Питання:

1. Проаналізуйте зв'язок між стратегією бізнесу Market, її маркетингової стратегій і стратегіями міжнародного фінансового менеджменту. Чи сумісні вони або ж між ними є протиріччя?

2. Охарактеризуйте підхід Market до керування валютним ризиком. Чи повністю фірма нейтралізувала цей ризик?

3. Чи позбавила Market себе від економічного ризику, пов'язаного зі зміною обмінного курсу? Поясніть свою відповідь.

4. Market випускає високоякісні вироби, затребувані у всьому світі. Уявіть, що ви працюєте у кредитному відділі невеликого банку з Філадельфії. Фінансовий директор Market звертається до вас із проханням позичити його фірмі оборотний капітал, пропонуючи як забезпечення її міжнародну дебіторську заборгованість. Що ви відповісте?

Рекомендована література

/1/, /2/, /3/, /4/, /5/, /6/, /8/, /9/, /10/

Тема 6. Міжнародне управління людськими ресурсами

та трудовими відносинами

План вивчення теми

6.1.Особливости та принципи управління трудовими ресурсами в міжнародних компаніях.

6.2. Система управління людськими ресурсами.

6.3. Трудові відносини у зарубіжних країнах.

Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми

6.1.Особливости та принципи управління

трудовими ресурсами в міжнародних компаніях.

В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Розуміти природу управління людськими ресурсами у міжнародному бізнесі.

• Ідентифікувати проблеми стратегічного міжнародного управління людськими ресурсами.

• Ідентифікувати етапи процесу міжнародного управління людськими ресурсами.

• Аналізувати вплив ступеню інтернаціоналізації, централізації і децентралізації діяльності компанії на політику міжнародного управління людськими ресурсами.

• Розуміти сутність філософії підбору персоналу.

Питання для самоконтролю

1. Що собою являє міжнародне управління людськими ресурсами?

2. Які проблеми повинні вирішувати МНК у процесі розробки стратегії управління людськими ресурсами?

3. Яким чином масштаб інтернаціоналізації впливає на управління людськими ресурсами?

4. У чому полягає філософія підбору персоналу МНК?

5. Які моделі залучення персоналу можуть використовувати МНК?

2. Система управління людськими ресурсами.

В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Ідентифікувати етапи процесу міжнародного управління людськими ресурсами.

• Розуміти сутність і проблеми рекрутування та відбору експатрійованих менеджерів.

• Розуміти сутність і проблеми репатріації менеджерів.

• Розуміти сутність, механізми та проблеми навчання і розвитку менеджерів.

• Розуміти сутність, механізми та проблеми оцінки результатів праці та розмірів компенсацій.

• Розуміти сутність і механізми схоронності кадрів та попередження їх плинності.

• Розуміти особливості управління некерівними кадрами.

• Розуміти сутність і механізми регулювання трудових відносин.