- •Недрянко Ангелина Алексеевна
- •2. Законодательные и нормативные основы создания и функционирования предприятий.
- •Классификация предприятий.
- •Условия и среда функционирования предприятия.
- •Тема №2: «Экономические методы управления предприятием»
- •Сущность, функции процессов управления предприятием.
- •Методы управления деятельностью предприятий. Экономические методы.
- •Коммерческий расчёт как основной метод хозяйствования в рыночной экономике.
- •Сущность, принципы коммерческого расчёта.
- •Самоокупаемость, рентабельность и самофинансирование – основы коммерческого расчёта.
- •Организация и формы коммерческого расчёта на предприятии.
- •4. Функция планирования в системе управления предприятием.
- •4.1. Сущность и виды планов.
- •4.2. Методы планирования.
- •4.3. Стратегическое планирование. Бизнес-планы.
- •Текущее и оперативное планирование.
- •1.Сущность и состав ресурсного потенциала.
- •2. Понятия, критерии, и показатели оценки ресурсного потенциала.
- •3.Анализ эффективности ресурсного потенциала и пути его повышения.
- •Тема №4: «Основные фонды предприятия»
- •Материальные ресурсы. Основные фонды предприятия.
- •Классификация, структура, методы оценки основных фондов.
- •3. Воспроизводство и амортизация основных фондов.
- •4. Производственная мощность предприятия.
- •5. Оценка состояния, обеспеченности и эффективности использования основных фондов.
- •Тема №5: «Трудовые ресурсы»
- •Сущность, классификация, показатели трудовых ресурсов и их расчёт.
- •Производительность труда на предприятии. Её виды и расчёт.
- •Мотивация персонала, системы и формы оплаты труда на предприятии.
- •Фонд заработной платы, его составные элементы и показатели оценки.
- •5. Сводный план по труду и заработной плате, его разделы, показатели и взаимосвязь.
- •Тема №6: «Производство и реализация продукции. Товарооборот»
- •Производство продукции и ее виды.
- •Товарооборот как показатель объема деятельности торгового предприятия.
- •Анализ и планирование товарооборота.
- •4. Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости на предприятии.
- •5. Товарное обеспечение и баланс товарооборота предприятия.
- •Тема №7: «Текущие затраты предприятия»
- •Сущность, виды текущих затрат предприятия.
- •Классификация издержек обращения торговых предприятий.
- •Анализ (оценка) и.О.
- •Планирование и.О. Т.П.
- •Тема №8: «Доходы торговых предприятий»
- •Сущность, назначение и виды валового дохода предприятия
- •Источники формирования валового дохода торгового предприятия
- •Система показателей оценки в.Д. Т. Пр.
- •4. Анализ и планирование в.Т.Д.
- •Тема №9: «Прибыль и рентабельность предприятий»
- •Сущность прибыли предприятий. Её функции и классификация.
- •2. Источники формирования и показатели.
- •3. Рентабельность деятельности, факторы её определяющие
- •4. Распределение и использование прибыли на предприятии.
- •5. Анализ формирования и использования прибыли предприятия.
- •Методы планирования прибыли.
Производительность труда на предприятии. Её виды и расчёт.
Для предприятия имеет значение не только наличие ТР, но и эффективность их использования.
Критерии эффективности:
1.Максимальные результаты труда при стабильной численности
2.Минимальные затраты труда для выполнения заданного объёма работы
Показатели эффективности (наиболее общие):
Производительность труда (Пр-ть тр.). В общем производительность труда означает количество продукции произведенной одним работником в единицу времени (в день, месяц, квартал, год).
Пр-ть тр. = ВП(выручка от реализации) / Чсреднесписочная
Различают два уровня производительности:
1. Производительность труда одного среднесписочного работника всего
2. Производительность на одного работника производственного персонала
Пр-ть общая (1,осн) зависит от уровня производительности труда производственного персонала и структуры персонала. Чем больше удельный вес производственного персонала, тем выше производство на предприятии.
Производительность влияет на конечный результат предприятия (выручку или продукцию)
ВР = Чсреднесп. * Пр-ть тр.
ВР – выручка от реализации
Влияние трудовых факторов на результат деятельности предприятия:
изменениеВР = ВРотч. – ВРплан
ВРотч. – выручка от реализации за отчётный период
ВРплан – выручка от реализации в плановом периоде
В том числе за счёт:
а) за счёт численности: измененияЧсреднесп. * Пр-ть план.
б) пр-ть тр.: изменениеПр-ть тр. * Чсреднесп. отч.
Кроме производительности труда на предприятии нужно рассчитывать эффективность:
1. Прибыль на одного рабочего: Пр / Чсреднесп.
2. Прибыль на 1 грн. ФЗП: Пр / ФЗП
ФЗП – фонд заработной платы
3. Показатель эффективности ФЗП: ВР / 1грн.ФЗП
Мотивация персонала, системы и формы оплаты труда на предприятии.
