Маркетинг в АПК (метод указания)
.pdfИздержки обращения – это расходы (затраты), связанные с процессом доведения товаров от производителя до потребителя, выраженные в стоимостной (денежной) форме. Абсолютная сумма издержек обращения в значительной степени зависит от абсолютной суммы товарооборота: при росте объема товарооборота абсолютная сумма издержек обращения, как правило, возрастает, уменьшение же объема товарооборота приводит к абсолютной экономии издержек.
Уровень издержек обращения – это отношение суммы издержек обращения к величине товарооборота, выраженное в процентах. Этот показатель характеризует качество работы торговой организации. Чем лучше работает торговая организация, тем ниже уровень ее издержек обращения, и наоборот.
Т а б л и ц а 18 – Состав и структура затрат на отдельные виды услуг в 20.. г.
|
Услуги пахо- |
Заготовка |
… |
|
||
Виды затрат |
ты на 1 га |
1 тонны сенажа |
|
|||
|
|
|||||
|
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
Затраты на оплату труда |
|
|
|
|
|
|
Отчисления на соц. страхование |
|
|
|
|
|
|
Расходы на ТО и ТР |
|
|
|
|
|
|
Расходы на ГСМ |
|
|
|
|
|
|
Амортизация |
|
|
|
|
|
|
Общехозяйственные и общепро- |
|
|
|
|
|
|
изводственные расходы |
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
Всего затрат |
|
100 |
|
100 |
|
100 |
Т а б л и ц а 19 – Состав и структура затрат на производство продукции отдельных
подразделений
|
20.. г. |
20.. г. |
20.. г. |
|||
Показатели |
млн. |
% |
млн. |
% |
млн. |
% |
|
руб. |
руб. |
руб. |
|||
|
|
|
|
|||
Автотранспорт |
|
|
|
|
|
|
Затраты – всего, млн. руб. |
|
100 |
|
100 |
|
100 |
В т. ч.: зарплата с начислениями |
|
|
|
|
|
|
ГСМ |
|
|
|
|
|
|
сырье и материалы |
|
|
|
|
|
|
ремонт и техобслуживание |
|
|
|
|
|
|
амортизация |
|
|
|
|
|
|
общепроизводственные и |
|
|
|
|
|
|
общехозяйственные расходы |
|
|
|
|
|
|
Механизированный отряд |
|
|
|
|
|
|
Затраты – всего, млн. руб. |
|
100 |
|
100 |
|
100 |
В т. ч.: зарплата с начислениями |
|
|
|
|
|
|
ГСМ |
|
|
|
|
|
|
сырье и материалы |
|
|
|
|
|
|
ремонт и техобслуживание |
|
|
|
|
|
|
амортизация |
|
|
|
|
|
|
общепроизводственные и |
|
|
|
|
|
|
общехозяйственные расходы |
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
60
Т а б л и ц а 20 – Состав и структура денежной выручки предприятия
Виды деятельности |
|
20.. г. |
|
|
|
|
20.. г. |
|
|
20.. г. |
|
|||||
|
млн. руб. |
% |
|
|
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
|
% |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Механизированный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отряд |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Автотранспорт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И т о г о . . . |
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
100 |
|
Т а б л и ц а 21 – Состав и структура прибыли предприятия |
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Виды деятельности |
|
|
20.. г. |
|
|
|
|
20.. г. |
|
|
20.. г. |
|
||||
|
|
млн. руб. |
|
% |
|
|
млн. руб. |
|
% |
млн. руб. |
|
% |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
Механизированный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отряд |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Автотранспорт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И т о г о . . . |
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
|
100 |
|
|
|
|
100 |
Т а б л и ц а 22 – Показатели финансовой деятельности предприятия |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатели |
|
|
|
|
|
|
Годы |
|
|
20..г. |
к |
|||||
|
|
|
|
20.. |
|
20.. |
20.. |
|
20..г., % |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Затраты − всего, млн. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
В т. ч.: ремонтная мастерская |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
механизированный отряд |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
автотранспорт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
материально-техническое снабжение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
……. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Товарооборот – всего, млн. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Прибыль (убыток) – всего, млн. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
В т. ч.: ремонтная мастерская |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
мехотряд |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
автотранспорт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
