Содержание
Введение
1 Экономика и планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (организации)
Ознакомление с работой планово-экономических служб предприятия
Изучение порядка планирования основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности 1.3 Изучение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, показателей производственной программы 1.4 Изучение состава, структуры основных средств, показателей эффективности использования Изучение показателей материально-технического обеспечения предприятия материальными ресурсами 1.6 Изучение показателей по труду и заработной плате на предприятии 1.7 Изучение состава затрат на производство и реализацию продукции, показателей себестоимости 1.8 Изучение финансовых результатов деятельности предприятия Изучение и оценка маркетинговой деятельности Изучение товарной политики предприятия 2.2 Изучение ценовой политики предприятия с позиций маркетинга 2.3 Изучение политики распределения товаров (услуг) предприятия 2.4 Изучение коммуникационной политики предприятия 2.5 Анализ стратегии развития предприятия 2.6 Анализ работы отдела (службы) маркетинга 3 Вопросы к ГКЭ по специальности «Маркетинг» 4 Заключение 5 Список литературы 6 Приложения

Введение

Республиканское производственное унитарное предприятие «Могилевский завод «Строммашина» принадлежит на праве собственности Республике Беларусь и находится в ведении Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь.

В 1913 году товариществом братьев Мазья и Аранзон было открыто в Могилеве меднолитейное и механическое предприятие. Товарищество бралось за устройство мельниц, маслобойных и винокуренных заводов, продажу населению плугов, топоров и др. В 1920 году завод был национализирован и занимался ремонтом автомобилей, походных кухонь, изготовлением военных повозок. В 1921 году начался выпуск плугов, борон, запасных частей для сельхозмашин. В 1926 году завод освоил выпуск ручных молотилок, силосорезок, конных приводов, веялок, весов. Завод продолжал строиться. В 1941 году завод, демонтировав оборудование, был эвакуирован вглубь страны. В 1946 году началось восстановление завода, и он был передан в ведение Министерства строительного и дорожного машиностроения. С тех пор он получил новое название «Строммашина». Завод стал выпускать машины для индустрии строительных материалов. 30-го октября 1946 года был собран первый пресс для производства кирпича малой производительности. Именно с него начался выпуск автоматизированных высокопроизводительных поточных линий. К настоящему времени производятся машины и полностью автоматизированные технологические линии для кирпичных заводов мощностью от 5 до 75 млн.штук кирпича в год. Сотни таких заводов введены в эксплуатацию.

Новым словом в машиностроении для строительной индустрии было создание комплексов оборудования для производства асбестоцементных труб длинной 3, 4 и 5 метров с условным проходом от 100 до 500 мм. Быстро возрастала номенклатура осваиваемых машин. Это оборудование для тонкой керамики, агрегаты для выпуска мягких кровельных материалов. Только полностью автоматизированных агрегатов и комплексов по выпуску рубероида, толи, стеклохолста эксплуатируется в странах бывшего Союза более 140 комплектов. Машины с маркой завода поставлялись в Венгрию, Болгарию, Польшу, Индию, Индонезию, Египет, Иран, Югославию, Турцию, Куба и др.

Завод в тесном содружестве с московским институтом «СПК ИСТОК» продолжает осваивать новые типы и совершенствовать пресса и средства механизации для производства песчано-цементных изделий методом вибропрессования. Завод вступил в Ассоциацию производителей оборудования строительных материалов - «Асстром», г. Ростов-на-Дону, главная задача которой обеспечение оборудованием для производства кирпича. Совместно с московской проектной организацией «Строммаш» разработана автоматизированная линия для производства кирпича полусухим способом формования, две такие линии изготовлены заводом и успешно эксплуатируются на Серебряковском комбинате асбестоцементных изделий Волгоградской области.

Наряду с выпуском оборудования заводом освоена большая номенклатура товаров народного потребления. Особое внимание здесь уделяется расширению производства замочных изделий и повышению их потребительских свойств. В этом направлении специалистами постоянно проводятся конструктивные улучшения по прочности и надежности замков, изменению дизайна накладок с ручками и расширению их цветовой гаммы. Освоено производства новой для завода модели врезного замка с цилиндровым с корпусом шириной 50 мм. Областью применения данного замка являются пластиковые и металлические двери, изготавливаемые по импортной технологии. Освоено производство и пользуется повышенным спросом устройство запирающее кодовое (УЗК), предназначенное, прежде всего, для запирания входных дверей подъездов. Проводится работа по поиску и разработке новых видов товаров, которые могли бы представить определенный интерес как для белорусского потребителя, так и для поставки на экспорт.

