2. Робота в умовах адаптивної культури

Згадайте компанію, в якій ви працювали на умовах повної зайнятості. Оцініть кожне з тверджень виходячи з того, яку позицію по відношенню до ваших дій і дій колег вашого рівня займав що стоїть над вами менеджер. Використовуйте п'ятибальну шкалу: 5 - повністю згоден, 4 - згоден, 3 - нейтральне ставлення, 2 - не згоден, 1 - повністю не згоден.

1. Хороші ідеї завжди викликали інтерес у мого менеджера. 2. Менеджери компанії завжди цікавляться ідеями, які висловлюють їх підлеглі. 3. Коли менеджери отримують від підлеглих пропозиції про покращення, вони ретельно розглядають і об'єктивно оцінюють ці пропозиції. 4. Менеджери не чекають від мене, що я буду прагнути змінити існуючий стан речей. 5. Менеджери заохочують внесення поліпшень в роботу. 6. Менеджери виконують корисні рекомендації підлеглих. 7. Менеджер винагороджував мене за вирішення поставали перед мною проблем. 8. Менеджер очікував, що я буду покращувати методи своєї роботи. 9. Я міг вільно давати менеджеру рекомендації з приводу моєї роботи. 9. Представники більш високих рівнів ієрархії організації не дізнавалися про хороших ідеях, тому що менеджери були недоступні для прямого спілкування.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Підрахунок балів та інтерпретація результатів

Використовуйте зазначену шкалу для всіх пунктів, крім 4 і 10. У пунктах 4 і 10 відніміть з 6 виставлені вами оцінки. Складіть оцінки за всіма пунктами і розділіть отриману суму на 10.

Сума балів _____

Сума балів, поділена на десять (середній бал) _____

Адаптивна культура формується під впливом менеджерів середньої ланки. Коли вони підтримують ініціативи підлеглих, організація стає відкритою для позитивних змін. Дана анкета оцінює, наскільки добре менеджери підтримують зміни. Середній результат складає 3 бали; 4 і більше балів показують, що організація сформувала адаптивну культуру. Результат 2 і менше балів свідчить: в організації домінує неадаптивна культура.

Чи відповідає відкритість до змін, яку виявляли менеджери, потребам організації, де ви працювали? Чому? Порівняйте отримані вами результати з результатами ваших однокурсників. Чи подобається вам працювати з. вашим менеджером? Чи є зв'язок між відкритістю змін і отриманням задоволення від роботи? Які характеристики менеджменту і цінності корпоративної культури підтримують відкритість змін?

3. Ваші культурні переваги

Анкета, наведена нижче, включає в себе 14 пунктів. Вони відносяться до типових корпоративним цінностям або ситуацій. Уявіть, що ви керуєте великим відділом або філією організації. Оцініть всі якості по кожному з пунктів (рядів), використовуючи наступну шкалу:

1 - зовсім не віддаю переваги;

2 - іноді віддаю перевагу;

4 - часто віддаю перевагу;

8 - найчастіше віддаю перевагу.

Пам'ятайте, що тут немає вірних або невірних відповідей, і що в одному пункті (ряду) оцінки не повинні повторюватися.

І	ІІ	ІІІ	IV
Агресивність Перфекціонізм Цілеспрямованість Ретельний аналіз Ініціативність Надзвичайна обдарованість Бути першим в своїй області Швидкість дій і рішень Реалістичність Енергійність і амбітність Опора на факти Конкуренція Складні завдання Краще рішення	Скорочення витрат Слухняність Вирішення поточних проблем Використання перевірених методів Раціональність Продуктивність і Акуратність Мати надійну роботу Виконувати плани і пріоритети Систематичність Ввічливість і формалізм Використання точних і повних даних Дисципліна Вплив на оточуючих Гарна робоче середовище	Експериментування Прийняття ризиків Гнучкість Пошук творчих підходів Відповідальність Уміння організувати мозковий штурм Визнання інновацій Відмова перебувати під тиском Широта і гнучкість Відкритість свідомості Прийняття в розрахунок різних точок зору Уява Творчий підхід Нові методи та ідеї не повинні повторюватися.	Справедливість Єдність Кар'єрне зростання Досягнення консенсусу Співпраця Відданість команді Рівний статус Керівництво та підтримка Чуйність до оточуючих Узгодженість і впевненість у собі Обмежені дані і суб'єктивізм Підтримка Визнання групи Старанність

Підрахунок балів та інтерпретація результатів

Загальна сума повинна складати 210 балів. Якщо ви отримали іншу суму, перевірте свої відповіді (можливо, ви пропустили якусь із характеристик або оцінки в якихось пунктах повторюються).

Колонка I відноситься до культури досягнень, II - до бюрократичної культури, III - до адаптивної культурі, IV-к кланової культурі. Визначте суму в кожній з колонок. Ви віддаєте перевагу цінностям тієї культури, в колонці якої набрали найбільшу суму балів. Затверджувані вами в ролі лідера цінності можуть залежати від корпоративної (або груповий) ситуації і вимог навколишнього середовища. Порівняйте отримані вами результати з результатами ваших однокурсників або колег і спробуйте визначити їх значення. Чи подобаються вам ваші уподобання? Чи відображають отримані результати ваші цінності?