Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ТиОФО контр / ТОФО лекции 1.doc
Скачиваний:
72
Добавлен:
26.02.2016
Размер:
2.15 Mб
Скачать

11. Анализ аbс

В логистике ABC– анализ применяют для сокращения величины запасов, количества перемещений на складе и хищений материальных ценностей.

При управлении запасами приходится работать с десяткам тысяч – позиций ассортимента и с точки зрения вклада в результат деятельности не являются равноценными. Идея анализа ABCсостоит в том, чтобы из множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения цели.

В экономике известно правило Парето (20 / 80), согласно которому лишь пятая часть (20 %) от всего количества объектов дает примерно 80 % прибыли. Метод ABCпредусматривает более глубокое разделение – на три части.

Таблица 6

Примерные среднестатистические процентные соотношения групп А, В и С.

Группа

Доля в количестве объектов управления, %

Доля в результате, %

А

20

80

В

30

15

С

50

5

Например, 8 % номенклатуры дают 80 % оборота, а 20 % – 96 % оборота (рис. 29).

12. Анализ xyz

В процессе анализа XYZобъекты делят на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования.

В группу Xвключают товары, спрос на которые равномерен, либо подвержен незначительным колебаниям. Объем реализации по товарам группы предсказуем.

В группу Yвключают товары, которые потребляются в колеблющихся объемах (с сезонным характером спроса). Возможности прогнозирования спроса по товарам группыY– средние.

В группу Zвключают товары, спрос на которые возникает лишь эпизодически. Прогнозировать объемы реализации товаров группыZсложно.

Признаком разделения ассортимента на группы X,YилиZ, является коэффициент вариации спроса (v):

где хi-i– е значение спроса по оцениваемой позиции;

хср– среднее значение спроса по оцениваемой позиции за период п;

n– величина периода, за который произведена оценка.

Таблица 9

Возможный алгоритм дифференциации ассортимента на группы X,YиZ

Группа

Интервал

X

0 < v < 10 %

Y

10 % < v < 25 %

Z

25 % < v < 100%

13. Показатели логистики

1. Средний запас на складе. Показатель может определяться как в натуральном, так и в стоимостном выражении, в целом по складу и по группам товаров.

где Зср1 – средний запас за первый период;

Зн – запас на начало первого периода;

Зк – запас на конец первого периода.

2. Товарооборачиваемостъ – характеристика процесса возобновления товарных запасов. Определяется с помощью двух показателей:

2.1. Скорость товарооборота (С) показывает, сколько раз в течение одного периода продается и возобновляется товарный запас. Определяется числом оборотов запаса в течение периода:

где О – товарооборот за период;

Зср – средний товарный запас за период.

2.2. Время обращения товаров (Т) показывает продолжительность периода, в течение которого реализуется запас.

где Зср – средние товарные запасы за период;

t– число дней в периоде.

3. Готовность к поставке (Г). используется для оценки уровня сервиса.

3.1.

где Чвз – число выполненных заказов;

Ч – общее число поступивших заказов.

3.2.

где m– фактический объем поставок в количественном выражении;

М – объем заказа в количественном выражении.

3.3.

где Сф – стоимость фактически реализованного товара;

Сз – суммарная стоимость заказанного товара.

4. Доля запасов в обороте (Дз):

5. Затраты на связанный капитал (Ик). Характеризует объем денег отвлеченных в запасы:

где tхр – период времени, в течение которого хранится запас;

К – процентная ставка на капитал.

6. Характеристика дисциплины поставок – показатели, характеризующие объем, структуру и ритмичность поставок, определяется следующими показателями:

6.1. наличие в партии дефектного товара;

6.2. наличие в партии товара, который покупатель не заказывал;

6.3. отсутствие в поставке полного комплекта заказанных товаров;

6.4. наличие поставок с опозданием;

6.5. наличие преждевременных поставок.

7. Затраты на логистику, приходящиеся на единицу товарооборота Дл. Характеризует долю затрат на логистику в обороте компании.

где Сл – затраты на логистику за период;

О – товарооборот за период.

К затратам на логистику относят затраты на следующие операции:

♦ размещение заказов;

♦ транспортировка на предприятие;

♦ работы на складе снабжения;

♦ внутрипроизводственные перемещения;

♦ работы на складе готовой продукции;

♦ операции по отгрузке;

♦ доставка покупателю.

8. Характеристика работы склада представлена четырьмя группами показателей:

8.1. Показатели, характеризующие интенсивность работы склада:

8.1.1. Грузооборот склада (Г) – показатель, характеризующий мощность склада:

где Q– количество тонн, поступивших на склад (или реализованных со склада) за период времени Т;

Т – продолжительность периода времени.

8.1.2. Грузопереработка (Гпр) – показатель, характеризующий трудоемкость работы склада:

где Гi– грузооборот отдельногоi– го участка склада;

n– количество участков склада.

8.1.3. Удельный грузооборот склада, характеризует мощность склада, приходящуюся на 1 м2:

где S– площадь склада.

8.1.4. Коэффициент неравномерности загрузки склада (К):

где Гмакс – максимальный грузооборот за период;

Гср – среднемесячный грузооборот склада.

8.2.5. Суммарная работа склада:

где 3срт – запас средний в тоннах;

Зсрд – запас средний в днях.

8.2. Показатели эффективности использования складских площадей:

8.2.1. Вместимость склада;

8.2.2. Полезная площадь склада;

8.2.3. Коэффициент использования площади склада;

8.2.4. Коэффициент использования объема склада;

8.2.5. Грузонапряженность склада.

8.3. Показатели уровня сохранности груза:

8.3.1. Число случаев хищения товаров;

8.3.2. Число случаев порчи товаров по вине работников склада.

8.4. Показатели финансовых результатов работы склада:

8.4.1. Расходы складов - сумма затрат на хранение грузов и административные расходы;

8.4.2. Себестоимость хранения грузов – отношение суммарных расходов на выполнение складских работ к числу тонно-суток хранения.