Основными потребителями товаров народного потребления являются белорусский регион - это предприятия торговли всех форм собственности. На экспорт завод поставляет в основном замочные изделия и чугунное печное литье.

Хочется отметить, что на всех этапах развития завода бережно приумножались хорошие трудовые традиции и передавались с поколения в поколение. В том числе опыт ныне работающих ветеранов, награжденных высокими правительственными наградами.

РПУП «Могилевский завод «Строммашина» постоянно обращается с предложениями к министерствам и ведомствам Республики Беларусь об изготовлении под заказ необходимой им машиностроительной продукции. Для этого имеются все технические возможности и высококвалифицированные специалисты.

По всем видам оборудования и ТНП, изготавливаемого заводом, ведется целенаправленная рекламная работа. Изучаются запросы и предложения потребителей как при помощи прямой рассылки рекламной информации и прайс-листов, в телефонных разговорах, так и проведении переговоров непосредственно на заводе и выставках.

Рынок сбыта оборудования для промышленности строительных материалов и товаров необъятен, и здесь есть над чем постоянно работать увеличивая объемы производства и реализации.

Основным стратегическим направлением деятельности Предприятия яляется увеличение прибыли от реализации продукции. Основными тактическими направлениями деятельности Предприятия являются: – введение новых технологических процессов для обеспечения конкурентоспособности на Европейском и других рынках; – увеличение объема производства продукции; – снижение затрат на производство единицы продукции; – расширение рынка сбыта путем улучшения качества и создания новых, конкурентоспособных видов продукции; – улучшение благосостояния рабочих и служащих, а также членов их семей (решение жилищной программы, оздоровления, зарплаты). Целями преддипломной практикой являются: Задачами преддипломной практикой являются: 1 Экономика и планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (организации) 1.1 Ознакомление с работой планово-экономических служб предприятия

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением. Возглавляется начальником отдела и подчиняется заместителю генерального директора по экономике.

Планово-экономический отдел в своей работе руководствуется:

- декретами и указами Президента Республики Беларусь;

- постановлениями Совета Министров Республики Беларусь;

- постановлениями, распоряжениями Министерства экономики, Министерства финансов, Министерства статистики и анализа, Министерства архитектуры и строительства и других вышестоящих органов;

- методическими, нормативными и другими руководящими материалами по планированию, учету и анализу деятельности предприятия;

- стандартами предприятия, в том числе стандартами СМК;

- политикой предприятия в области качества;

- должностными инструкциями;

- Положением об отделе.

Основными задачами планово-экономического отдела являются:

- разработка перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с контрольными цифрами и заданиями вышестоящих организаций, контроль за их выполнением.

- организация взаимодействия всех структурных подразделений предприятия при формировании перспективных производственных планов предприятия.

- своевременный расчет плановых заданий в разрезе установленных технико-экономических показателей и обеспечение ими подразделений предприятия. Содействие их выполнению. Контроль.

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

На должность начальника ПЭО назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности в области технико-экономического планирования не менее 5 лет.

Начальник ПЭО назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора предприятия по представлению заместителя генерального директора по экономике.

Взаимоотношения планово-экономического отдела с другими структурными подразделениями предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1 – взаимосвязь планово-экономического отдела с другими

структурными подразделениями предприятия

Получает	Предоставляет
Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ)
1. Штатное расписание отдела 2. Календарь рабочего времени 3. Коллективный договор 4. Информацию о руководящих материалах и положениях премиальной и других систем оплаты труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих 5. Должностную инструкцию руководителя подразделения	1. Основные и дополнительные пока-затели для начисления премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности руководителям, специалистам и служащим 2. Положение об отделе 3. Должностные инструкции специалистов и служащих отдела

6. Информацию о среднесписочной численности, фонде заработной платы и среднемесячной заработной плате по категориям работников и общий отчет по труду и движению работников – ежемесячно. 7. Информацию о списочной численности в среднем за отчетный период, среднесписочной численности и фонде заработной платы по видам экономической деятельности для подготовки квартального отчета 1-У до 20 числа месяца, следующего за отчетным кварталом.
Производственно-диспетчерский отдел (ПДО)
1. План запуска в производство оборудования на месяц 2. План производства ТНП 3. План изготовления запасных частей 4. План заказов		1. Фактический выпуск товарной продукции
Отдел главного технолога (ОГТ)
1.План организационно-технических мероприятий 2.Справка о показателях литейного цеха за месяц 3.Отчет о внедрении прогрессивных технологий 4.Данные о техническом перевооружении производства		1. Методику расчетов определения экономической эффективности организационно-технических мероприятий
Отдел главного конструктора (ОГК)
1.План освоения новых видов продукции 2.Справку об освоении новых изделий		1. Шифры затрат на изготовление нестандартного оборудования
Отдел главного энергетика (ОГЭ)
1. Отчет о потреблении сжатого воздуха, природного газа, электроэнергии, технической и питьевой воды за месяц		1. План производства по цехам