материально-техническое снабжение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
…. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Рентабельность (убыточность) производства по |
|
|
|
|
|
|
|
п.п. |
||||||||
предприятию, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
В т. ч.: ремонтные мастерские |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
п.п. |
||||
мехотряд |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
п.п. |
||
автотранспорт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
п.п. |
||
материально-техническое снабжение |
|
|
|
|
|
|
|
|
п.п. |
|||||||
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
п.п. |
||
Рентабельность (убыточность) товарооборота, % |
|
|
|
|
|
|
|
п.п. |
||||||||
61
П р и л о ж е н и е 7
Формы таблиц для анализа маркетинговой деятельности организации агросервиса
Т а б л и ц а 1 – Состав и структура товарной продукции
|
Наименование продукции, услуг |
|
20.. г. |
|
20.. г. |
|
|
|
20.. г. |
|
|
|
20.. г. к |
||||
|
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
|
% |
20.. г., % |
|||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
По предприятию в целом |
|
|
|
100 |
|
|
|
100 |
|
|
|
100 |
|
|||
Т а б л и ц а 2 – Ассортимент продукции предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Ассортиментные группы |
|
Ассортиментные позиции |
|
Объем производства, т |
||||||||||||
|
|
|
20.. г. |
20.. г. |
|
|
20.. г. |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Т а б л и ц а 3 – Показатели ассортимента |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
Наименование показателя |
|
|
|
|
|
Годы |
|
±20.. г. к |
||||||||
|
|
|
|
20.. |
20.. |
|
20.. |
20.. г. |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
Широта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Насыщенность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Минимальная глубина ассортиментной группы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Максимальная глубина ассортиментной группы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Средняя глубина ассортиментной группы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Коэффициент широты |
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент насыщенности |
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент новизны ассортимента |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Коэффициент развития ассортимента |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Широта – количество видов выпускаемой продукции. Показатель широты, отражающий укрупненную номенклатуру продукции предприятия, – важнейшая обобщающая характеристика, на основе которой можно сделать вывод об уровне развития и специализации производства, количестве потенциальных покупателей продукции предприятия, его положении на рынке, степени развитости маркетинга. По показателю широты номенклатуры определяется уровень диверсификации производства. У производителей с широкой номенклатурой гораздо выше шансы захватить большую долю рынка.
Насыщенность – общее количество типов, сортов, размеров продукции, выпускаемой организацией. На основе показателя насыщенности товарной номенклатуры можно получить общее представление о состоянии дел на предприятии по разработке и совершенствованию продукции. Чем выше его значение, тем более положительной оценки с позиции маркетинга заслуживает предприятие, так как оно способно удовлетворить более широкий круг запросов потребителей.
Глубина – количество разновидностей продукции в одной ассортиментной группе или подгруппе.
62
Коэффициент широты (насыщенности) – относительный показатель, характеризующий отношение фактически достигнутой широты (насыщенности) ассортимента конкретной организации к базовой. Широта (насыщенность) базовая – показатель широты (насыщенности), выбранный для базы сравнения. В качестве базового могут выступить показатели фактически достигнутой широты (насыщенности) за первый год исследования.
Коэффициент новизны ассортимента = Количество новых наименований ÷ Насыщенность фактическая.
Коэффициент развития ассортимента (Кразв) характеризует соотношение новой и устаревшей продукции за определенный период: Кразв=Nнов ÷ Ncн, где Nнов – количество наименований новой продукции; Ncн – количество наименований снятой с производства продукции. При Кразв=1 ассортимент считается стабильным; Кразв<1 – товарный ассортимент сворачивается; Кразв 1 – товарный ассортимент развивается.
