Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ТиОФО контр / ТОФО лекции 1.doc
Скачиваний:
72
Добавлен:
26.02.2016
Размер:
2.15 Mб
Скачать

4. Экономический эффект от использования логистики

Материальный поток, двигаясь от источника сырья через цепь производственных, транспортных и посреднических звеньев к потребителю, постоянно увеличивается в стоимости. Более 70 % составляют расходы, связанные с хранением, транспортировкой, упаковкой (рис. 9).

Применение логистики позволяет:

♦ снизить запасы на пути движения материального потока;

♦ сократить время прохождения товаров по логистической цепи;

♦ снизить транспортные расходы;

♦ сократить затраты ручного труда и расходы на операции с грузом.

Значимость оптимизации запасов объясняется следующим:

♦ в структуре издержек на логистику расходы на содержание запасов составляют более 50%;

♦ большая часть оборотного капитала предприятий отвлечена в запасы (от 10 до 50 % всех активов);

♦ в производстве расходы по содержанию запасов составляют до 25 – 30 % от общего объема издержек.

В общих затратах времени, отводимых на складирование, производство и доставку, затраты времени на изготовление продукта труда составляют в среднем от 2 до 5 % (рис. 10).

Свыше 95 % времени приходится на логистические операции. Сокращение этой составляющей позволяет ускорить оборачиваемость капитала, увеличить прибыль, снизить себестоимость продукции.

Для снижения транспортных расходов оптимизируются маршруты движения транспорта, согласуются графики, сокращаются холостые пробеги.

Применение однотипных средств механизации, одинаковой тары, аналогичных технологических приемов грузопереработки в звеньях логистической цепи позволяют сократить затраты ручного труда.

Совокупный экономический эффект от использования логистики превышает сумму эффектов от улучшения перечисленных показателей. У логистических систем возникают интегративные свойства, которые присущи всей системе в целом, но не свойственны ни одному из элементов в отдельности.

Интегративные качества логистических систем представляют "шесть правил логистики":

♦ ПРОДУКТ – нужный продукт;

♦ КАЧЕСТВО – необходимого качества;

♦ КОЛИЧЕСТВО – в необходимом количестве;

♦ ВРЕМЯ – должен быть доставлен в нужное время;

♦ МЕСТО – в нужное место;

♦ ЗАТРАТЫ – с минимальными затратами.

5. Концепция и принципы логистики

Концепция – система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов; основной принцип различных видов деятельности.

Принцип – основное, исходное положение какой – либо теории, учения, науки.

Система взглядов на совершенствование хозяйственной деятельности путем рационализации материальных потоков является концепцией логистики. Главным принципом является принцип системности, означающий организацию и осуществление закупок, хранения, производства, сбыта и транспортировки как единого процесса.

К исходным положениям логистики относят:

1. Комплексность:

♦ формирование инфраструктуры для осуществления движения потоков;

♦ координация действий всех участников движения ресурсов и продуктов;

♦ осуществление централизованного контроля выполнения задач;

♦ стремление предприятий к сотрудничеству с внешними партнерами и установлению связей между различными подразделениями.

2. Научность:

♦ увеличение количества расчетов на всех стадиях управления потоком от планирования до анализа результатов;

♦ признание квалифицированных специалистов - важный ресурс фирмы.

3. Конкретность:

♦ точная оценка всех ресурсов, используемых при осуществлении логистического процесса: финансовых, трудовых, материальных.

♦ осуществление движения с наименьшими затратами всех ресурсов;

♦ руководство логистикой со стороны учетных подразделений.

4. Конструктивность:

♦ непрерывное отслеживание перемещения и изменения каждого объекта потока и корректировка его движения.

5. Надежность:

♦ безотказность и безопасность движения, резервирование коммуникаций и технических средств;

♦ использование современных технических средств управления движением;

♦ высокие скорости передачи и качество информации.

6. Вариантность:

♦ возможность реагирования фирмы на колебания спроса и другие воздействия внешней среды;

♦ создание резервных мощностей, загрузка которых осуществляется по мере необходимости.