2. Сведения о состоянии основных фондов завода
Бухгалтерия
1.Данные о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) 2.Показатели необходимые для составления отчетов 3.Данные для проведения анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия	1.Фактический выпуск товарной продукции 2. Себестоимость товарной продукции
Финансовый отдел (ФО)
1.Сведения по кредиторской и дебиторской задолженности 2.Показатели для анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия	1.Сведения по плану производства товарной продукции
Отдел сбыта (ОС)
1.Сведения об объемах поставок в стоимостном выражении на экспорт 2.Сведения об объемах поставок на экспорт (по регионам) 3.Данные для отчета 1П «Отчет о производстве продукции и выполненных работах и услугах промышленного характера»	1.Фактический выпуск товарной продукции
Отдел цен (ОЦ)
1.Калькуляции на выпускаемую продукцию 2.Калькуляции стоимости нестандартного оборудования	1.Выпуск товарной продукции
Цеха
1. Отчет о производственно-хозяйственной деятельности 2. Сводка по выполнению плана	1. Затраты цеха в калькуляционном разрезе

Продолжение таблицы 1

3. Приемо-сдаточные акты
Юридическое бюро (ЮБ)
1. Нормативно-правовые акты 2. Образцы договоров 3. Информацию о досудебном (претензионном) порядке разрешения хозяйственных споров	1. Проекты приказов, договоров, положений, инструкций на соответ-ствие действующему законодательству 2. Информацию и документы, необходимые для решения спорных вопросов в судебном порядке
ООТиЗ, ФО, ОМиВЭС, ОМТС, ОВКиК, ОГК, ОТНП, ЮБ, ОГТ, ОГМ, ОГЭ, ОУКиС, бухгалтерия
1. Сведения для составления бизнес-плана

2. Изучение порядка планирования основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности

Республиканское производственное унитарное предприятие «Могилевский завод «Строммашина» принадлежит на праве собственности Республике Беларусь и находится в ведении Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь. Предприятие является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и другие счета, фирменные бланки, товарный знак.

На сегодняшний день РПУП «Могилевский завод «Строммашина» - многопрофильное специализированное предприятие, изготавливающее:

- технологические линии и отдельное оборудование для производства керамического кирпича методом полусухого и пластического формования;

- оборудование для производства силикатного кирпича;

- технологические линии для производства асбестоцементных изделий:

- линии для производства железобетонных, предварительно напряженных шпал и брусьев стрелочных переводов;

- технологические линии для производства мягкой кровли (рубероида, стеклохолста);

- комплекс оборудования для производства песчано-цементных изделий;

- нефтедобывающее и горно-шахтное оборудование;

- оборудование для тонкой керамики;

- башенные краны;

- замочно-скобяные изделия;

- потребительские товары и инструмент;

- почвообрабатывающую технику и технику сельскохозяйственного назначения.

Основными видами деятельности РПУП «Могилевский завод «Строммашина» являются:

- производство продукции;

- розничная торговля;

- строительные работы;

- оказание услуг населению.

На «Могилевском заводе «Строммашина» применяется линейно-функциональная организационная структура управления предприятием (ПРИЛОЖЕНИЕ А).

Достоинствами данной структуры управления являются:

- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

- освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

- уменьшение или исключение дублирования усилий и снижение расхода материальных ресурсов;

- возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатками, применяемой на предприятии линейно-функциональной структуры управления являются:

- отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне;

- недостаточно четкая ответственность, т.е. готовящий решение, как правило, в его реализации не учувствует;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к централизации.

Линейно-функциональная организационная структура управления является оптимальной для «Могилевского завода «Строммашина», поскольку предприятие достаточно многочисленно (насчитывает более 2500 работников), а с ростом фирмы у ее менеджеров возникает необходимость в специальных экспертах. Данная структура способствует более полному выполнению функций в каждом структурном подразделении. Кроме того, предприятие выпускает высокотехнологичное оборудование, требующее тщательного контроля на всех стадиях производственного процесса, которому способствует выделение на предприятии функциональных структур.