Т а б л и ц а 4 – Показатели глубины по основным видам продукции, услуг
Виды продук- |
|
|
|
|
Годы |
|
|
|
|
|
|
|
±20.. г. к |
||||
ции, услуги |
20.. |
|
|
|
|
20.. |
|
|
20.. |
|
|
20.. г. |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Т а б л и ц а 5 – Расчет коэффициента глубины и обновления ассортимента |
|||||||||||||||||
товарных групп |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Виды про- |
|
Глубина ассортимента |
|
|
Коэффициент |
|
Коэффициент |
||||||||||
дукции, услу- |
|
20 .. г. |
|
20.. г. |
|
|
глубины |
|
обновления |
||||||||
ги |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
|
4=3÷2 |
|
|
5=(3–2)÷3 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а 6 – Товарные знаки предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
Показатели |
|
|
|
|
|
Товарные знаки |
|||||||||
Наименование товарного знака |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
… |
||||
Вид товарного знака (словесный, графический и т.п.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
Продукция, услуги, для которых зарегистрирован товарный знак |
|
|
|
|
|
||||||||||||
Дата регистрации товарного знака |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Товарный знак зарегистрирован в странах: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Затраты на разработку и регистрацию товарного знака, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
||||||||||||
Организация, которая занималась разработкой товарного знака |
|
|
|
|
|
||||||||||||
Т а б л и ц а 7 – Прейскурант цен и тарифов на продукцию и услуги, руб. |
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
Цены (тарифы) на продукцию (услуги), руб |
|||||||||||||
Продукция, услуги |
|
предприятие |
|
|
|
|
конкуренты |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
… |
|
|
… |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
63
Т а б л и ц а 8 – Анализ цен и тарифов на продукцию предприятия на … (без НДС),
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
дата |
руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Продукция, услуги |
|
|
|
|
Цена на продукцию при условии |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
предоплаты |
|
отсрочки более… дней |
… |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Т а б л и ц а 9 – Скидки на продукцию, услуги в 20 .. г. |
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Продукция, услуги |
|
Условия предоставления скидки |
|
Размер скидки |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а 10 – Расчет стоимости работ …………………….., руб. |
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
вид работы |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатели |
|
|
|
|
|
|
Виды работ |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Стоимость работы без НДС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Т а б л и ц а 11 – Объем выполненных агрохимических работ, тыс. т |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Предприятие- |
|
20.. г. |
|
|
20.. г. |
|
|
20.. г. |
|
|
20.. г. |
|||
|
покупатель |
|
|
|
|
|
|
|
к 20.. г., % |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И т о г о . . . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Т а б л и ц а 12 – Объем выполненных транспортных работ, т·км |
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Предприятие- |
20.. г. |
|
|
20.. г. |
|
|
20.. г. |
|
20.. г. к 20.. г.,% |
|||||
|
покупатель |
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Ит о г о . . .
Та б л и ц а 13 – Объем выполненных механизированных работ, тыс. т
Предприятие- |
20.. г. |
20.. г. |
20.. г. |
20.. г. |
|
покупатель |
к 20.. г.,% |
||||
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И т о г о . . . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
64
Т а б л и ц а 14 – Объем выполненных работ ремонтной мастерской, шт.
Предприятие- |
|
20.. г. |
|
|
|
20.. г. |
|
|
|
|
20.. г. |
|
|
|
|
|
20.. г. |
||
покупатель |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
к 20.. г.,% |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Т а б л и ц а 15 – Объем выполненных работ организацией агросервиса |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Предприятие- |
|
20.. г. |
|
|
|
20.. г. |
|
|
|
|
20.. г. |
|
|
|
|
|
20..г к |
||
покупатель |
|
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
|
% |
|
млн. руб. |
% |
|
|
20..г.,% |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а 16 – Наличие условий для хранения продукции |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
Наименование |
|
|
|
|
|
Количество, шт. |
|
|
Характеристика |
|||||||||
Склад для хранения минеральных удобрений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а 17 − Организация рекламного дела на предприятии |
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Используемые рекламные средства |
|
Расходы, млн. руб. |
|
|
20..г. к 20..г., % |
||||||||||||||
|
20.. г. |
|
|
20 ..г. |
20.. г. |
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
По предприятию в целом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Т а б л и ц а 18 − Стоимость размещения рекламы |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Средства размещения рекламы |
|
|
|
20.. г. |
|
|
|
20.. г. |
20.. г. |
|
20..г. к |
||||||||
|
|
руб. % |
|
|
руб. |
% руб. |
% 20..г., % |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Радио |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Телевидение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Транспорт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пресса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ит о г о . . .
