- •Недрянко Ангелина Алексеевна
- •2. Законодательные и нормативные основы создания и функционирования предприятий.
- •Классификация предприятий.
- •Условия и среда функционирования предприятия.
- •Тема №2: «Экономические методы управления предприятием»
- •Сущность, функции процессов управления предприятием.
- •Методы управления деятельностью предприятий. Экономические методы.
- •Коммерческий расчёт как основной метод хозяйствования в рыночной экономике.
- •Сущность, принципы коммерческого расчёта.
- •Самоокупаемость, рентабельность и самофинансирование – основы коммерческого расчёта.
- •Организация и формы коммерческого расчёта на предприятии.
- •4. Функция планирования в системе управления предприятием.
- •4.1. Сущность и виды планов.
- •4.2. Методы планирования.
- •4.3. Стратегическое планирование. Бизнес-планы.
- •Текущее и оперативное планирование.
- •1.Сущность и состав ресурсного потенциала.
- •2. Понятия, критерии, и показатели оценки ресурсного потенциала.
- •3.Анализ эффективности ресурсного потенциала и пути его повышения.
- •Тема №4: «Основные фонды предприятия»
- •Материальные ресурсы. Основные фонды предприятия.
- •Классификация, структура, методы оценки основных фондов.
- •3. Воспроизводство и амортизация основных фондов.
- •4. Производственная мощность предприятия.
- •5. Оценка состояния, обеспеченности и эффективности использования основных фондов.
- •Тема №5: «Трудовые ресурсы»
- •Сущность, классификация, показатели трудовых ресурсов и их расчёт.
- •Производительность труда на предприятии. Её виды и расчёт.
- •Мотивация персонала, системы и формы оплаты труда на предприятии.
- •Фонд заработной платы, его составные элементы и показатели оценки.
- •5. Сводный план по труду и заработной плате, его разделы, показатели и взаимосвязь.
- •Тема №6: «Производство и реализация продукции. Товарооборот»
- •Производство продукции и ее виды.
- •Товарооборот как показатель объема деятельности торгового предприятия.
- •Анализ и планирование товарооборота.
- •4. Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости на предприятии.
- •5. Товарное обеспечение и баланс товарооборота предприятия.
- •Тема №7: «Текущие затраты предприятия»
- •Сущность, виды текущих затрат предприятия.
- •Классификация издержек обращения торговых предприятий.
- •Анализ (оценка) и.О.
- •Планирование и.О. Т.П.
- •Тема №8: «Доходы торговых предприятий»
- •Сущность, назначение и виды валового дохода предприятия
- •Источники формирования валового дохода торгового предприятия
- •Система показателей оценки в.Д. Т. Пр.
- •4. Анализ и планирование в.Т.Д.
- •Тема №9: «Прибыль и рентабельность предприятий»
- •Сущность прибыли предприятий. Её функции и классификация.
- •2. Источники формирования и показатели.
- •3. Рентабельность деятельности, факторы её определяющие
- •4. Распределение и использование прибыли на предприятии.
- •5. Анализ формирования и использования прибыли предприятия.
- •Методы планирования прибыли.
4.2. Методы планирования.
Процесс планирования на любом предприятии основывается на общих принципах управления предприятием. А также, на основе специфических методов планирования:
целевой характер плана
(исходный пункт планирования – выбор и обоснование цели деятельности предприятия. Цели: хозяйственно-экономические, производственно-технологические, научно-технические, социальные и экологические);
системный характер
(планирование должно охватывать всю деятельность предприятия как систему, отражать взаимосвязи и тенденции развития);
непрерывность
(должно постоянно охватывать перспективность предприятия, взаимосвязь текущих, средне- и долгосрочных планов; корректировка, уточнение планов в течение периода);
оптимальный характер
(необходимо ставить задания лучшего использования ресурсов и достижений при минимальных затратах ресурсов);
сбалансированность
(количественное соответствие между разделами и показателями плана, имеющимися и необходимыми ресурсами);
адекватность
(адекватна реакция на изменения в плане).
Методы планирования:
по исходной базе (ресурсный, целевой методы);
способы определения показателей плана (экстраполяционный – сложившуюся тенденцию переносят на будущий период; интерполяционный – ситуация в данный период времени);
способ планирования расчетов (опытно-статистический – используются отчетные данные, средние показатели, темпы роста; расчетно-аналитический (факторный) – при планировании конкретного показателя учитываются факторы на него влияющие и их изменения в плановом периоде; нормативный – плановые показатели рассчитываются на основе юридических данных);
по согласованности (балансовый – плановые показатели рассчитываются исходя из равенства между двумя соответствующими частями баланса (материальные балансы, стоимостные, трудовые);
вариантность плана (одновариантный, поливариантный);
форма представления плановых показателей (табличная, линейно-графическая, логико-структурная).
4.3. Стратегическое планирование. Бизнес-планы.
Стратегическое планирование означает разработку различных стратегий, т.е. направлений будущего развития.
Стратегии не ограничиваются сроками, там нет конкретных показателей. Есть основные направления и этапы развития предприятия. Стратегии обосновываются прогнозами.
Наиболее распространенными для предприятий являются:
- функциональные (маркетинговые, производственные, инвестиционные)
- ресурсные (трудовые ресурсы, финансовые)
Разновидностью стратегического планирования являются бизнес-планы – письменный документ, в котором имеются результаты комплексного исследования проектируемого будущего предприятия, его описание, конкретные разделы и показатели.
Типовой бизнес-план включает разделы:
сообщение о намерениях
отрасль, фирма и ее продукция
описание рынка
маркетинговый план
производственный план
организационная структура и организация деятельности
оценка рисков и финансовый план
Текущее и оперативное планирование.
Текущее и оперативное планирование является инструментом текущего управления предприятием.
Текущие планы включают наибольшее число разделов и показателей, являются наиболее подробными, служат не только для текущего управления, но и для оперативного руководства предприятием.
Разделы текущего плана:
Маркетинговая деятельность (планы маркетинговых мероприятий для отдельных видов продукции и товаров, а также интегрированный план маркетинга для всей деятельности);
Производственная деятельность (выпуск продукции в натуральных, стоимостных показателях и его обоснование);
Объем научно-исследовательских, конструкторских, технологических, экспериментальных и внедренческих работ;
Трудовые кадры, социальное развитие коллектива (в нем есть планы по численности рабочих, фонду заработной платы, производительности труда, социальным условиям);
Капитальные вложения (капитальное строительство) (объем инвестиций, строительно-монтажные работы, ввод в действие основных фондов, мощностей);
Материально-техническое обеспечение (потребность в сырье, материале, инструментах, запчастях; источники их поступления на предприятии);
Организация труда и управления на предприятии (структура предприятия, производства, формы и методы организации труда);
Природоохранная деятельность (перечень мероприятий по охране природных ресурсов, по эффективному их использованию);
Внешнеэкономическая деятельность (объем экспортных и импортных операций, качество продукции, условия внешнеэкономической деятельности);
Результаты и затраты (себестоимость продукции, прибыль, издержки предприятий, затраты по другим видам деятельности, рентабельность);
Финансовая деятельность (план доходов и расходов предприятия, взаимоотношения бюджетом и внебюджетными фондами, отношения с кредитными учреждениями, инвестиционными фондами и т.д.).
Тема №3: «Ресурсный потенциал предприятия и его эффективность»
1. Сущность и состав ресурсного потенциала;
Понятия, критерии, и показатели оценки ресурсного потенциала;
Анализ эффективности ресурсного потенциала и пути его повышения.