Характеристику производственно-хозяйственной деятельности представим в таблице 2.

Таблица 2 - ­ Основные технико-экономические показатели

Показатели	2008 г	2009 г	2010 г	Темп роста 2010 г к 2008	2001 г 1-е полугодие
1 Товарная продукция руб. - в сопоставимых ценах - в действующих ценах	12117310 12117310	12783762 9263595	13295112 7732053	109,7 63,8	13760440
2 Реализованная продукция руб.	14806689	20166783	27864079	188,2	14751000
3 Себестоимость реализованной продукции руб.	13294512	17334220	24267119	182,5	13873000
4 Прибыль от реализации, руб.	1389641	2660900	3447423	248,1	695000
5 Экспорт тыс.долл.	8563,3	8734,6	8953	104,6	9203,7
6 Импорт тыс.долл.	3594,3	3630,2	3696,5	102,8	3756,8
7 Розничный товарооборот, тыс.руб.	458100	483295	514976	112,4	558749
8 Объем реализации платных услуг, тыс.руб	38275	38522	38907	101,7	39413
9 Заработная плата, руб	132732	159000	185000	139,4	216000
10 Среднесписочная численность, чел	2276	2276	2270	99,7	2265
11 Производительность труда - в действующих ценах - в сопоставимых ценах	5323 5323	5616 4070	5856 3406	110,0 64,0	6075 -
12 Стоимость основных фондов, руб	70486488	100264162	120454000	170,9	70057450
13 Ввод в действие общей площади жилых домов, кВ.м	270	162,7	300	-	350

Анализируя таблицу 2 можно сказать, что за 2008-2011гг. предприятие увеличило все виды производимой продукции, а именно:

­ - товарную продукцию - на 9,7% за счет роста цен на сырье, материалы и энергоносители;

­ - товары, отгруженные на экспорт, за счет увеличения рынков сбыта за пределами Республики Беларусь ­ на 4,6%;

­ - розничный товарооборот, за счет выездной торговли и открытия.

2. Изучение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, показателей производственной программы

Республиканское производственное унитарное предприятие «Могилевский завод «Строммашина» – многопрофильное специализированное предприятие, изготавливающее оборудование и запасные части для:

-предприятий по производству керамического, облицовочного и огнеупорного кирпича;

-предприятий по производству рулонных кровельных (рубероид) и гидроизоляционных материалов;

-предприятий по производству асбестоцементных изделий (шифер, трубы);

-предприятий по производству предварительно напряженных шпал и брусьев стрелочных переводов;

-предприятий по производству железобетонных и песчано-цементных изделий: бордюры, стеновые блоки, тротуарная плитка.

Кроме того, предприятие производит товары народного потребления (печное чугунное литье, замочные и скобяные изделия, садово-огородный инвентарь и пр.) и запасные части к выпускаемому оборудованию.

Наряду с выпуском оборудования, завод выпускает также широкую гамму замочно-скобяных изделий: замки, защелки, завертки, петли, скобы, доводчики дверей; малогабаритных станков: сверлильные, заточные, токарные; потребительских товаров: печное литье, насосы ножные, тиски.

Особое внимание уделяется расширению производства замочных изделий и повышению их потребительских свойств. В этом направлении специалистами постоянно проводятся конструктивные улучшения по прочности и надежности замков, изменению дизайна накладок с ручками и расширению их цветовой гаммы. Проводится работа по поиску и разработке новых видов товаров, которые могли бы представить определенный интерес как для белорусского потребителя, так и для поставки на экспорт.

Найдем показатели товарной номенклатуры это:

­ - ширина, то есть количество ассортиментных групп, равна 5;

­- глубина каждой ассортиментной группы равна 49, 17, 32, 14, 8 соответственно;

­- насыщенность ассортимента или общее число составляющих ассортимент конкретных товаров равно 120.

Анализируя ассортимент предприятия можно сказать, что он гармоничен. Так как товары каждой ассортиментной группы составляют определенную технологическую линию и имеют высокую степень близости относительно их конечного использования, требований к организации производства, каналов распределения и других показателей.

1.4 Изучение состава, структуры основных средств, показателей

эффективности использования

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции является более полное и эффективное использование основных средств предприятия, поэтому большое значение имеет анализ технического состояния основных средств. Результаты анализа сведем в таблицу 3.