Та б л и ц а 19 – Затраты на рекламу в СМИ в 20.. г.
Наименование |
Наименование |
Регулярность выхода, |
Затраты на рекламу, |
|
рекламируемого |
||||
СМИ |
раз в месяц |
млн. руб. |
||
продукта |
||||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И т о г о . . . |
|
|
|
65
Т а б л и ц а 20 − Сведения о фактических расходах на продвижение продукции
за 20..г.
Средства размещения |
|
Наименование |
Сроки размещения |
Стоимость |
||
рекламы, виды |
|
|
организации |
размещения, |
||
|
|
(дата проведения) |
||||
мероприятий |
|
(где размещена) |
млн. руб. |
|||
|
|
|
||||
Телевидение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И т о г о . . . |
|
|
|
||
Радио |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И т о г о . . . |
|
|
|
||
Пресса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И т о г о . . . |
|
|
|
||
Наружная реклама |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И т о г о . . . |
|
|
|
||
Транспорт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(на бортах) |
|
|
|
|
|
|
И т о г о . . . |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
Транспорт (внутри) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И т о г о . . . |
|
|
|
||
В объектах торговли |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И т о г о . . . |
|
|
|
||
В каталогах, буклетах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И т о г о . . . |
|
|
|
||
Выставки, ярмарки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И т о г о . . . |
|
|
|
||
Интернет-реклама, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сайт предприятия |
|
|
|
|
|
|
И т о г о . . . |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
Дегустация |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И т о г о . . . |
|
|
|
||
Прочее |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И т о г о . . . |
|
|
|
||
Всего |
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а 21 – Участие предприятия в выставках, ярмарках |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
Наименование выставки, |
|
Дата проведения |
|
Примечание |
||
ярмарки |
|
|
(достигнутые успехи) |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
66
П р и л о ж е н и е 8
Формы таблиц для анализа деятельности райпо
Т а б л и ц а 1 – Состав и структура основных производственных фондов
Виды основных средств |
20.. г. |
20.. г. |
|
|
20.. г. |
|||||
|
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
|
% |
млн. руб. |
% |
|||
Здания и сооружения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Передаточные устройства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Машины и оборудование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Транспорт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вычислительная техника |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прочие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И т о г о . . . |
|
100 |
|
|
100 |
|
|
|
100 |
|
Т а б л и ц а 2 − Эффективность использования основных средств торговой |
|
|||||||||
организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатели |
|
|
|
Годы |
|
|
20..г. к |
|||
20.. |
20.. |
20.. |
|
20..г.,% |
||||||
|
|
|
|
|||||||
Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.
Фондоотдача (объем товарооборота в расчете на 1
руб. среднегодовой стоимости основных средств), руб/руб.
Уровень активной части основных средств (доля ак-
тивной части основных средств в их общей стоимости), %
Фондооснащенность (величина основных средств
приходящихся на одного среднесписочного работника), млн. руб/чел.
Фондовооруженность (приходится основных средств,
на 1 торгово-оперативного работника), млн. руб/чел.
Коэффициент эффективности использования основ-
ных средств (прибыль к среднегодовой стоимости основных средств)
Коэффициент выбытия основных средств (стоимость
выбывших основных средств в отчетном году, к стоимости основных средств на начало отчетного года)
Коэффициент обновления основных средств (суммар-
ная стоимость новых основных средств, введенных в
отчетном году, к стоимости основных средств на конец отчетного года)
Коэффициент износа (сумма начисленного износа
основных средств к первоначальной стоимости основных средств)
Товарооборот на 1 м2 торговой площади, млн. руб.
Прибыль на 1 м2 торговой площади, млн. руб.
Интегральный показатель эффективности использова-
ния основных средств
Интегральный показатель эффективности использования основных средств рассчитывается по формуле
Эфос.инт = 
ОС× Кэф ,
где ОС – среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.; Кэф – коэффициент эффективности использования основных средств.
