Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
KIS_shpory_k_ekzamenu.doc
Скачиваний:
83
Добавлен:
20.02.2016
Размер:
202.75 Кб
Скачать

23. Интеллектуальный анализ данных. Управление знаниями.

ИАД- общий термин для обозначения анализа данных с активным использованием матем методов и алгоритмов, ипольз-х визуальное пердставление данных. 3 стадии:1)выявление закономерностей(свободный поиск), 2)использ-е выявленных закон-стей для пердсказания неизвестных значений(прогнозир-е), 3)анализ исключ-й для выявления и толкования аномалий в найденных закономерностях

Управление знаниями- систематич приобретение, синтез, обмен и использ-е опыта для достижения успеха в бизнесе или в управлении компанией. 1)явные знания-представленные в компании в виде должностных инструкций, регламентов и положений о д-ти подразделений, корпорат учебные пособия и др. 2) неявные – носителем которых явл-ся чел, их нельзя увидеть, сложно задокументировать, передать их можно только посредством личного и непосредственного общения.

26. Перспективы развития систем ии.

Перспективы: IP-телефония. технологии распознавания речи, мультимедийные коммуникации, контакт-центры (call-центры, видео и объед. Коммуникации, IVR (Interactive Voice Response)Интернет технологии – это корпоративная локальная или территориально распределенная сеть, закрытая от внешнего доступа из Интернет.Составными частями Интернет является Web-сервера для статистической и динамической публикации информации и браузеры для просмотра и интерпретации текста.Главное отличие Интернет от Интранет – трехуровневые коммуникации, позволяющие осуществить технологию управления корпоративными коммуникациями.

10. Роль информационных ресурсов.

Уровни и службы

управления

Решаемые задачи

Руководство

предприятия

---Обеспечение достоверной информацией о финансовом состоянии компании на текущий момент и подготовка прогноза на будущее;

---Обеспечение контроля за работой служб предприятия;

---Обеспечение четкой координации работ и ресурсов;

---Предоставление оперативной информации о негативных тенденциях, их причинах и возможных мерах по исправлению ситуации;

---Формирование полного представления о себестоимости конечного продукта (услуги) по компонентам затрат.

Финансово-бухгалтерские

службы

---Полный контроль за движением средств;

---Реализация необходимой менеджменту учетной политики;

---Оперативное определение дебиторской и кредиторской задолженностей;

---Контроль за выполнением договоров, смет и планов;

---Контроль за финансовой дисциплиной;

---Отслеживание движения товарно-материальных потоков;

---Оперативное получение полного набора документов финансовой отчетности.

Управление производством

  • Контроль за выполнением производственных заказов;

  • Контроль за состоянием производственных мощностей;

  • Контроль за технологической дисциплиной;

  • Ведение документов для сопровождения производственных заказов;

  • Оперативное определение фактической себестоимости производственных заказов.

Службы маркетинга

  • Контроль за продвижением новых товаров на рынок;

  • Анализ рынка сбыта с целью его расширения;

  • Ведение статистики продаж;

  • Информационная поддержка политики цен и скидок;

  • Использование базы стандартных писем для рассылки;

  • Контроль за выполнением поставок заказчику в нужные сроки при оптимизации затрат на транспортировку.

Службы сбыта и снабжения

  • Ведение баз данных товаров, продукции, услуг;

  • Планирование сроков поставки и затрат на транспортировку;

  • Оптимизация транспортных маршрутов и способов транспортировки;

  • Компьютерное ведение контрактов.

Службы складского учета

---Управление многозвенной структурой складов;

---Оперативный поиск товара (продукции) по складам;

---Оптимальное размещение на складах с учетом условий хранения;

---Управление поступлениями с учетом контроля качества;

---Инвентаризация.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]