- •Недрянко Ангелина Алексеевна
- •2. Законодательные и нормативные основы создания и функционирования предприятий.
- •Классификация предприятий.
- •Условия и среда функционирования предприятия.
- •Тема №2: «Экономические методы управления предприятием»
- •Сущность, функции процессов управления предприятием.
- •Методы управления деятельностью предприятий. Экономические методы.
- •Коммерческий расчёт как основной метод хозяйствования в рыночной экономике.
- •Сущность, принципы коммерческого расчёта.
- •Самоокупаемость, рентабельность и самофинансирование – основы коммерческого расчёта.
- •Организация и формы коммерческого расчёта на предприятии.
- •4. Функция планирования в системе управления предприятием.
- •4.1. Сущность и виды планов.
- •4.2. Методы планирования.
- •4.3. Стратегическое планирование. Бизнес-планы.
- •Текущее и оперативное планирование.
- •1.Сущность и состав ресурсного потенциала.
- •2. Понятия, критерии, и показатели оценки ресурсного потенциала.
- •3.Анализ эффективности ресурсного потенциала и пути его повышения.
- •Тема №4: «Основные фонды предприятия»
- •Материальные ресурсы. Основные фонды предприятия.
- •Классификация, структура, методы оценки основных фондов.
- •3. Воспроизводство и амортизация основных фондов.
- •4. Производственная мощность предприятия.
- •5. Оценка состояния, обеспеченности и эффективности использования основных фондов.
- •Тема №5: «Трудовые ресурсы»
- •Сущность, классификация, показатели трудовых ресурсов и их расчёт.
- •Производительность труда на предприятии. Её виды и расчёт.
- •Мотивация персонала, системы и формы оплаты труда на предприятии.
- •Фонд заработной платы, его составные элементы и показатели оценки.
- •5. Сводный план по труду и заработной плате, его разделы, показатели и взаимосвязь.
- •Тема №6: «Производство и реализация продукции. Товарооборот»
- •Производство продукции и ее виды.
- •Товарооборот как показатель объема деятельности торгового предприятия.
- •Анализ и планирование товарооборота.
- •4. Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости на предприятии.
- •5. Товарное обеспечение и баланс товарооборота предприятия.
- •Тема №7: «Текущие затраты предприятия»
- •Сущность, виды текущих затрат предприятия.
- •Классификация издержек обращения торговых предприятий.
- •Анализ (оценка) и.О.
- •Планирование и.О. Т.П.
- •Тема №8: «Доходы торговых предприятий»
- •Сущность, назначение и виды валового дохода предприятия
- •Источники формирования валового дохода торгового предприятия
- •Система показателей оценки в.Д. Т. Пр.
- •4. Анализ и планирование в.Т.Д.
- •Тема №9: «Прибыль и рентабельность предприятий»
- •Сущность прибыли предприятий. Её функции и классификация.
- •2. Источники формирования и показатели.
- •3. Рентабельность деятельности, факторы её определяющие
- •4. Распределение и использование прибыли на предприятии.
- •5. Анализ формирования и использования прибыли предприятия.
- •Методы планирования прибыли.
Анализ и планирование товарооборота.
Товарооборот относится к ведущим разделам плана предприятия. Включает:
~ план по объему и структуре (товарооборота) продаж
~ план по объему и структуре товарных запасов и товарооборачиваемости
~ план поступления товаров и баланс товарооборота
План по общему объему и структуре продаж. Исходным этапом планирования товарооборота является его анализ за отчетный период. При анализе необходимо установить:
степень выполнения плана по объему и ассортименту
выявить факторы, повлиявшие на отклонения от плана
сделать выводы и найти резервы повышения товарооборота
Показатели:
∆ т/о = т/о факт – т/о план
Поскольку объем реализации зависит от уровня цен на товары, то при анализе рассчитывается влияние цен и физического объема т/о.
Т/о сопост. =
Влияние цен на т/о:
Влияние физического объема (количество реализованных товаров) = =
Проверка:
∆ т/о = влияние цен + влияние физ. V
При анализе т/о выявляются и другие факторы:
- трудовые: т/о = КР ПТ
- финансовые: т/о = Обор. средства К-т оборачиваемости и т.д.
На основе результатов анализа и других исходных данных составляется план т/о на будущий год по объему и ассортименту.
Основные методы планирования т/о:
экономико-статистический (стабильное развитие предприятий):
программно-целевой (нестабильное развитие/изменение рыночных условий)
Виды:
- требования наиболее полного удовлетворения спроса населения для планирования структуры по товарным группам (численность, среднедушевые доходы, уровень цен);
- при планировании необходимо учитывать рост эффективности использования ресурсного потенциала;
- план т/о должен обеспечивать безубыточную, лучше – рентабельную деятельность
( 3 показателя:
I
Означает критический объем реализации, нижнюю границу целесообразной деятельности, при котором полученные доходы достаточны для уплаты НДС и покрытия издержек предприятия (прибыль отсутствует).
Запас фин. устойчивости =
(на какую сумму может быть уменьшен т/о до точки безубыточности).
II ,
при котором доходы от реализации достаточны для покрытия издержек, уплаты НДС и получения минимальной прибыли.
Прибыль минимальная – сумма дохода, полученного от собственного капитала предприятия, при условии его хранения на депозитном счете банка:
III ;
означает, что доход от этого т/о должен покрывать издержки, НДС и предприятие получает целевую прибыль.
Прибыль целевая – сумма потребностей предприятия в собственных финансовых ресурсах для своего развития с учетом уплаты налога на прибыль.
балансовый
Баланс т/о:
План т/о должен быть сбалансирован с запасами товаров на предприятии на начало и конец, и др. направлениями расходования товарных ресурсов.
нормативный
План т/о рассчитывается по нормам: на 1 торговой площади, на 1 работника, на 1 грн оборотных средств.
экономико-математическое моделирование
Сначала нужно составить модель товарооборота (факторную/трендовую), а затем, подставив в нее плановые значения параметров, рассчитать плановый объем т/о.
Кроме того, т/о планируется не только по объему, но и по товарно-групповой структуре. При этом т/о по отдельным товарам может быть рассчитан:
- по коэффициенту эластичности от общего объема т/о
- по коэффициенту эластичности от доходов населения
- по нормативам на 1 торговой площади (для спец. предприятий)