- •1 Сущность и назначение пс
- •2 Внешняя пс
- •3 Внутренняя пс
- •4 Рынок – среда существования предпринимателей
- •3 Упрощенная система налогообложения учета и отчетности для субъектов мп
- •4 Уплата единого налога на вмененный доход (енвд) – для определенных видов деятельности
- •1 Предпринимательская идея и ее выбор
- •2 Выработка предпринимательской идеи
- •3 Формы организации собственного дела
- •4 Закрытие предприятия
- •1 Основные этапы построения организации
- •2 Место и роль подразделений в организационной структуре
- •3 Определение обязанностей и полномочий. Схемы организации.
- •4 Типы организационных структур
- •5 Взаимоотношения членов организации
- •6 Принципы создания хорошей организации (а.Файоль)
- •7 Передача полномочий. Централизация и децентрализация
- •1 Культура организации и ее признаки.
- •2 Этика и мораль
- •3 Правила делового общения
- •1 Стратегический и оперативный анализ
- •2 Анализ итоговой деятельности
- •3 Анализ издержек производства.
- •4 Анализ эффективности деятельности
- •5 Анализ продукта на рынке сбыта
- •6 Анализ конкурентного успеха
- •Статья 2. Некоммерческая организация
- •Статья 3. Правовое положение некоммерческой организации
- •Статья 4. Наименование и место нахождения некоммерческой организации
- •Статья 5. Филиалы и представительства некоммерческой организации
- •Глава II. Формы некоммерческих организаций Статья 6. Общественные и религиозные организации (объединения)
- •Статья 6_1. Общины коренных малочисленных народов Российской Федерации
- •Статья 6_2. Казачьи общества
- •Статья 7. Фонды
- •Статья 7_1. Государственная корпорация *7_1)
- •Статья 7_2. Государственная компания
- •Статья 8. Некоммерческие партнерства
- •Статья 9. Частные учреждения
- •Статья 9_1. Государственные, муниципальные учреждения
- •Статья 9_2. Бюджетное учреждение
- •Статья 10. Автономная некоммерческая организация *10)
- •Статья 11. Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)
- •Статья 12. Права и обязанности членов ассоциаций и союзов
1 Стратегический и оперативный анализ
Каждый предприниматель сталкивается с необходимостью анализа и оценки своей деятельности. Систематический анализ деятельности предприятия в зависимости от постоянно меняющейся рыночной среды позволяет делать его устойчиво прибыльным, конкурентоспособным, обеспечить его развитие.
Предпринимательская практика различает:
Стратегический анализ: направлен на выявление возможных шансов и рисков, сильных и слабых сторон предприятия. Он дает, в основном, качественную характеристику.
Оперативный анализ (стоимостной): направлен на оценку результатов деятельности предприятия, служит эффективным средством управления ресурсами, играет важную роль в оптимизации затрат и обеспечении качества продукта.
Включает: анализ итогов деятельности, анализ издержек производства, анализ продукта.
2 Анализ итоговой деятельности
Лучше всего использовать не один показатель, а систему показателей (матрицу).
Во-первых, включаются показатели, характеризующие конечные результаты деятельности предприятия (прибыль, объем реализованной продукции или объем предоставленных слуг и т.п);
Во-вторых, показатели затрат и ресурсов (себестоимость, материальные затраты, численность персонала, ФОТ и т.д.).
Самый простой способ оценки деятельности – сравнение фактических и плановых (нормативных) показателей.
Сравнение можно осуществлять как на «входе», так и на «выходе». Такое сравнение позволяет оценивать эффективность работы.
Более сложный метод оценки эффективности состоит в измерении тесноты связи между затратами и результатами, между затратами и ресурсами. Подобный анализ требует специально разработанного математического инструментария – построения производственной функции. Анализ производственной функции позволяет количественно измерить влияние различных затрат на конечный результат.
3 Анализ издержек производства.
Этот анализ необходим системе управления предприятием в постоянно изменяющихся рыночных условиях. Целесообразно проводить сбор и анализ такой информации ежемесячно. Принимаются во внимание все затраты на производство продукта по различным видам (материалы, сырье, энергия), включая накладные расходы и потери от простоев. Сравниваются полученные данные об имеющимся уровне издержек с нормативными. Это позволяет выявить сверхнормативные потери, а значит определить «слабые» стороны предприятия, чтобы внести необходимые коррективы в производственную программу.
Если есть возможность получить информацию об основных конкурентах, то проводится сравнение издержек на своем предприятии с издержками двух, трех конкурентов. Это позволит выявить конкурентоспособность резервы и снижения издержек.
Сравнительный анализ издержек производства конкурентов
Структура издержек производства |
Отличия по сравнению с конкурентами | |||
Вид издержек |
В % к стоимости продукта |
А |
В |
С |
Материалы Зарплата Социальные издержки Общие издержки Оборудование Загрузка мощности Норма производительности Издержки распределения Сервис для покупателя НИОКР Финансирование сбыта Управление Остаток Сбыта Всего издержки |
|
|
|
|
Прибыль до уплаты налогов Налог Прибыль после уплаты налогов
|
|
|
|
|
Доля постоянных издержек |
|
|
|
|
Для достижения наивысшей рентабельности, то есть отношения прибыли к затратам обычно применяют следующие меры.
Для улучшения общего результата увеличивают сбыт продукции. С этой целью активно используют рекламу, улучшают сервис, ищут те области применения продукта, в которых его использование сопровождается наивысшим качеством.
Для оптимизации издержек уменьшают расход материалов, применяют дешевые материалы и заменители, проводят организационные изменения с целью сокращения зарплаты, совершенствуют технологии, обучают персонал, применяют методы автоматизации и рационализации, разрабатывают программу улучшения качества.
Для оптимизации финансовых отношений совершенствуют управление запасами, улучшают использование и оптимизируют загрузку оборудования, сокращают оборотные средства.
Также следует модернизировать методы руководства. Рекомендуется применять современные методы принятия решений, проектное планирование и управление, стратегическое планирование продукта и рынка, инновационное планирование технического и творческого решения задач и т.д.