Питання для самоконтролю

1. Що собою представляє політика вільної торгівлі? Кому вона вигідна?

2. Що собою представляє політика справедливої (керованої) торгівлі?

3. У чому полягає сутність принципів національної торговельної політики, орієнтованих на захист окремих галузей економіки?

4. У чому полягає сутність принципів національної торговельної політики, орієнтованих на захист економічних інтересів у цілому?

5. Які бар'єри перешкоджають міжнародній торгівлі?

6. Що собою представляють митні тарифи?

7. Які нетарифні обмеження може прийняти держава?

8. Які стратегії може використати держава для підтримки міжнародного бізнесу?

9. З якою метою вводяться компенсаційні торговельні мита?

10. Які види демпінгу ви знаєте?

11. Які цілі переслідує антидемпінгове законодавство?

Рекомендована література

/1/, /2/, /3/, /4/,/5/,/6/,/8/

Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент

План вивчення теми

2.1. Задачі міжнародного стратегічного менеджменту.

2.2. Аналіз зарубіжних ринків та стратегії проникнення.

2.3. Міжнародні стратегічні альянси.

2.4. Міжнародні організаційні структури та контроль.

Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми

2.1. Задачі міжнародного стратегічного менеджменту

В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Розуміти сутність і задачі міжнародного стратегічного менеджменту.

• Надати оцінку основним стратегічним альтернативам, які має у розпорядженні компанія.

• Аналізувати основні елементи міжнародної стратегії.

• Описати процес міжнародного стратегічного менеджменту.

• Ідентифікувати та надати оцінку рівнів міжнародних стратегій.

Питання для самоконтролю

1. Перелічіть завдання міжнародного стратегічного менеджменту.

2. Які джерела одержання конкурентних переваг можуть використати менеджери міжнародних компаній?

3. Які стратегічні альтернативи можуть використати МНК? У яких випадках використовується та або інша стратегічна альтернатива?

4. Які етапи включає процес формування міжнародної стратегії?

5. Які елементи міжнародної стратегії ви знаєте? Опишіть їх.

6. Які рівні міжнародної стратегії ви знаєте? Чим вони відрізняються?

7. У чому полягають переваги й недоліки стратегій:

- орієнтації на один вид діяльності;

- зв'язаної диверсифікації;

- незв'язаної диверсифікації?

8. У чому полягає сутність бізнес-стратегії?

9. Що собою представляють функціональні стратегії?

2.2. Аналіз зарубіжних ринків та стратегії проникнення

В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Ідентифікувати фактори, які впливають на оцінку альтернативних зарубіжних ринків.

• Аналізувати витрати, доходи та ризики, які пов'язані з веденням бізнесу на зарубіжних ринках.

• Перелічити фактори, які визначають вибір засобів проникнення на зарубіжні ринки.

• Надати опис засобів проникнення компанії на зарубіжні ринки, їх переваги та недоліки.

• Перелічити форми експорту і типи посередницьких фірм, які можуть надати допомогу у здійсненні експортних операцій.

• Розкрити сутність, процес, переваги та недоліки ліцензування, франчайзингу, а також спеціалізованих засобів проникнення у міжнародному бізнесі.