Практичне заняття 4

Змістовий модуль 10. Управління робочим часом працівників

1. Поняття робочого часу як універсальної міри кількості праці.

2. Законодавче регулювання робочого часу.

3. Регулювання використання робочого часу в організації.

4. Методи аналізу ефективності використання робочого часу.

Змістовий модуль 11. Створення сприятливих умов праці

1. Поняття, фактори і значення умов праці.

2. Державне регулювання умов праці. Закон України «Про охорону праці».

3. Класифікація умов на виробництві та їх оцінка.

4. Основні напрями та соціально-економічна ефективність поліпшення умов праці на виробництві.

5. Засоби компенсації впливу на працівників несприятливих умов праці.

Теми рефератів

1. Класична теорія менеджменту: школа наукового управління; адміністративна школа управління. 

2. Неокласична теорія менеджменту: школа поведінки та школа людських стосунків 

3. Процесний підхід до управління.

4. Системний підхід до управління; 

5. Ситуаційний підхід до управління.

6. Проектний підхід до управління

7. Сучасні напрямки розвитку науки управління

8. Моделі теорії прийняття рішень: класична, поведінкова, ірраціональна.

9. Прийняття управлінських рішень в організації

10. Розробка і реалізація державно-управлінських рішень

11. Державне регулювання умов праці. Закон України «Про охорону праці».

12. Класифікація умов на виробництві та їх оцінка.

13. Основні напрями та соціально-економічна ефективність поліпшення умов праці на виробництві.

14. Засоби компенсації впливу на працівників несприятливих умов праці.

15. Поняття робочого часу як універсальної міри кількості праці.

16. Законодавче регулювання робочого часу.

17. Регулювання використання робочого часу в організації.

18. Методи аналізу ефективності використання робочого часу.

19. Поняття, фактори і значення умов праці.

20. правління якістю прийняття управлінських рішень в організації

21. Планування роботи у підрозділах правового забезпечення органів державної податкової служби

22. Проблеми зміни організаційної структури органів ДПС на сучасному етапі їх модернізації

23. Мотивація і стимулювання персоналу органів державної податкової служби

24. Управлінський контроль в органах державної податкової служби

25. Підвищення ефективності комунікації в органах державної податкової служби

26. Нові технології управління персоналом в органах державної податкової служби

27. Делегування повноважень і організація діяльності в органах державної податкової служби

28. Концепції лідерства: теорія людських якостей; теорія поведінки лідера; ситуаційний та функціональний підходи

29. Стратегічне та оперативне планування людських ресурсів в органах державної податкової служби 

30. Самоменеджмент – важлива складова успіху управлінської діяльності

Письмова робота

ЗАВДАННЯ 1.

Термінологічний словник з дисципліни.

ЗАВДАННЯ 2.

Власне Резюме молодого спеціаліста

ЗАВДАННЯ 3.

Підготувати реферат з курсу «Менеджмент персоналу».

Практичне заняття 5

Змістовий модуль 12. Оцінювання персоналу

1. Об’єктивна особливість оцінки персоналу.

2. Значення і завдання оцінки персоналу.

3. Оцінка особистісних і професійних (ділових) якостей претендентів на робочі місця в організації.

4. Вивчення документів.

5. Співбесіда.

6. Комп’ютерна психологічна діагностика. Тестування. Графологічна експертиза. Інші технології відбору персоналу.

7. Оцінка якості роботи персоналу.

8. Оцінка працівників і службовців (рівень кваліфікації, виконавська і трудова дисципліна, якісні показники роботи, виконання правил техніки безпеки та ін.).

9. Оцінка фахівців (рівень кваліфікації, творчість і спритність, ініціативність, виконавська і трудова дисципліна).

10. Оцінка керівників (рівень кваліфікації, відповідальність, готовність до ризику, організаторські здатності, стиль управління, ініціативність, показники роботи підлеглих працівників).

11. Атестація фахівців і службовців: періодичність, документація, процедури проведення, використання результатів.

Змістовий модуль 13. Мотивація і стимулювання персоналу

1. Поняття потреб людини.

2. Потреби первинні і вторинні. Ієрархія потреб.

3. Мотив як внутрішня рушійна сила до активних дій.

4. Безліч мотивів трудового поводження і їх взаємодія.

5. Мотив, інтерес і ціль усвідомленої дії.

6. Трудове поводження і його вплив на результати праці.

7. Мотиваційний механізм управління трудовим поводженням персоналу. Закордонні теорії мотивації персоналу.

8. Поняття стимулу як фактора активізації трудової діяльності.

9. Взаємозв’язок між мотивами та стимулами.

10. Сучасні методи стимулювання ефективної діяльності персоналу. Заробітна плата як основний стимул трудової діяльності.

11. Система факторів диференціації трудових доходів. Нематеріальні форми стимулювання працівників.