- •1.Понятие информационной системы (ис). Ис в управлении предприятием.
- •2. Классификация информационных систем.
- •3.Корпоративные информационные системы (кис). Структура и требования к кис.
- •4.Архитектура ис, типы архитектур.
- •5.Базовые стандарты ис: mrp, mrp II, erp, erp II и др.
- •6. Перспективные направления использования информационных технологий в экономике.
- •8. Информационная модель организации предприятия
- •9. Информационные ресурсы ис: проблемы создания и доступа. Источники и потребители информации.
- •23. Интеллектуальный анализ данных. Управление знаниями.
- •26. Перспективы развития систем ии.
- •10. Роль информационных ресурсов.
- •11. Техническое обеспечение кис и его классификация
- •12.Требования к техническому обеспечению кис
- •13. Корпоративная сеть предприятия: структура, Итернет/Интеранет и Экстранет. Администрирование корпоративной сети.
- •14 Сеть Интернет как элемент инфраструктуры кис
- •16. Требования к программному обеспечению (по) кис.
- •18. Кис в предметной области
- •21. Понятие системы искусственного интеллекта (ии). Направления использования систем искусственного интеллекта (ии) в экономике. Роль и место систем ии в информационных системах.
- •19 Технологические решения интеграции информационных систем
- •20. Перспективы развития по кис
- •22. Математические методы и модели искусственного интеллекта: нечеткая логика, генетические алгоритмы, нейронные сети и др.
- •24. Экспертная система (эс): назначение, структура и классификация.
- •25. Система поддержки принятия решений (сппр): назначение, структура и классификация.
- •29. Классы безопасности. Стандарты информационной безопасности.
- •30. Информационная безопасность корпоративной сети.
- •34.Понятие бп.Реинжиниринг бп.Уч-ки и этапы реинж-га.
- •36. Жизненный цикл ис. Модели жизненного цикла ис.
- •38. Средства автоматизации проектирования кис. Case-средства.
- •39. Стандартизация и сертификация информационных систем.
23. Интеллектуальный анализ данных. Управление знаниями.
ИАД- общий термин для обозначения анализа данных с активным использованием матем методов и алгоритмов, ипольз-х визуальное пердставление данных. 3 стадии:1)выявление закономерностей(свободный поиск), 2)использ-е выявленных закон-стей для пердсказания неизвестных значений(прогнозир-е), 3)анализ исключ-й для выявления и толкования аномалий в найденных закономерностях
Управление знаниями- систематич приобретение, синтез, обмен и использ-е опыта для достижения успеха в бизнесе или в управлении компанией. 1)явные знания-представленные в компании в виде должностных инструкций, регламентов и положений о д-ти подразделений, корпорат учебные пособия и др. 2) неявные – носителем которых явл-ся чел, их нельзя увидеть, сложно задокументировать, передать их можно только посредством личного и непосредственного общения.
26. Перспективы развития систем ии.
Перспективы: IP-телефония. технологии распознавания речи, мультимедийные коммуникации, контакт-центры (call-центры, видео и объед. Коммуникации, IVR (Interactive Voice Response)Интернет технологии – это корпоративная локальная или территориально распределенная сеть, закрытая от внешнего доступа из Интернет.Составными частями Интернет является Web-сервера для статистической и динамической публикации информации и браузеры для просмотра и интерпретации текста.Главное отличие Интернет от Интранет – трехуровневые коммуникации, позволяющие осуществить технологию управления корпоративными коммуникациями.
10. Роль информационных ресурсов.
Уровни и службы управления |
Решаемые задачи |
Руководство предприятия |
---Обеспечение достоверной информацией о финансовом состоянии компании на текущий момент и подготовка прогноза на будущее; ---Обеспечение контроля за работой служб предприятия; ---Обеспечение четкой координации работ и ресурсов; ---Предоставление оперативной информации о негативных тенденциях, их причинах и возможных мерах по исправлению ситуации; ---Формирование полного представления о себестоимости конечного продукта (услуги) по компонентам затрат. |
Финансово-бухгалтерские службы |
---Полный контроль за движением средств; ---Реализация необходимой менеджменту учетной политики; ---Оперативное определение дебиторской и кредиторской задолженностей; ---Контроль за выполнением договоров, смет и планов; ---Контроль за финансовой дисциплиной; ---Отслеживание движения товарно-материальных потоков; ---Оперативное получение полного набора документов финансовой отчетности. |
Управление производством |
|
Службы маркетинга |
|
Службы сбыта и снабжения |
|
Службы складского учета |
---Управление многозвенной структурой складов; ---Оперативный поиск товара (продукции) по складам; ---Оптимальное размещение на складах с учетом условий хранения; ---Управление поступлениями с учетом контроля качества; ---Инвентаризация. |