Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
лекции по Экономике Предприятия.doc
Скачиваний:
22
Добавлен:
21.02.2016
Размер:
550.4 Кб
Скачать
    1. Условия и среда функционирования предприятия.

Окружение предприятия с которым оно взаимодействует формирует его среду. Среда делится на внешнюю и внутреннюю.

Внешняя – окружение предприятия со стороны, куда входят субъекты хозяйствования, различные структуры, факторы, которые на неё влияют.

В зависимости от характера влияния внешняя среда подразделяется на:

  1. макросреду;

  2. микросреду;

Макросреда – это дальнее окружение предприятия, которое прямо не влияет на предприятие. К ней относятся:

  • социально-экономические факторы развития государства;

  • НТП;

  • демографические;

  • политические;

  • условия деятельности предприятия;

Для факторов макросреды характерно:

  • неопределённость;

  • высокая вероятность;

  • непредсказуемость в последствие;

Например факторы уровень инфляции, спад производства, высокие налоговые ставки, нестабильность. Предприятие учитывая эти факторы находит возможности улучшения своей деятельности. Например: выход на внешний рынок, предприятие самостоятельно определяет виды деятельности, находит новое направление.

К внешним относятся также факторы микросреды – прямо влияют на деятельность предприятия. Для них характерно:

  • конкретное влияние;

  • интенсивное влияние;

  • они носят постоянный характер;

  • конкурентны;

  • так называемые контактные аудитории (физ. и юр. лица, которые заинтересованы в деятельности предприятия, банковские учреждения, средства массовой информации, профсоюзные организации);

И факторы макро и микро среды могут либо улучшать либо ухудшать либо оставаться нейтральными относительно деятельности предприятия. Приоритетность факторов внешней среды зависит от:

  • цели деятельности предприятий;

  • видов деятельности;

  • структуры предприятия;

  • хоз. связи предприятия;

Внутренняя – факторы, которые действуют внутри предприятия.

К ним относятся:

  • ресурсный потенциал;

  • персонал предприятия;

  • организационная структура;

  • имидж предприятия.

Тема №2: «Экономические методы управления предприятием»

  1. Сущность, функции процессов управления предприятием.

  2. Методы управления деятельностью предприятий. Экономические методы.

  3. Коммерческий расчёт как основной метод хозяйствования в рыночной экономике.

3.1. Сущность, принципы коммерческого расчёта.

    1. Самоокупаемость, рентабельность и самофинансирование – основы коммерческого расчёта.

    2. Организация и формы коммерческого расчёта на предприятии.

  1. Функция планирования в системе управления предприятием.

    1. Сущность и виды планов.

    2. Методы планирования.

    3. Стратегическое планирование. Бизнес-планы.

    4. Текущее и оперативное планирование.

    1. Сущность, функции процессов управления предприятием.

Предприятие как звено хозяйствования рассматривается как открытая экономическая система. Это обусловлено взаимосвязью отдельных элементов и особенностей предприятия.

Особенности:

  • открытость (проявляется в том, что предприятие взаимодействует с внешней средой);

  • искусственная система (объясняется разделением труда в обществе – горизонтальное, вертикальное – влияют на уровень управления).

Элементы:

  • управляющий (выполнение функций: планирование, организация, мотивация, контроль; количественное выражение);

  • исполнительный.

Планирование – определяются цели, задания, перспективы развития.

Организация определяются полномочия работника, мер ответственности.

Мотивация – побуждение персонала к выполнению заданий и достижению целей.

Контроль – количественное измерение результатов труда, сравнение с тем, что должно быть, корректировка текущих результатов.

Управление предприятием – совокупность взаимосвязанных процессов планирования, организации, мотивации и контроля для достижения целей предприятия.

Управление в конкурентной среде осуществляется с помощью конкретных методов.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.