетельствует о том, что производство является прибыльным, эта картина на самом деле не соответствует реальности. СПК «Агро-Колос» получат от государства различные кредиты и дотации. Цены на реализуемую продукция, порой с надбавками, также устанавливаются «сверху».

Существующая в стране система взаимоотношений между государством и сельскохозяйственными производителями не предоставляет последним свободы как в выборе производимой продукции, так и в выборе рынков сбыта. Поэтому и стратегия развития хозяйства во многом зависит от приоритетов государства в данной отрасли. Но наблюдается также и нежелание самого руководства СПК «Агро-Колос» принимать какие-либо существенные меры, направленные на финансовое оздоровление своего хозяйства. Стратегия развития хозяйства ограничивается бизнес-планом сроком на один год. Все живут и работают с надеждой на помощь от государства.

Для эффективной и успешной работы на рынке компании необходимо обеспечить взаимодействие между внешней и внутренней средой. И во внешней, и во внутренней среде компании происходят процессы, которые могут открыть для фирмы новые возможности и перспективы. Для решения этих задач необходимо применить специальные приемы анализа среды. Самый распространенный метод - анализ взаимодействия и взаимовлияния внешних и внутренних факторов, которые дают возможность определить сильные, слабые стороны и возможности организации.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения.

Среди сильных сторон предприятия можно выделить:

• Хорошая репутация

• Низкие издержки

• Высокое качество

• Профессиональные сотрудники

Слабые стороны предприятия:

• Ухудшение конкурентной позиции

• Небольшой выбор услуг

• Большие расходы на транспортные услуги

Таким образом, выявив сильные и слабые стороны, можно определить потенциальные возможности предприятия:

• Возможность выхода на новые сегменты рынка

• Запуск новых  услуг

• Создание новых производств

Для проведения анализа необходимо определить основное направление развития предприятия (его миссию). Поскольку продукция характеризуется высоким качеством и относительно низкими издержками на ее производство, а главной проблемой является то, что расходы на транспортировку продукции являются очень большими, то выходом из данной ситуации может служить создание собственного цеха по переработке молока на предприятии. В итоге издержки на перевозку товаров будут значительно ниже, что, в свою очередь снизит важнейший показатель деятельности предприятия – себестоимость продукции.

Кроме того, молочная продукция является скоропортящейся и зачастую на рынки сбыта поступает несвежая продукция, что в итоге не приносит прибыли. Если учитывать тот факт, что расстояние до молочного комбината в г.Столине 70 км., то открыв новый цех по переработке молока позволить снизить издержки на транспорт на 10%. Даже экономически устойчивым предприятиям в случае их расположения далеко от рынков сбыта придется работать себе в убыток. В нашем случае все зависит от перспективы: если возможно снижение себестоимости, то производство может стать прибыльным.