Таблица 3- Показатели движения и технического состояния основных средств

Показатель	Значение показателя			Темп роста
	2010 год	2011 год	2012 год	2011/ 2010	2012/ 2011
1. Стоимость основных средств на начало периода, млн. руб.	175031	181631	204629	103,8	112,7
2. Стоимость основных средств на конец периода, млн. руб.	181631	204629	226359	112,7	110,6
3. Стоимость поступивших основных средств, млн. руб.	10124	24038	23249	237,4	96,7
4. Стоимость выбывших основных средств, млн. руб.	3524	1040	1519	29,5	146,1
5. Сумма начисленной амортизации, млн. руб.	134712	147046	161338	109,2	109,7
6.Коэффициент обновления (стр.3/стр.2)	0,06	0,12	0,10	200,0	83,3
7. Коэффициент выбытия (стр.4/стр.1)	0,02	0,01	0,01	50,0	100,0
8. Коэффициент износа (стр.5/стр.2)	0,74	0,72	0,71	97,3	98,6
9. Коэффициент годности (стр.1-стр.8)	0,26	0,28	0,29	111,5	103,6

Таким образом, техническое состояние основных средств «Могилевского завода «Строммашина» нельзя оценить положительно, поскольку износ основных средств за каждый из анализируемых годов составил более 70 %, что говорит об использовании на предприятии довольно старого парка оборудования. Однако прослеживается положительная тенденция снижения коэффициента износа и, соответственно, увеличения коэффициента годности, что свидетельствует о проводимой на предприятий модернизации оборудования. Это же подтверждается и значительным ростом в 2011-2012 гг. по сравнению с 2010 годом стоимости поступивших основных средств и, соответственно, коэффициента обновления.

Проведем анализ эффективности использования основных средств и загрузки производственных мощностей РПУП «Могилевский завод «Строммашина». Результаты анализа сведем в таблицу 4.

Таблица 4 - Анализ эффективности использования основных средств и загрузки производственных мощностей

Показатель	Значение показателя			Отклонение
	2010 год	2011 год	2012 год	2011 от 2010	2012 от 2011
1	2	3	4	5	6
1. Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.	178331	193130	215494	+14799	+22364
1	2	3	4	5	6
2. Выпуск продукции, млн. руб.	45648	51434	94423	+5786	+42989
3. Прибыль от реализации, млн. руб.	3658	2122	4753	-1536	+2631
4. Фондорентабельность (стр.3/стр.1)	0,021	0,011	0,022	-0,01	+0,011
5. Фондоотдача (стр.2/стр.1)	0,256	0,266	0,438	+0,01	+0,172
6. Фондоемкость (стр.1/стр.2)	3,907	3,755	2,282	-0,152	-1,473
7. Производственная мощность, млн.руб.	62359	69321	104879	+6962	+35558
8. Фактический фонд рабочего времени, час.	2816,4	2783,6	2816,4	-32,8	+32,8
9. Расчетный фонд рабочего времени, принятый при определении производственной мощности, час.	3949,3	3949,3	3949,3	-	-
10. Коэффициент интенсивной загрузки оборудования (стр.2/стр.7)	0,73	0,74	0,90	+0,01	+0,16
11. Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования (стр.8/стр.9)	0,71	0,70	0,71	-0,01	+0,01

В результате проведенного анализа можно сделать вывод, что на ОАО «Могилевский завод «Строммашина» эффективность использования основных средств довольно низкая, о чем свидетельствует показатель фондорентабельности. Так в 2010 году он составил 0,021, т.е. на 1 рубль, вложенный в оборотные средства, предприятие получило 0,011 рубля прибыли. Кроме того, фондорентабельность 2011году снизилась почти в 2 раза и составила лишь 0,011 рубля прибыли на вложенный рубль в основные средства. Однако в 2012 году наметилась тенденция роста фондорентабельности, что можно оценить положительно.

Основные производственные фонды не полностью задействованы в производстве продукции, т.е. находятся в ремонте или законсервированы. В соответствии с этим необходимо пересмотреть производственную программу с учетом предложений и рекомендаций службы маркетинга, чтобы использовать основные средства с наибольшей отдачей. Начиная с 2009 года, стоимость основных фондов планомерно увеличилась, а среднегодовая численность работников завода практически не менялась. Это свидетельствует о том, что обеспеченность средствами труда увеличивается с каждым годом. Следовательно, укрепляется материально-техническая база предприятия.