Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Обо мне так обо мне.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
20.02.2016
Размер:
160.26 Кб
Скачать

Теми рефератів

  1. Тайм-менеджмент – мистецтво планування і управління своїм часом

  2. Оцінка і вимір ефективності управління персоналом.

  3. Оцінка персоналу в органах державної податкової служби

  4. Моніторинг результатів діяльності персоналу в органах державної податкової служби

  5. Управління конфліктами та стресами.

  6. Вплив менеджменту людських ресурсів на державне управління.

  7. Службова кар'єра державного службовця: визначення і особливості.

  8. Управління результативністю діяльності державних службовців

  9. Модель посади і професіограма посадової особи органів державної податкової служби.

  10. Механізм управління персоналом в державній податковій службі.

  11. Навчання кадрів в державній податковій службі України.

  12. Порядок добору персоналу в органах державної податкової служби 

  13. Кадровий резерв державної служби.

  14. Система проходження служби в органах ДПС України

  15. Управління службово - професійним просуванням персоналу в органах державної податкової служби

  16. Управління персоналом в процесі впровадження Проекту модернізації державної податкової служби України

  17. Використання сучасних інформаційних технологій в управлінні персоналом

  18. Етичні засади поведінки працівника органів державної податкової служби

  19. Законодавчо-нормативне регулювання поведінки державних службовців

  20. Поняття потреб людини.

  21. Потреби первинні і вторинні. Ієрархія потреб.

  22. Мотив як внутрішня рушійна сила до активних дій.

  23. Безліч мотивів трудового поводження і їх взаємодія.

  24. Мотив, інтерес і ціль усвідомленої дії.

  25. Трудове поводження і його вплив на результати праці.

  26. Мотиваційний механізм управління трудовим поводженням персоналу. Закордонні теорії мотивації персоналу.

  27. Поняття стимулу як фактора активізації трудової діяльності.

  28. Взаємозв’язок між мотивами та стимулами.

  29. Сучасні методи стимулювання ефективної діяльності персоналу. Заробітна плата як основний стимул трудової діяльності.

  30. Система факторів диференціації трудових доходів. Нематеріальні форми стимулювання працівників.

Письмова робота

ЗАВДАННЯ 1.

План власного кар’єрного росту

ЗАВДАННЯ 2.

Вивчити і описати планування і організацію розвитку персоналу (професійна підготовка, підвищення кваліфікації, перепідготовка, стажування тощо), проілюструвати це кількісними показниками. Виявити недоліки та розробити рекомендації щодо удосконалення розвитку персоналу в організації

ЗАВДАННЯ 4.

Вивчити та описати сучасні методи мотивації персоналу, які застосовуються в організації. Виявити недоліки та розробити пропозиції щодо їх вдосконалення

ЗАВДАННЯ 3.

Підготувати реферат з курсу «Менеджмент персоналу».

Практичне заняття 6

Змістовий модуль 14. Соціальне партнерство в організації

  1. Соціальні партнери в організації: роботодавець і наймані робітники. Інтереси роботодавця і працівників: подібність і розходження, імовірність виникнення та загострення конфліктів.

  2. Сучасні механізми попередження трудових конфліктів.

  3. Соціальне партнерство як спосіб погодженості інтересів роботодавця і працівників.

  4. Роль профспілкової організації в представництві інтересів найманих робітників.

  5. Колективний договір як головний спосіб зміцнення соціального партнерства.

  6. Сторони колективного договору. Зміст колективного договору. Колективні переговори, порядок оформлення і реєстрації договору.

  7. Строк діяльності колективного договору і контроль за його виконанням.

Змістовий модуль 15. Ефективність менеджменту персоналу

  1. Загальні положення ефективності в економіці і управлінні.

  2. Економічні і соціальні аспекти ефективності роботи з персоналом.

  3. Система економічних показників ефективності управління персоналом.

  4. Показники соціальної ефективності управління персоналом.

  5. Аналіз якісного складу персоналу організації.

  6. Управління плинністю і трудовою мотивацією працівників у фірмах і компаніях.

  7. Удосконалення моделі кадрового менеджера.