Зразок відповіді з дисципліни «Стратегія підприємства»

Завдання

Необхідно провести SWOT-аналіз будівельного підприємства, за наведеними даними та рекомендувати можливу стратегію діяльності (оцінка за 10-ти бальною скалою).

Переваги (П)		Слабкі сторони (С)
Фактор	П	Фактор	С
Прямі поставки від безпосередніх виробників продукції, або їх безпо-середніх представництв в Україні	8	Низька відомість підприємства серед безпосередніх покупців і на ринку взагалі	7
Низькій рівень цін на основні види продукції	8	Відсутність чітких стратегічних напрямів розвитку	6
Нестандартний асортимент продукції представленої підприємством	6	Низькі маркетингові можливості	6
Невеликі адміністративні витрати	5	Неадекватна система оплати і стимулювання персоналу	6
Наявність в асортименті продукції власного виробництва	8	Відсутність ефективної політики стимулювання покупців	5
Можливості (М)		Загрози (З)
Фактор	М	Фактор	З
Нові ринки, зростання обсягів будівництва	6	Зниження обсягів будівництва	8
Стабільність гривні	3	Нестабільність гривні	8
Зниження ставок за кредитами під житло	2	Підвищення ставок за кредитами під житло	8
Зниження торгівельних і митних бар’єрів	5	Підвищення торгівельних і митних бар’єрів	5
Розширення співпраці з виробниками	7	Згортання співпраці з виробниками	3

Розв’язання

1. Підрахуємо сумарну бальну оцінку за факторами SWOT-аналізу:

Переваги: 8+8+6+5+8 = 35 балів

Слабкі сторони: 7+6+6+6+5 = 30 балів.

Переваг більше ніж слабких сторін.

Можливості: = 6+3+2+5+7 = 23 бали.

Загрози: 8+8+8+5+3 = 32 бали.

Загроз більше ніж можливостей.

2. Позиціонуємо отримані результати на матрицю рекомендацій SWOT-аналізу.

Відповідь. Даємо рекомендації щодо стратегії. Підприємство знаходиться у ІІІ квадраті матриці рекомендацій, для якого характерно використання стратегії: «Міні-Максі», а саме посилення конкурентних позицій у у тих галузях де можливо, з одночасним продажем слабких одиниць бізнесу. Необхідно зосередити увагу на зниженні рівня витрат і підвищенні конкурентноздатності продукції.

Зразок відповіді з дисципліни «Економіка і організація інноваційної діяльності»

Завдання.

За планом реформування проведені організаційно-технічні заходи щодо впровадження нової технології виробництва. Капітальні витрати на заходи – 36 тис.грн. Відносне скорочення чисельності персоналу за проектом – 18 осіб; середня заробітна плата одного працівника – 1760 грн. Нарахування на зарплату – 36,76%. Витрати на спецодяг – 255 грн. на одного робітника за рік. Амортизація річна на капітальні вкладення – 15%. Додаткові витрати електроенергії – 42 тис. кВт.год. Тариф на електроенергію – 0,856 грн./ кВт.год. Загальна чисельність працівників підприємства – 460 осіб.

Розрахувати додатковий грошовий потік, який утворюється в результаті проведені організаційно-технічні заходи щодо впровадження нової технології виробництва.