- •1.Понятие информационной системы (ис). Ис в управлении предприятием.
- •2. Классификация информационных систем.
- •3.Корпоративные информационные системы (кис). Структура и требования к кис.
- •4.Архитектура ис, типы архитектур.
- •5.Базовые стандарты ис: mrp, mrp II, erp, erp II и др.
- •6. Перспективные направления использования информационных технологий в экономике.
- •8. Информационная модель организации предприятия
- •9. Информационные ресурсы ис: проблемы создания и доступа. Источники и потребители информации.
- •23. Интеллектуальный анализ данных. Управление знаниями.
- •26. Перспективы развития систем ии.
- •10. Роль информационных ресурсов.
- •11. Техническое обеспечение кис и его классификация
- •12.Требования к техническому обеспечению кис
- •13. Корпоративная сеть предприятия: структура, Итернет/Интеранет и Экстранет. Администрирование корпоративной сети.
- •14 Сеть Интернет как элемент инфраструктуры кис
- •16. Требования к программному обеспечению (по) кис.
- •18. Кис в предметной области
- •21. Понятие системы искусственного интеллекта (ии). Направления использования систем искусственного интеллекта (ии) в экономике. Роль и место систем ии в информационных системах.
- •19 Технологические решения интеграции информационных систем
- •20. Перспективы развития по кис
- •22. Математические методы и модели искусственного интеллекта: нечеткая логика, генетические алгоритмы, нейронные сети и др.
- •24. Экспертная система (эс): назначение, структура и классификация.
- •25. Система поддержки принятия решений (сппр): назначение, структура и классификация.
- •29. Классы безопасности. Стандарты информационной безопасности.
- •30. Информационная безопасность корпоративной сети.
- •34.Понятие бп.Реинжиниринг бп.Уч-ки и этапы реинж-га.
- •36. Жизненный цикл ис. Модели жизненного цикла ис.
- •38. Средства автоматизации проектирования кис. Case-средства.
- •39. Стандартизация и сертификация информационных систем.
36. Жизненный цикл ис. Модели жизненного цикла ис.
Жизненный цикл КИС – процесс, начинающийся с момента зарождения идей о создании проекта и заканчивается в момент полного изъятия этой системы из эксплуатации.
Модели ЖЦ: 1.каскадная-предусматривает последовательную организацию работ: анализ – проектирование – разработка – тестирование – ввод в действие нового продукта.
Основные + каскадной модели: - выполняемые в логической последовательности этапы работ, позволяющие планировать сроки завершения и соответствующие затраты. - на каждом этапе формируется законченный набор проектной документации, который должен отвечать критериям полноты и согласованности.
Недостатки каскадной модели: - высокий уровень риска (объясняется это сложностью проекта и протяженностью каждого их этапов разработки, результаты разработки можно реально увидеть и оценить лишь на этапе тестирования). - сложность параллельного ведения работ (обусловлена необходимостью постоянного согласования различных частей проекта, чем сильнее взаимозависимость отдельных частей проекта, тем чаще должна выполняться синхронизация.- возврат на более ранние стадии (обусловлен тем, что ошибки, допущенные на более ранних этапах, обнаруживаются только на этапе тестирования, после чего необходимо переходить на этап проектирования, а иногда и на этап анализа).- задержка в получении результатов (происходит только после завершения очередного этапа работ. Разрабатываемая ИС может не соответствовать требованиям заказчика в силу того, что заказчик меняет или корректирует свои требования).
спиральная - предполагает итерационный процесс разработки ИС. Итерация представляет собой законченный цикл разработки, приводящий к выпуску прототипа программного продукта, который совершенствуется от итерации к итерации, чтобы стать в конце концов законченной системой. При этом возрастает значение начальных этапов жизненного цикла. На этих этапах проверяется и обосновывается реализуемость технических решений, путем создания прототипов.
Главная задача итерации – создать работоспособный продукт, который можно показать пользователям системы.
+ Спиральной модели:- уменьшается уровень рисков. Риски обнаруживаются в основном во время итерации, поэтому уровень рисков макс. в начале разработки и миним. на этапе тестирования.- упрощается внесение измен. в проект при измен. требований заказчика.- обеспечивается большая гибкость в управлении проектом, имеются возможности сократить сроки разработки за счет сниж. функциональности системы или использ-я в качестве составных частей систем продукции, разработанных др. фирмами.- упрощается повторное использ-е компонентов. Анализ проекта после проведения нескольких итераций позволяет выявлять общие многократно используемые компоненты, которые на последующих итерациях, как правило, совершенствуются.- повышается надежность и устойчивость системы. Это обусловлено тем, что при обнаружении ошибок они исправляются на последующим итерациям.
Основными “-“ : определить момент перехода на следующий этап очень сложно.
37. Проектирование КИС. Подходы к проектированию КИС. Этапы проектирования ИС. упр-е проектами осуществляется с помощью 2 подходов: 1.бизнес-администрирование (каноническое проектирование) – традиционная модель принятия рутинной работы, которая нацелена на поиск решений в рамках действующих ограничений. В качестве ограничений выступают время, бюджет и результаты. 2. бизнес-система – предпринимательская модель, нацеленная на создание добавл. стоимости для организации и максимизации прибыли на вложенный капитал.
Проект – уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальными и конечными датами, и нацелен на достижение цели, которая включает ограничения сроков, стоимости и ресурсов.
Принципы проекта как объекта управления: 1. комплексность (наличие большого числа факторов прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты проекта). 2. изменчивость (целенаправленный перевод системы из существующего в некоторое желаемое состояние, описанное в терминах целей проекта). 3.ограниченность ресурсов.
Подходы к проектированию: 1. Канонический – ориентирован на использ-е каскадной модели ЖЦ. 2. Типовой – предполаг. созд-е системы из готовых типовых элементов
Этапы: 1.Формир-е требов-й. 2. Разработка концепции. 3. Разработка технич. задания. 4.Созд-е эскизного проекта. 5. Разраб-ка технич. проекта.6. Разраб-ка технич. документации. 7. Ввод в действие. 8. Сопровождение ИС.