Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
OPDLektsii.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
26.02.2016
Размер:
799.74 Кб
Скачать

1 Предпринимательская идея и ее выбор

Создание собственного дела является формой выражения экономической свободы и мотивации людей. При этом предполагается наличие следующих предпосылок:

1. Имущество для формирования первоначального капитала.

2. Определенного объема денежных средств, необходимых для формирования минимального размера уставного капитала.

3. Нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущей организации и осуществления планируемых видов деятельности.

4. Предварительное изучение предполагаемого рынка.

5. Формирование команды квалифицированных учредителей, хорошо знающих технологию осуществления данного вида деятельности, ведения бухучета.

Важно предпринимателю объективно ответить на вопрос: обладает ли он всем необходимым, чтобы вести собственное дело?

Этапы создания собственного дела:

1. Возникновение и обоснование идеи на занятие определенным видом деятельности.

2. Постановка ближайших и перспективных целей осуществления деятельности.

3. Формирование конкретного решения об открытии дела в определенной организационно-правовой форме.

4. Подбор соучредителей.

5. Определение финансовых источников, необходимых на первом этапе функционирования организации.

6. Разработка учредительных документов (устав или учредительный договор).

7. Проведение комплекса организационных мероприятий (логотип, фирменное наименование).

8. Разработка обоснованного бизнес-плана.

9. Государственная регистрация фирмы.

10. Постановка на учет в налоговом органе, пенсионном фонде, фонде социального, медицинского страхования.

11. Открытие расчетного и других счетов.

12. Заключение договоров на поставку сырья, материалов, трудовых договоров (аренда помещения).

13. Получение лицензии, если необходимо.

14. Проведение глубоких маркетинговых исследований, выбор способов продвижения товара, метода формирования цен (конкуренты, позиционирование, посредники).

15. Заключение договоров поставки с потребителями или посредниками.

16. Проведение рекламной компании.

17. Организация учета, доходов и расходов.

2 Выработка предпринимательской идеи

Предпринимательская идея – потенциальная возможность и необходимость собственной самореализации индивидуума для решения собственных целей путем удовлетворения потребностей других. Идея реализуется в целях, то есть в организации определенного вида бизнеса. Цель должна быть четко сформулирована самим предпринимателем, чтобы ее довести до всех сотрудников, которые воплощают цель в конкретные результаты труда.

Правила постановки цели:

1. К цели ведут только ясные цели. Формулировка цели должна содержать: количественные показатели, которые фирма должна достичь; срок, в течение которого цель должна быть достигнута; результаты, которые получат фирма и сотрудники; привлечение ответственных исполнителей; определение затрат на достижение цели.

2. Чем ближе цель, тем больше она мобилизует.

3. Цель фирмы должна быть сконцентрирована на самом важном – ваши товары должны удовлетворять потребность, не удовлетворенную другими товарами.

4. Цели нужно соизмерять с возможностями фирмы.

5. Цель необходимо конкретизировать в мероприятиях.

Для выработки новых идей используют формальные и неформальные механизмы. На уже существующих предприятиях структурные подразделения служат для поиска нового в уже освоенной области деятельности. Начинающие предприниматели пользуются неформальными источниками информации и механизмами.

Наиболее полезными источниками новых идей считаются отзывы потребителей, сведения о продукции конкурентов, мнения работников торговли, патентная литература.

Методы генерации новых идей

1. Метод целевого обсуждения. Самый нетворческий метод, проводится в виде дискуссии (собрания), есть ведущий и участники. В итоге приходят к общему мнению. Участники – работники предприятия разных профессий. Ведущий говорит тему, дает время. Самые интересные предложения записываются, и принимается решение голосованием.

2. Метод мозгового штурма. Более творческий метод. Есть ведущий и участники. Ведущий называет проблему, начинается обсуждение идей без критики – 1 этап. 2 этап – обсуждение идей, как можно реализовать идею на практике, выбирается наилучшая идея.

3. Инвентаризация слабых мест. Подготавливается информация. Участник получают список «слабых мест» (недостатки) и предлагается привязать каждый недостаток к продукции, существующей на рынке, объясняется выбор. Цель – работники приближаются к пониманию потребителей. В своей продукции устраняются недостатки.

4. Метод словесных ассоциаций. Применяется при модернизации изделий. Берется словарь, выбирается любое слово, к нему подбираются определения. Определения соотносятся со своей продукцией. Придается новое качество изделию.

5. Метод синектики. 1 этап – известные явления помещаются в необычные условия. 2 этап – непривычную проблему или объект помещают в привычные условия.

6. Метод Гордона. Группа участников не знают обсуждаемую проблему. Они высказываю способы решения проблемы. Таким образом, у людей нет предвзятого мнения. Ведущий открывает проблему, участники конкретизируют свои способы решения проблемы.

7. Метод вопросника. Составляется заранее. Цель – модернизация предмета.

8. Метод вмененных связей. Берется проблема, разлагается на части, в итоге получаем план.

9. Метод записной книжки. Для этого метода требуется время. Берется блокнот, туда записывается проблема и информация по ней. Ежедневно поступает информация, достается блокнот и заносится информация. По истечении времени информация обновляется, анализируется, и приходим к решению.

10. Эвристический метод. Должны быть предпосылки. Идея возникает при наличии интуиции, логики, имеющихся знаний.

11. Научный метод. Собирается информация, выдвигается гипотеза, проводится эксперимент. Если гипотеза подтверждается, то она переходит в закон.

12. Стоимостной анализ. Берется изделие, разлагается на части. Как можно сэкономить на производстве изделия?

13. Матричное структурирование. Составляется матрица. По горизонтали – изделие, по вертикали – рыночные атрибуты, на пересечении проставляются баллы. Далее анализируются баллы.

14. Мечты о невозможном. Ставится цель по оказанию услуги, которая не существует. Ведутся разработки.

15. Метод рыбьего скелета.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]