На уровне предприятия различают следующие виды мотивации:
Материальная;
Не материальная;
Материальное стимулирование означает обеспечение доходов персонала и их дифференциация с учётом конкретного вклада работника в общие результаты предприятия.
Основная форма материального стимулирования – оплата труда в денежной форме.
Со стороны предприятия величина оплаты труда – фонд заработной платы. Он содержит:
Основную заработную плату, которая определяется должностными окладами, ставками, тарифами, а также доплатами и надбавками согласно действующего законодательства о труде.
Дополнительная заработная плата, которая включает выплаты сверх основной заработной платы за общие результаты деятельности предприятия, а также доплаты и надбавки сверх законодательства, т.е. предусмотренные самим предприятием.
Организация оплаты труда на предприятие включает следующие этапы:
Выбор форм и систем заработной платы;
Построение тарифной системы на предприятии;
Выбор видов дополнительного стимулирования;
Условия оплаты и стимулирования труда;
Учёт государственного регулирования в области оплаты труда;
Обоснование расходов предприятия на оплату труда на будущий период (расчёт плановой суммы);
Составление сводного плана по труду и заработной плате.
Выбор форм и систем заработной платы. Существует две классические формы оплаты, которым соответствуют те или иные системы оплаты. А именно:
Сдельная форма – при которой оплата труда работника прямо зависит от его результатов. Сдельной форме соответствуют следующие системы:
Прямая сдельная – при которой заработок прямопропорционален объёму работы.
Сдельно-премиальная – т.е. кроме сдельного заработка при перевыполнение норм выплачивается премия.
Сдельно-прогрессивная – при которой за улучшение результатов деятельности оплата производится по более высоким расценкам.
Аккордная – при которой устанавливается заработок за объём работы в определенном объёме и за установленное время.
Бригадная (не тарифная) – похожа на аккордную, но здесь бригада. По результатам работы бригады начисляется заработок и распределяется между работниками.
Повременная – при которой оплата труда производится по должностным окладам и ставкам той или иной категорией персонала за отработанное время с учётом уровня квалификации и отработанного времени. Эта форма включает следующие системы:
Простая повременная;
Повременно премиальная – при которой кроме должностных окладов и ставок предусматривается выплата премий за определённые результаты работы.
Построение тарифной системы – оплата труда персонала предприятия кроме форм и систем зарплаты зависит от тарифной системы (совокупность норм и правил, регулирующих оплату труда).
Тарифная система дифференцируется по отраслям и видам деятельности, но при любой тарифной системе она включает:
Тарифно-квалификационные характеристики (справочники) т.е. по сути это должностные инструкции.
Тарифная сетка – которая отражает уровень квалификации и сложность трудовой деятельности.
Уровень ставок и должностных окладов.
Вывод: основные положения тарифной системы отражены в законодательном документе «Тарифном соглашении» кот. бывают:
1 ур. Генеральные тарифные соглашения;
2 ур. Отраслевое тарифное соглашение;
3 ур. Производственное тарифное соглашение – часть коллективного договора между персоналам предприятия, руководством и профсоюзными организациями.
Основные части (разделы) такого тарифного соглашения:
Формы и системы оплаты труда для отдельных категорий работников;
Min тарифная ставка, дифференцированная с учётом генерального и отраслевого тарифного соглашения;
Размеры тарифных ставок по разрядам и должностным окладам;
Доплаты, надбавки и премии и условия их выплаты;
Условия труда (оплата в неурочное время, в праздничные дни и т.д.)
Кроме того, если работник трудится по контракту, то с его согласия оплата может производится как по условиям коллективного договора, так и по индивидуальным условиям.
Выбор видов дополнительного стимулирования. Дополнительное стимулирование включает:
Премии за текущие результаты;
Доплаты и надбавки согласно законодательству;
Премии по годовым итогам;
Единовременные поощрения.
Доплаты и надбавки согласно действующего законодательства объединены в 3 группы:
1гр. – те доплаты, которые одновременно являются стимулами и компенсацией;
2 гр. – доплаты за условия труда (за работу в ночное время, за транспортировку опасных грузов, за вредные условия работы);
3 гр. – за характер работ (за работу в выходные и праздничные дни, сверхурочная работа)
Условия оплаты и стимулирования труда.
Условия стимулирования фиксируются в уставе предприятия, в положение об оплате труда и в положение о премировании. В этих документах отражаются размеры и условия материального стимулирования т.е. указываются должностные оклады, ставки.
Учёт государственного регулирования. В рыночных условиях предприятие самостоятельно организуют оплату труда, однако не смотря на это на предприятие системы и формы должны учитывать государственные решения в области оплаты труда, т.е.
Min заработная плата;
Наличие государственных гарантий;
Межотраслевые соотношения в оплате труда;
Условия и размеры оплаты труда бюджетных учреждений и организаций;
Условия налогообложения доходов работников;
Содержание фонда оплаты труда.