5. Анализ формирования и использования прибыли предприятия.

Анализ прибыли относится к одному из важнейших этапов управления предприятием. При анализе:

- необходимо рассчитать и оценить показатели выполнения плана формирования распределения прибыли

- определить основные факторы, повлиявшие на отклонение фактической прибыли от плана. Факторы:

Т/О:

∆Пр. =

в т.ч. за счет:

а) объема т/о: при прочих равных условиях т/о влияет на прибыль пропорционально своей динамике: т/о растет, прибыль растет и наоборот):

∆

б) уровень доходности: у. д. растет, прибыль растет и наоборот):

в) уровень издержек обращения: и.о. растут, прибыль падает:

- с обратным знаком

а + б + в = ∆Пр. Влияние на общую прибыль результатов других видов деятельности.

- по результатам анализа и выводам необходимо определить возможные резервы роста прибыли за счет оптимизации доходов и сокращения излишних и непроизводственных расходов.

При анализе необходимо установить соответственное фактическое распределение прибыли по статьям плана распределения. Перевыполнение здесь возможно при условии роста прибыли, по сравнению с планом. В этом случае преобладающая часть прироста прибыли должна направляться на капитализацию, а меньшая – на потребление.

6. Методы планирования прибыли.

План прибыли – это отдельная часть, самостоятельный раздел общего плана предприятия. Вместе с тем, план прибыли должен быть увязан с другими разделами и показателями деятельности (с планом т/о, с планом доходности (Увтд), с планом снижения уровня издержек обращения, с другими доходами и расходами). Кроме того план прибыли является частью финансового плана, как источник собственных финансовых ресурсов. План прибыли должен быть связан с финансовым планом доходов и расходов, с планом финансирования оборотных средств, с планом капитальных вложений, с плановым балансом предприятия.

План прибыли включает:

1) расчет суммы прибыли на планируемый год от всех источников по всем видам деятельности в целом

2) определение уровня рентабельности для того, чтоб обеспечивать рост эффективной деятельности

3) расчёт плана распределения прибыли по основным направлениям на будущий период

Планирование прибыли осуществляется с помощью таких основных методов:

1) Метод прямого счёта. Сумма прибыли плановой = сумме валовых доходов по плану - сумма издержек по плану

2) Целевой метод. При этом методе сначала рассчитываются потребности предприятия в собственных финансовых ресурсах на будущий год и доля в них прибыли

Чистая целевая прибыль = на производственное развитие + на социально-культурные нужды + на материальное поощрение + дивидендный фонд + благотворительные цели + др. потребности

Прибыль до налогообложения = ЧЦП*100% / 100-Налог на прибыль

Прибыль плановая от основной деятельности = Прибыль до налогообложения – Прибыль от других видов деятельности.

На основе планирования уровня рентабельности и планирования целевой прибыли от основной деятельности рассчитывается объем товарооборота, который обеспечит получение целевой прибыли:

Товарооборот = ЧЦП*100% / План рентабельности