- •12 Орнанизация самоконтроля в учреждении образования
- •14.Управление инновационным процессом в учреждении образования
- •16. Факторы инновационной деятельности
- •Вопрос 17.Маркетинговое исследование, этапы, методы
- •Вопрос 18. Средства pr учреждения образования
- •20. Упр-кая культура рук-ля, её компоненты.
- •21. Организационно – педагогические условия деятельности руководителя
- •22. Этапы орг.-пед. Деят-сти.
- •23. Направления организационно-педагогической деятельности рук-ля
- •26. Хар-р, содержание, особен-сти управл-го труда
- •28. Подходы к управлению школой и ее структура.
- •29. Методическая работа, ее принципы.
- •30. Технологии и формы метод.Работы в уо
- •31. Направления и задачи методической работы.
- •32. Управление методической работой
- •Алгоритм разработки «сценария буд-го»
- •35. Управление реализацией стратегии.
- •1. Коренная реорганизация.2. Радикальные изменения.3. Умеренные изменения.
- •36. Применение swot- и step-анализов в стратегическом управлении.
- •37. Программа разития уо, ее структура.
- •38.Разработка программы развития обр-ного учреждения.
- •39. Образовательный процесс как педагогическая система, его компоненты
- •40. Структура процесса усвоения знаний и задачи педагога
- •Восприятие Осмысление Запоминание Применение Обобщение
- •43. Качество образования как феномен
- •44. Управление качеством образования
- •45.Школьная система управления качеством образования.
- •46.Рациональная организация личного труда руководителя (р).
Вопрос 18. Средства pr учреждения образования
В распоряжении школы огромное разнообразие средств передачи информации и коммуникационных ресурсов. Прежде всего, речь может идти о письменных или печатных способах представления материала, таких, как листовки, брошюры, рекламные объявления, почтовые отправления, плакаты, и т.д. Однако самым важным ресурсом коммуникации остаются люди. Устное непосредственное обращение директора или учителя всегда производит большее впечатление, чем печатное слово.Личная презентация в форме речей, официальных обращений, приемов, интервью, лекций и неформальных бесед в коридоре — это отношения лицом к лицу. Все неясные моменты можно тут же прояснить, быстро ответить на все вопросы. Недостаток личной презентации в том, что она требует много времени и энергии. Она не всегда подходит для коммуникации с большим количеством людей. В таких случаях школа может использовать другие средства, например, письменную коммуникацию. Список приводимых ниже ресурсов письменной коммуникации весьма обширен.
Примеры письменной коммуникации:
• листовки; • наклейки; • школьная газета; • объявления в газете; • письма родителям; • письма третьим сторонам; • информационный ящик; коммуникация с начальными школами; • реклама на вагоне трамвая или поезда; • реклама в журнале; • папки; • информационные письма; • информационный стенд; • телефонная книга; • дневник; • почтовые отправления; • ежегодник; • фотовыставка; |
• значки; • доска объявлений; • плакат; • человек-реклама; • книга с описанием профессиональных успехов учеников; • школьная фотография; • сайт образовательного учреждения • электронная почта; • электронная карточка учащегося; • sms-сообщение; • визитные карточки; • открытки ко дню рождения; • световая реклама; • план маршрута; • план территории; • рождественские открытки; • именные карточки; • план политики школы; • пресс-релиз; • брошюры; • годовой отчет; • сборник отчетов. |
Какой бы метод коммуникации не использовала школа, он должен отвечать следующим условиям:
реципиенту должно быть сразу же понятно, кому предназначается информация и от кого она поступила;
метод не должен противоречить другим методам коммуникации и стилю школы;
метод должен подходить для сообщения, которое хочет передать школа;
метод должен быть информативным и привлекательным для той группы, на которую ориентирован, и соответствовать ожиданиям этой группы;
форма, содержание и степень сложности метода должны определяться с учетом особенностей референтной группы;
метод должен использоваться в правильно выбранное время, а сообщаемая информация должна отвечать информационным потребностям группы, для которой она предназначена.
19. оценка эф-ти работы рук-лей УО. зоны ответ-ти: основные рез-ты деят-ти; Обр-ный пр-с; условия реализации обр-го пр-са; система упр-ния орг-цией.
Критерии оценки эф-ти: 1. позитивная динамика учебных и внеучебных достижений уч-ся с учетом хар-ки контингента уч-ся; 2. эф-ть воспитательной системы школы; 3. расширение кач-ва обр-ных услуг; 4. повышение проф уровня членов пед коллектива; 5. развитие материально-технической базы; 6. создание комфортных условий для участников обр-ного пр-са; 7. повышение открытости, демократизация упр-ния школой. Показатели оценки 1:- динамика учебных рез-атов итоговой аттестации, сводных данных успеваемости и кач-тва знаний уч-ся разных ступеней обр-ния; - динамика внеучебных достижений уч-сяПоказатели оценки 2:- развитие воспит среды - формы воспит работы - изменение кол-тва направлений внеурочной работы, видов и форм орг-ции деят-ти уч-ся, обеспечивающих восп-ные рез-ты; - изменение кол-тва проектов, в к-рых участвуют школьники, и числа участников. - динамика уровня воспитанности уч-сяПоказатели оценки 3:- изменение доли уч-ся, реализующих индив-ные обр-ные программы; - изменение кол-ва доп. обр-ных программ; - сохранение динамики численности контингента обучающихся.Показатели оценки 4:- динамика орг-ции и проведения внутришкольных, межшкольных с участием педагогов школы; - изменения в орг-ции деят-ти внутришкольных профес-ных пед-ких сообществ с динамикой проф развития педагогов.Показатели оценки 5:- изменение инф-ной среды об-ния - изменение материальной базыПоказатели оценки 6:- изменения в обеспечении безопасности здоровья и жизни школьников - обеспечение психол-кого комфорта и безопасных условий деят-ти учителя.Показатели оценки 7:- изменение полноты и доступности инф-ции о деят-ти школы - изменение полномочий органов самоуправления по решению актуальных задач.