- •1 Цели, задачи и объекты изучения «Экономики организации».
- •2 Предмет, метод, структура изучения дисциплины.
- •3 Содержание производственного процесса и обоснование экономических решений.
- •4 Государство, рынок и промышленная политика.
- •1) Покупателя – состояние рынка на котором предложение превышает спрос.
- •6. Характерные черты и признаки организации (предприятия). Функции, выполняемые организацией (предприятием).
- •7. Структура организации (предприятия).
- •10. Эффективность функционирования организации (предприятия).
- •11. Экономическая среда функционирования организации (предприятия): сущность, факторы и субъекты. Свойства экономической среды.
- •12. Неопределенность экономической среды. Факторы, определяющие свойства внешней среды функционирования организации.
- •13 Влияние внешней среды на стратегию и тактику организации
- •14. Маркетинговый подход к формированию стратегии и тактики организации (предприятия).
- •15. Концентрация производства: сущность, формы, эффективность.
- •16. Специализация производства: сущность, формы, эффективность.
- •17. Кооперирование производства: сущность, формы, эффективность.
- •18. Комбинирование производства. Сущность, формы, эффективность.
- •19. Персонал организации (предприятия): сущность, состав, структура.
- •1..Промышленно–производственный персонал (ппп), занятые производством и его обслуживанием
- •20. Планирование численности работающих в организации.
- •21. Производительность труда как показатель, методы измерения.
- •24. Амортизация основных фондов.
- •1) Позволяет определить совокупные общественные издержки производства.
- •3) Создает денежный фонд для замены износившихся средств труда и их капитального ремонта.
- •25. Показатели эффективности использования основных фондов.
- •27. Пути повышения использования эффективности основных фондов.
- •29. Система показателей землеобеспеченности и эффективности использования земельных угодий.
- •1. Приходится земли, с/х угодий, пашней на 1 чел-ка на ур-не респ ,обл., района (2 га зем. Угодий, 0,91 с/х угодий, 0,6 пашни)
- •2. Приходится земли, с/х угодий, пашни на 1 занятого в с/х на ур-не респ ,обл., района, с/х предпр (14,9 га зем., 11,2 с/х угодий, 7,5 пашни)
- •3. Приходится с/х угодий пашни на 1 среднего работника, занятого в с/х пр-ве, растени-ве
- •1. Натурал: - урожайность с/х культуры (ц/га)
- •2.Стоимостные: - выход валовой прод в сопоставимых ценах, величина вал дохода с/х, чистого дохода и прибыли в расчете на 100 га (1 га) с/х угодий, пашни, посева отдельной культуры.
- •30. Мониторинг земель.
- •1. По целевому назначению земли делятся на 7 категорий:
- •1. Разработка и внедрение мероприятий по наиболее полному исп-нию эк плодородия земель;
- •3.Гот.Прод.-тов.Реализ-ся,получ.Деньги.
- •35. Пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •36. Материальные ресурсы организации (предприятия): понятие, состав и структура.
- •37. Ресурсо- и энергосберегающая деятельность организации: необходимость, оценка и направления совершенствования.
- •38. Показатели эффективности использования материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов
- •39. Направления повышения эффективности использования и экономии материальных ресурсов в организации.
- •40. Сущность, цели, задачи планирования.
- •41. Принципы и методы планирования.
- •42. Бизнес-планирование.
- •43. Оперативно-календарное планирование. Структура и показатели различных планов организации.
- •2) Составление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
- •45. Государственное регулирование оплаты труда.
- •46. Формы и системы заработной платы.
- •47. Проблемы повышения стимулирующей роли заработной платы в трансформационный период.
- •1. Оплата за отработанное время:
- •49. Себестоимость продукции: сущность, классификация, показатели.
- •50. Методы калькулирования себестоимости.
- •51. Проблемы снижения издержек организации (предприятия) и себестоимости продукции.
- •4Снижение непроизвод расходов и потерь определ методом прямого счета по каждому элементу,
- •5Снижение расходов на содержаниеосн пр фондов определ методом прямого счета.
- •52. Инвестиции: сущность, состав, структура и классификация.
- •53. Государственное регулирование инвестиционной деятельности организации.
- •54. Инвестиционная политика и инвестиционная деятельность организации.
