Решение SAP для компаний шинной отрасли
Поставщики и |
Разработка |
Планирование |
Выбор источников |
Производство |
Доставка |
Продажа и сервис Клиенты и |
партнеры |
|
|
поставок |
|
|
каналы |
|
|
|
|
|
|
распреде- |
|
|
|
|
|
|
ления |
Исследования и разработки
Совместная работа с поставщиками
Планирование и выполнение логистической сети
Планирование и осуществление производства
Сбыт и маркетинг
Сервисное обслуживание клиентов
Управление качеством и обеспечение соответствия требованиям регулирующего законодательства
Управление предприятием и службы поддержки
САП СНГ 2005 Оптимизация бизнеса ОАО «Амтел-Фредештайн»
Карта решения SAP для компании ЭйВи |
|
|
|||||
Поставщики и |
Разработка |
Планирование |
Выбор источников |
Производство |
Доставка |
Продажа и сервис |
Клиенты и |
партнеры |
|
|
поставок |
|
|
|
каналы |
|
|
|
|
|
|
|
распреде- |
|
|
Исследования и разработки |
|
|
|
ления |
|
|
|
Разработка продуктов |
|
|
|
|
|
|
Управление исследованиями и разработками |
|
|
|
|
||
|
Совместная работа с поставщиками |
|
|
|
|
||
|
|
Стратегический выбор источников |
|
|
|
|
|
|
|
поставок |
|
|
|
|
|
|
|
Заготовка |
|
|
|
|
|
|
|
Планирование и выполнение логистической сети |
|
|
|||
|
|
|
Проектирование логистической сети |
|
|
|
|
|
|
|
Планирование спроса и поставок |
|
|
|
|
|
|
|
Распределение и транспортировка |
|
|
|
|
|
|
|
Выполнение заказов |
|
|
|
|
|
|
|
Управление запасами |
|
|
|
|
|
|
Планирование и осуществление производства |
|
|
|
||
|
|
Оперативная производственная деятельность |
|
|
|
||
|
|
Управление основными фондами предприятия |
|
|
|
||
Оперативное планирование и |
Поддержка сбытовой деятельности |
Сбыт и маркетинг |
|
||||
управление производством |
Решение для управления |
|
Укрупненное планирование сбыта и |
|
|||
Интеграция с MES и SCADA системами взаимоотношениями с клиентами mySAP |
производства |
|
|||||
|
|
CRM |
|
|
От размещение заказа до оплаты |
|
|
|
|
|
|
Управление контрактами |
|
||
|
|
Отраслевое решение для предприятий |
|
||||
|
|
розничной торговли |
|
Розничная торговля |
|
||
|
Управление качеством и обеспечение соответствия требованиям корпоративных стандартов |
|
|||||
|
|
|
Управление качеством |
|
|
|
|
|
|
Обеспечение соответствия требованиям корпоративных стандартов |
|
|
|||
|
|
Управление предприятием и службы поддержки |
|
|
|||
|
|
|
Аналитика |
|
|
|
|
|
|
|
Финансы |
|
|
|
|
|
|
|
Управление персоналом |
|
|
|
|
|
|
Управление корпоративными сервисными службами |
|
|
|||
|
|
|
Поддержка оперативной деятельности |
|
|
|
|
САП СНГ 2005 Оптимизация бизнеса ОАО «Амтел-Фредештайн» |
|
|
|
|
|
||
Модель определения приоритетов
Почему необходимы изменения?
|
Экономика |
Снабжение |
|
|
К |
|
|
П |
|
|
Д |
Политика |
Конкуренция |
|
Процессы деятельности
Стратегия и задачи компании
Поставщики |
Технологии |
|
|
|
|
е |
м |
ы |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
б |
л |
|
||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
о |
|
|
|
||
Покупатели |
р |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
П |
|
|
|
|
|
|
Условия текущей ситуации
|
Планирова |
|
Производство Сбыт |
НИОКР |
нмощносте |
Закупка |
|
|
й и |
сырья |
|
|
поставок |
|
|
Что необходимо Изменения поменять? Процессы
Персонал
Необходимые возможности Системы
Как осуществить изменения?
Интегрированные решения
Организационная структура IT- службы в структуре предприятия
•Примерная оргструктура, задачи и сервисы ИТ-служб предприятия
Проектная команда
Иерархия бизнес-целей предприятия
Стратегическое улучшение деятельности предприятия для обеспечения устойчивого положения на рынке
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Улучшение |
|
Снижение |
|
Минимизация |
|
Повышение |
||||||
Снижение |
|
|
|
|
Инвестиционной |
|||||||||||
|
Обслуживания |
|
Финансовых |
|
Оборотных |
|
||||||||||
затрат |
|
|
|
|
привлекательности |
|||||||||||
|
клиентов |
|
рисков |
|
средств |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
На производство, |
Поставка |
Сокращение |
Снижение |
Повышение |
на реализацию |
Продукции |
дебиторской |
материальных |
прозрачности |
продукции, |
«точно в срок». |
задолженности. |
запасов. |
деятельности |
на управление, |
Снижение времени |
Бюджетирование |
Снижение |
предприятия. |
непроизводствен. |
реализации |
расходов и доходов. |
незавершённого |
Повышение |
расходы. |
Обеспечение |
Управление |
производства. |
ликвидности. |
|
высокого |
финансово- |
Оптимизация |
|
|
качества продукции. |
материальными |
уровня дебиторско- |
|
|
|
активами в |
кредиторской |
|
|
|
реальном времени |
задолженности. |
|
Процессно-ориентированный подход к управлению предприятием позволяет получить структуру, деятельность
которой направлена на постоянное улучшение качества конечного продукта и удовлетворение клиента. Такой подход
основывается на понятии бизнес-процесса. Бизнес-процесс состоит из набора операций. Порядок
их выполнения в рамках бизнес-процесса, как правило, четко определен технологией или соответствующими правилами и инструкциями. Поэтому такие понятия, как маршруты и правила, определяющие бизнес-логику процесса, являются необходимыми его характеристиками
Таким образом, организация, на современный взгляд,
представляет собой не множество отделов, а совокупность бизнес-процессов.
Применение для управления деятельностью и ресурсами организации системы взаимосвязанных процессов может называться процессным
подходом
•Определение процессного подхода не содержит в себе собственно технологии управления процессом.
•Приводят следующие шаги, выполнение которых обеспечивает внедрение системы процессного управления:
•« ... организация должна:
•а) выявить процессы, необходимые для системы менеджмента системы, и их применения внутри организации;
•b) определить последовательность этих процессов и их взаимосвязь;
•c) определить критерии и методы, необходимые для обеспечения уверенности в том, что как сами эти процессы, так и управление ими результативны;
•d) обеспечить уверенность в наличии ресурсов и информации, необходимых для поддержки хода реализации этих процессов и их мониторинга;
•e) наблюдать, измерять и осуществлять анализ этих процессов, а также
•f) реализовывать мероприятия, необходимые для достижения запланированных результатов и постоянного улучшения этих процессов».
Реализация проекта
Два параллельных потока работ
Бизнес-анализ
Пример бизнес-процессов «As Is»