67
Т а б л и ц а 3 – Состав и структура оборотных средств
Виды |
|
20.. г. |
|
|
20.. г. |
|
|
20.. г. |
|
|
||
оборотных средств |
|
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% |
|
млн. руб. |
% |
|
|||
Производственные запасы и затраты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Налоги по приобретенным товарам, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
работам и услугам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дебиторская задолженность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Денежные средства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовые вложения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И т о г о . . . |
|
|
100 |
|
|
|
100 |
|
|
|
100 |
|
Т а б л и ц а 4 – Трудовые ресурсы и их использование |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Показатели |
|
|
|
|
|
|
Годы |
|
|
20.. г. к |
||
|
|
|
|
|
20.. |
20.. |
20.. |
|
20.. г., % |
|||
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Среднесписочная численность персонала, чел. |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
В т. ч. (по отраслям): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
торговля |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
общественное питание |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
заготовки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
промышленность (производство продукции) |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
транспорт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
строительство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рынок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
прочие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В т. ч. работники аппарата управления, чел. |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Удельный вес работников аппарата |
управления в |
|
|
|
|
|
п.п. |
|||||
среднесписочной численности, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Среднемесячная заработная плата по организации, |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вт. ч. по отраслям: торговля общественное питание заготовки
промышленность (производство продукции) транспорт строительство рынок
…
прочие
Вт. ч. работников аппарата управления
…
68
Т а б л и ц а 5 – Функциональный состав работников
Группа работников |
20.. г. |
|
20.. г. |
20.. г. |
± 20.. г. |
|||
чел. |
|
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
к 20.. г. |
|
|
|
|||||||
Аппарат управления и специалисты |
|
|
|
|
|
|
|
|
Торгово-оперативный персонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
Вспомогательный персонал |
|
|
|
|
|
|
|
|
В с е г о |
|
|
|
|
|
|
|
|
В аппарат управления и в число специалистов входят работники, выполняющие функции управления (директора, заведующие магазинами и филиалами, их заместители, т. е. люди, освобожденные от работы в торговом зале), а также специалисты (экономисты, бухгалтеры, менеджеры, инспекторы отдела кадров и др.).
К торгово-оперативному персоналу относятся работники, непосредственно занятые реализацией товаров и обслуживанием покупателей: заведующие отделами и секциями магазинов, их заместители, продавцы, кассиры, контролеры, работники мелкорозничной торговой сети и др. Они составляют преобладающую часть штата розничных торговых организаций.
Вспомогательный персонал включает работников, которые обслуживают процесс реализации товаров, заняты хранением, перемещением товаров, поддержанием состояния материально-технической базы организации (рабочие, уборщики, грузчики, слесари по ремонту и обслуживанию оборудования, лифтеры и др.).
Т а б л и ц а 6 – Анализ профессионально-квалификационного состава
торгово-оперативного персонала розничной торговой организации
Профессионально- |
20.. г. |
20.. г. |
20.. г. |
|
± 20..г. |
|||
квалификационный состав |
|
|
|
|
|
|
|
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
|
% |
к 20..г. |
|
работников |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Торгово-оперативный персонал – |
|
100 |
|
100 |
|
100 |
|
|
всего |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В т. ч.: заведующие, заместители |
|
|
|
|
|
|
|
|
заведующих отделами (секция- |
|
|
|
|
|
|
|
|
ми) |
|
|
|
|
|
|
|
|
продавцы – всего |
|
|
|
|
|
|
|
|
Из них: продавцы 6-го разряда |
|
|
|
|
|
|
|
|
продавцы 5-го разряда |
|
|
|
|
|
|
|
|
продавцы 4-го разряда |
|
|
|
|
|
|
|
|
контролеры-кассиры – всего |
|
|
|
|
|
|
|
|
Из них: контролеры-кассиры |
|
|
|
|
|
|
|
|
6-го разряда |
|
|
|
|
|
|
|
|
контролеры-кассиры |
|
|
|
|
|
|
|
|
5-го разряда |
|
|
|
|
|
|
|
|
кассиры – всего |
|
|
|
|
|
|
|
|
Из них: кассиры 6-го разряда |
|
|
|
|
|
|
|
|
кассиры 5-го разряда |
|
|
|
|
|
|
|
|
69