- •4. Закономерности организации производства на предприятии.
- •5. Основоположники в развитии организации производства, краткая характеристика их учений.
- •6. Принципы организации производства на промышленном предприятии
- •7.Предприятие - основное звено промышленного производства: понятие, задачи и основные признаки.
- •8.Классификация предприятий и их место во внешней среде
- •9.Понятие о производственной и общей структуре предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру предприятия.
- •10.Типы и виды производственных структур предприятия
- •11. Структура основного производства
- •12. Показатели, характеризующие структуру предприятия
- •13.Организация промышленного предприятия в пространстве и принципы его построения. Пути совершенствования производственной структуры.
- •14.Производственном процесс: его классификация на промышленном предприятии и составляющие.
- •15.Организация производственного процесса во времени: понятие о производственном цикле, его структуре и длительности. Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •16. Факторы, влияющие на длительность производственного цикла. Виды движения предметов труда.
- •17. Понятие «тип производства», классификация и определяющий его признак, сравнительная характеристика каждого типа производства.
- •18. Формы организации производства и краткая их характеристика.
- •24.Оперативное регулирование хода производства: диспетчеризация, техническое оснащение диспетчерских служб.
- •25. Сущность и этапы осуществления подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •26. Сущность научно-технической подготовки производства. Ее основные задачи и этапы осуществления.
- •27. Сущность конструкторской и технологической стадий подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •28.Сущность организационно-экономической и эргонометрической стадии подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •29. Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации.
- •30. Инструментальное хозяйство: его состав, значение, задачи, формы организации.
- •31. Классификация и индексация инструмента, оппределение общей потре-ти в инстр-те
- •33. Методы расчета инструмента
- •34. Организация ремонта, эксплуатации и производства инструмента на предприятии. Направления совершенствования инструментального хозяйства.
- •35. Ремонтное хозяйство: состав, задачи, значение, формы организации.
- •36. Методы организации ремонтов и технич обслуживания оборудования.
- •37. Нормативная база ремонтных работ. Пути совершенствования организации ремонтного хозяйства.
- •38. Энергетическое хозяйство: значение, задачи, состав, функции
- •39. Энергетические балансы промышленного предприятия и их классификация.
- •40. Планирование потребности в энергии. Пути развития энергетического хозяйства
- •41. Транспортное хозяйство(тх):значение, состав, задачи. Классификация транспортных средств на промышленном предприятии
- •44. Складское хозяйство: его значение и задачи. Классификация складов
- •45. Определение грузовместимости складских помещений. Пути совершенствования складского хозяйства.
- •46. Тарное хозяйство: значение, классификация тары, функции.
- •47. Качество продукции, показатели и оценка его уровня.
- •48. Оценка соответствия выпускаемой продукции
- •49. Организация технического контроля качества продукции на предприятии: состав аппарата отк, его функции; формы, виды и объекты технического контроля качества
- •51.Брак выпущенной продукции: понятие, классификация, учет.
- •52. Зарубежный опыт организации производства
- •53. Проектирование организации производства, направления ее совершенствования
- •54. Структура и функции материально-технического обеспечения на предприятии.
- •55. Организация материально-технического обеспечения на предприятии.
- •56. Организация поставок материальных ресурсов на предприятии.
- •57. Управление производственными запасами.
- •59. Содержание организации сбыта продукции
24.Оперативное регулирование хода производства: диспетчеризация, техническое оснащение диспетчерских служб.
В процессе выполнения плана должны постоянно осуществляться оперативный учет, контроль и текущее оперативное руководство ходом производства. Метод непрерывного наблюдения, контроля и регулирования производственного процесса, основанный на календарных планах и использующий технические средства для сбора и анализа информации получил название диспетчеризации.
Диспетчеризация явл-ся органической частью оперативного планир-я производства, выполняет след. ф-ции:
Непрерывный учет хода выполнения установленного графика производства и сменно-суточных заданий
Принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плана и сбоев в ходе производства
Выявление, анализ и устранение причин отклонений от установленных плановых заданий и календарных графиков производства
Координацию текущей работы взаимосвязанных звеньев производства в целях обеспечения ритмичного хода работы по установленному графику
Организационное руководство оперативной подготовкой всего необходимого для выполнения сменно-суточных заданий и календарных графиков производства
В основе диспетчерской службы лежат принципы оперативности и профилактичности.
Техническое оснащение диспетчерской службы. Контроль и регулирование в реальном масштабе времени, возможно, лишь на основе применения современного технического оснащения диспетчерской службы. В практике диспетчеризации на пр-тиях применяются след. виды технического оснащения:
Административно-производственная связь (спец. телефонная, телеграфная и радиосвязь)
Поисковая, вызывная и производственная сигнализация
Средства отображения процессов производства и управления (диспетчерские пульты, звукозаписывающая аппаратура, контрольные доски-графики и картотеки)
Для дистанционной передачи различных сводок, рапортов, графиков, распоряжений используются факсы. Для двусторонней связи с перемещающимся объектом применяются пейджеры, мобильные телефоны.
Поисковая сигнализация служит для более быстрого нахождения на территории и вызова требуемого работника. Поэтому на рабочих местах устанавливаются устройства для подачи звуковых, световых сигналов. При помощи вызывной сигнализации рабочий может передать в диспетчерский пункт цеха или непосредственно обслуживающему участку сигнал о необходимости срочной доставки материалов, инструмента и т.д. Для этого на рабочих местах устанавл-ся датчик-манипулятор.
Оснащение диспетчерской службы телевизионными установками позволяет диспетчерскому аппарату и руководству завода дистанционно наблюдать за работой участков. Камеры устанавл-ся в цехах на особо ответственных участках.
Использование комплекса современных технических средств в сочетании с ЭВМ значительно повысил эффективность оперативного управления производством.
25. Сущность и этапы осуществления подготовки производства к выпуску новой продукции.
Новый товар подразумевает модификацию существующего или нововведение, которое потребитель считает значимым. Внедрение нововведения нарушает внутреннее равновесие производства, но создаёт экономическую основу для его перехода в новое качество, а именно: в новое равновесное состояние. Чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем выше вероятность того, что инновация принесёт положительные результаты.
Подготовка производства представляет собой деятельность различных коллективов по разработке и реализации в производстве инноваций-продуктов для удовлетворения постоянно растущих запросов потребителей. Она включает:
* цикл научных исследований,
* техническую подготовку производства.
Процесс разработки новой продукции подразделяется на следующие этапы:
1.научно-исследовательский (комплексное исследование рынка, покупателей и конкурентов, патентной инфо, поиск идеи и коммерческий анализ),
2. конструкторский,
3. технологический,
4. организационно-экономический,
5. эргонометрический.
На предприятиях используются изобретения, рационализаторские предложения, предусматривающие изменения в конструкции, технологии. Однако они не вносят принципиальной новизны.