3. Условия и среда функционирования предприятия.

Окружение предприятия с которым оно взаимодействует формирует его среду. Среда делится на внешнюю и внутреннюю.

Внешняя – окружение предприятия со стороны, куда входят субъекты хозяйствования, различные структуры, факторы, которые на неё влияют.

В зависимости от характера влияния внешняя среда подразделяется на:

1. макросреду;

2. микросреду;

Макросреда – это дальнее окружение предприятия, которое прямо не влияет на предприятие. К ней относятся:

• социально-экономические факторы развития государства;

• НТП;

• демографические;

• политические;

• условия деятельности предприятия;

Для факторов макросреды характерно:

• неопределённость;

• высокая вероятность;

• непредсказуемость в последствие;

Например факторы уровень инфляции, спад производства, высокие налоговые ставки, нестабильность. Предприятие учитывая эти факторы находит возможности улучшения своей деятельности. Например: выход на внешний рынок, предприятие самостоятельно определяет виды деятельности, находит новое направление.

К внешним относятся также факторы микросреды – прямо влияют на деятельность предприятия. Для них характерно:

• конкретное влияние;

• интенсивное влияние;

• они носят постоянный характер;

• конкурентны;

• так называемые контактные аудитории (физ. и юр. лица, которые заинтересованы в деятельности предприятия, банковские учреждения, средства массовой информации, профсоюзные организации);

И факторы макро и микро среды могут либо улучшать либо ухудшать либо оставаться нейтральными относительно деятельности предприятия. Приоритетность факторов внешней среды зависит от:

• цели деятельности предприятий;

• видов деятельности;

• структуры предприятия;

• хоз. связи предприятия;

Внутренняя – факторы, которые действуют внутри предприятия.

К ним относятся:

• ресурсный потенциал;

• персонал предприятия;

• организационная структура;

• имидж предприятия.

Тема №2: «Экономические методы управления предприятием»

1. Сущность, функции процессов управления предприятием.

2. Методы управления деятельностью предприятий. Экономические методы.

3. Коммерческий расчёт как основной метод хозяйствования в рыночной экономике.

3.1. Сущность, принципы коммерческого расчёта.

1. Самоокупаемость, рентабельность и самофинансирование – основы коммерческого расчёта.

2. Организация и формы коммерческого расчёта на предприятии.

3. Функция планирования в системе управления предприятием.

   1. Сущность и виды планов.

   2. Методы планирования.

   3. Стратегическое планирование. Бизнес-планы.

   4. Текущее и оперативное планирование.

1. Сущность, функции процессов управления предприятием.

Предприятие как звено хозяйствования рассматривается как открытая экономическая система. Это обусловлено взаимосвязью отдельных элементов и особенностей предприятия.

Особенности:

• открытость (проявляется в том, что предприятие взаимодействует с внешней средой);

• искусственная система (объясняется разделением труда в обществе – горизонтальное, вертикальное – влияют на уровень управления).

Элементы:

• управляющий (выполнение функций: планирование, организация, мотивация, контроль; количественное выражение);

• исполнительный.

Планирование – определяются цели, задания, перспективы развития.

Организация – определяются полномочия работника, мер ответственности.

Мотивация – побуждение персонала к выполнению заданий и достижению целей.

Контроль – количественное измерение результатов труда, сравнение с тем, что должно быть, корректировка текущих результатов.

Управление предприятием – совокупность взаимосвязанных процессов планирования, организации, мотивации и контроля для достижения целей предприятия.

Управление в конкурентной среде осуществляется с помощью конкретных методов.