- •55. Капитальные вложения: состав, структура, эффективность использования.
- •57. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •58. Понятие и элементы инновационной инфраструктуры.
- •1. Дифферинцированные
- •2. Обобщающие – характеризуют общий уровень качества всей совокупности выпускаемой продукции
- •3. Общие – отражают качество всех или многих вижо продукции.
- •61. Управление качеством продукции в организации.
- •1. Установление требований к качеству готовой продукции, а также сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих деталей.
- •63. Конкурентоспособность продукции: сущность и измерители.
- •64. Конкурентоспособность организации и ее связь с конкурентоспособностью продукции.
- •65. Доход: сущность, виды, факторы влияния.
- •66. Прибыль организации: сущность, виды, функции, механизм формирования и использования.
- •67. Рентабельность: сущность, виды, показатели и методика их расчета.
- •68. Стоимость организации (предприятия): экономическая сущность, виды, составные элементы.
- •69. Оценка бизнеса: экономическая сущность, отличительные признаки. Дивидендная политика и ее влияние на развитие организации (предприятия).
- •70. Методы оценки стоимости организации: характеристика, достоинства, недостатки и особенности применения.
12. Неопределенность экономической среды. Факторы, определяющие свойства внешней среды функционирования организации.
Степень влияния отдельных внешних факторов на экономику предприятия различна. Среда прямого воздействия включает такие внешние факторы, которые непосредственно влияют на экономику предприятия. Под средой косвенного воздействия понимают такие внешние факторы, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на экономику предприятия.
Внешние факторы включают в себя:
факторы производства, влияющие на формирование конкурентного преимущества организации в течение всего ее производственного процесса, например, наличие в стране или отрасли прогрессивной технологии, инвестиционных возможностей, сильной научно-исследовательской базы, высококвалифицированных кадров и др.;
активность конкурентов;
факторы спроса, характеризующие спрос, его величину и динамику, например, эластичность спроса по цене; фазы жизненного цикла спроса; требовательность потребителей к качеству товаров и другие;
наличие родственных и поддерживающих отраслей в экономике страны;
действия правительства;
степень приватизации предприятий данной отрасли;
случайные события.
13 Влияние внешней среды на стратегию и тактику организации
Неопределенность условий деятельности организации
повышает необходимость в стратегическом управлении. Оно позволяет
организации, с одной стороны, гибко реагировать на требования внешней
среды, с другой — оказывать ответное воздействие на нее.
Субъекты, выделенные в отдельные группы влияния на деятельность
организации, называются стейкхолдерами. Теория стейкхолдеров
предусматривает учет интересов различных субъектов, способствующих или
противодействующих развитию организации .Серьезной проблемой в процессе разработки стратегического плана яв-
ляется несовпадение содержания целей стейкхолдеров. Одно из таких
несовпадений заключается в том, что их интересы ограничены
краткосрочными результатами, тогда как реализация стратегии предполагает
получение основного эффекта в будущем. Наиболее распространенная
краткосрочная цель состоит в максимизации прибыли, т.е. превышении
полученных доходов над вложенным капиталом. В долгосрочном периоде
рассматриваются рост нормы прибыли на вложенный капитал, развитие
производства, расширение рынков, формирование долгосрочных
хозяйственных связей, т.е. цели носят более качественно определенный
характер. Хозяйствующий субъект должен сам регулировать свои отношения
со стейкхолдерами так, чтобы эффект от совместной деятельности имел бы
место и в будущем.
Организации могут применять различные подходы при выстраивании
взаимоотношений со стейкхолдерами. Концепция управления стейкхолдерами
предусматривает не только защитную тактику от их воздействий, но и развитие
партнерских отношений. Прежде всего должен использоваться принцип
согласования интересов максимального числа субъектов. Для этого
необходимо обеспечить прозрачность бизнеса, открытость взаимодействия с
общественностью, механизм обратной связи, позволяющий направить
действия на достижения общественно признанных целей.
Для управления стейкхолдерами создаются в структуре управления
организации подразделения по изучению отдельных сегментов окружающейсреды (трудовых ресурсов, законодательных органов, потребителей
общественных организаций и т.д.). Состояние окружающей среды оценивается
с помощью методов прогнозирования.